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1、<p> 建筑工程項(xiàng)目施工管理模式的探討</p><p> ?。ɑ葜菔胁┝_縣龍華鎮(zhèn)人民政府規(guī)劃建設(shè)辦公室 廣東惠州 516122) </p><p> 摘要:文章通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的概括、項(xiàng)目施工管理的事前準(zhǔn)備、事中控制、后期管理以及項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題分析,建議引進(jìn)創(chuàng)新的管理方法。逐步探索出有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式, 以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展, 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)
2、濟(jì)需要, 最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的, </p><p> 關(guān)鍵詞:施工管理;質(zhì)量控制;事前準(zhǔn)備;事中控制;后期管理 </p><p> 建筑工程量大,涉及面廣,是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,其質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有直接的影響。多年來,因劣質(zhì)工程的返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)而發(fā)生的器材、能源的浪費(fèi)數(shù)量巨大,使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟(jì)損失;因劣質(zhì)工程而造成的各類事故的發(fā)生也比較頻繁,由此而造
3、成的生命財(cái)產(chǎn)損失令人痛心。在這些因素當(dāng)中,最基本的是設(shè)計(jì)和施工兩大階段,設(shè)計(jì)是靈魂,而施工是關(guān)鍵。施工把設(shè)計(jì)方案變?yōu)榻ㄖ?shí)體,施工質(zhì)量的優(yōu)劣,對(duì)建筑物的質(zhì)量起著最終的決定作用??刂剖┕べ|(zhì)量,最重要的是做好事前準(zhǔn)備,其次是抓好事中控制,最后要做好事后驗(yàn)收。 </p><p><b> 1 施工管理內(nèi)容 </b></p><p> 1.1 施工過程管理 </p&
4、gt;<p> 施工過程管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的全過程的管理。包括工程預(yù)算的編制、施工計(jì)劃的制定、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目試運(yùn)行等幾個(gè)部分。 </p><p> 1.2 施工質(zhì)量管理 </p><p> 質(zhì)量管理包括質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析等幾個(gè)方面的內(nèi)容。 </p><p> 1.3
5、施工進(jìn)度管理 </p><p> 生產(chǎn)進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃制定、施工任務(wù)分解、施工進(jìn)度監(jiān)控等。 </p><p> 1.4 施工安全管理 </p><p> 安全管理的內(nèi)容包括安全計(jì)劃的制定、安全設(shè)施的管理、人員安全培訓(xùn)、安全檢查和安全記錄、安全評(píng)估等。 </p><p> 2 項(xiàng)目施工管理的事前準(zhǔn)備 </p><
6、p> 2.1 人員的控制 </p><p> 第一:必須以態(tài)度―管理能力―技術(shù)―施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員;其次,以個(gè)人專長(zhǎng)、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排,實(shí)施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài)。 </p><p> 第二:對(duì)所有工作人員要有計(jì)劃地組織具有針對(duì)性的培訓(xùn),提高其專業(yè)技能,以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求。
7、</p><p> 第三:最重要也是最基本的是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等責(zé)任問責(zé)制度,不健全不完善的責(zé)任制度實(shí)際是在姑息和縱容工程質(zhì)量低劣行為,不改變這種狀況,提高施工質(zhì)量水平根本無從談起。 </p><p> 2.2 材料的控制 </p><p> 對(duì)于材料的質(zhì)量控制,首先要抓好源頭控制,這一方面需要精選采購(gòu)人員,挑選專業(yè)
8、知識(shí)扎實(shí),具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)各種材料的采購(gòu),另一方面要掌握各個(gè)廠家生產(chǎn)材料的詳細(xì)信息,優(yōu)選供貨廠家。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,對(duì)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)驗(yàn)收,并且要對(duì)材料做二次鑒定,鑒定不合格不能在施工中使用。 </p><p> 2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理 </p><p> 第一:使用正確是工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理的中心環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用
9、規(guī)范及安全操作規(guī)程存在的概念模糊,內(nèi)容空乏等問題,往往會(huì)導(dǎo)致其得不到正確的使用。因此,必須對(duì)此加以明確,要明確操作人員在操作過程中必須注意的事項(xiàng),包含現(xiàn)場(chǎng)清理、狀態(tài)檢查、使用者的技能要求、崗位責(zé)任、使用規(guī)范等多方面內(nèi)容。 </p><p> 第二:加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)和保養(yǎng),這是設(shè)備管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),對(duì)設(shè)備的工作效率的充分發(fā)揮起著奠基作用。這要根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)的不斷變化的要求制定和修訂設(shè)備維修保養(yǎng)制度并加以貫徹實(shí)施。
