建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理探討

1、——————一————一經(jīng)營管理建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理探討羅高坡(廣西裕達工程有限公司，廣西來賓546100)【摘要】本文就如何正確做好建筑工程項目現(xiàn)場施工過程中的各個因素的管理，以保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，展開了相關(guān)的具體論述【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；管理；技術(shù)；資金隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，這給施工單位帶來發(fā)展機遇的同時，對其施工也提出了更嚴格的要求。尤其施工單位在項目實施

2、過程中，要加強施工現(xiàn)場的管理這樣才能確保建筑工程順利進行，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象，以做好工程的質(zhì)量為目的和導(dǎo)向。一、施工人員的因素所有參與建筑工程項目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員都會影響建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命，這也是工程質(zhì)量好壞的主要原因。保障建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵就是建立一個完善的、科學(xué)的管理模式

3、，而要做到這點就必須遵從以下要求：樹立相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識；全體人員要樹立預(yù)控為主的觀念；為用戶服務(wù)的觀念；用標準、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的觀念；企業(yè)效益綜合效益觀念；不推拖責任的觀念。從領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實施科學(xué)管理建立數(shù)字管理模式，從而規(guī)范化管理施工單位的現(xiàn)場工作。進一步完善管理制度和管理體系。建立一支工藝精湛、作風正派、安全意識高的施工團隊要用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念來提高全員素質(zhì)，有效結(jié)合技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)

4、激勵，從而實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的高標準。二、材料的問題這包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量，工程成本應(yīng)由項目經(jīng)理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中

5、吃回扣，以次充好的違紀行為。三、技術(shù)問題作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項目工程。同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備以及氣候自然條件)，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每～分項工程都能納入受控范

6、圍之中。其次，針對工程特點。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的。必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準。以確保工程質(zhì)量。四、資金

7、方面的問題目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內(nèi)部也有濫用資金違犯財務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單、人工費嚴格超支的現(xiàn)象，嚴重的影響施工正常進行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決，并及時辦理工程決算。對內(nèi)加強財務(wù)制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經(jīng)濟活動分析，

8、“開源節(jié)流”，使項目能實現(xiàn)降低成本的目的。五、成品保護的問題針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題認真，負責的抓好，重點治理

9、。加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。六、環(huán)境因素這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理：三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，就要保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程企

10、業(yè)導(dǎo)報2011年第8期101萬方數(shù)據(jù)“明嘲經(jīng)營管理建筑工程項町的現(xiàn)場施工管理探討羅離城(廣西裕達工程有限公司，廣西來賓546100)【摘要1本文就如何正確做好建筑工程項目現(xiàn)場施工過程中的各個因素的管理，以保訊施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，展開了相關(guān)的具體論述.【關(guān)鍵詡】建筑工程現(xiàn)場施工管理技術(shù)資金隨著我鬧社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，這給施工單位帶來發(fā)展機遇的問時，對其施工也提出了更嚴格的主要求。尤其施工

11、單位在項目實施過程中，要加強施工現(xiàn)場的管理，這樣才能確保建筑工程順利進行，最終實現(xiàn)社會效施和經(jīng)濟效髓的雙贏。施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象，以做好工程的質