10、 </p><p> 第三:要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔、潤(rùn)滑、緊固和調(diào)整;實(shí)行設(shè)備的分級(jí)保養(yǎng);設(shè)備退場(chǎng)時(shí),要利用工地的調(diào)轉(zhuǎn)空隙,對(duì)設(shè)備進(jìn)行整修,確保正常使用;定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修,使設(shè)備的所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)到既定的要求;同時(shí)要根據(jù)季節(jié)的變化而采取必要的維護(hù)措施。 </p><p> 2.4 施工方案的控制 </p><p> 方案的制訂和審核,應(yīng)以技術(shù)可行,有利于施工難
11、題的解決,經(jīng)濟(jì)合理為目標(biāo),因此必須以工程實(shí)際為基礎(chǔ),進(jìn)行全面分析,綜合考慮技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面的因素,以確保工程質(zhì)量,加快進(jìn)度。 </p><p><b> 2.5 環(huán)境控制 </b></p><p> 對(duì)工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素較多,如工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、污染、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境等多方面因素。環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響復(fù)雜而且多
12、變,如氣象條件,變化萬千,各種氣象因素,如溫度、濕度、空氣流動(dòng)速度、太陽光照強(qiáng)度等對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響;從空間角度來說,前一工序改變并且構(gòu)成了后一工序的環(huán)境,譬如,隨著前一工序的完成,后一工序的光照、大氣流動(dòng)速度以及地質(zhì)應(yīng)力等方面環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生改變。 </p><p><b> 3 事中控制 </b></p><p> 施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成,而每
13、道工序都是上述五大因素,即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程,對(duì)上述五要素的控制和管理必須落實(shí)到每一道工序的質(zhì)量管理之上,必須建立質(zhì)量控制點(diǎn),根據(jù)工程特點(diǎn),找出對(duì)工序施工質(zhì)量有影響的主要因素,依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度,完成工序的質(zhì)量控制,尤其是對(duì)于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié),要預(yù)先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響,并做出相關(guān)預(yù)防措施,以便進(jìn)行預(yù)控,同時(shí),由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián),因此,必須要做好工序交接,完善交接程序
14、,這是進(jìn)行質(zhì)量控制的有效方法。 </p><p> 4 建筑工程后期管理 </p><p> 做好后期施工管理,確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分
15、解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面,則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想,并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制,如做好工作面的安排和控制,做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng),及時(shí)檢查工序質(zhì)量,搞好工序交接檢查,進(jìn)行成品保護(hù),處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。 </p><p> 5 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題 </p>
16、;<p> 所謂觀念創(chuàng)新,就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善,探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的,因此,建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的施工管理具有重要
17、影響。 </p><p> 建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場(chǎng), 人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變, 市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成, 清除了人們長(zhǎng)期形成的“ 等、靠、要”思想。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施, 解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵, 項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施, 必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。 <
18、/p><p><b> 6 結(jié)語 </b></p><p> 建筑工程施工的施工質(zhì)量對(duì)工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量起決定作用,必須以事前準(zhǔn)備為重點(diǎn),以事中控制為關(guān)鍵,做好事后驗(yàn)收,對(duì)每一道工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,將事前準(zhǔn)備、事中控制、事后驗(yàn)收有機(jī)結(jié)合,提高工程整體施工質(zhì)量水平,將隱患消滅 </p><p><b> 在萌芽狀態(tài)。 </b&
19、gt;</p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p> [1]林知炎.工程施工組織與管理[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2004. </p><p> [2]毛鶴琴.工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1997. </p><p> [3]丁士昭.建設(shè)工程施工管理[M].北京:中國(guó)建
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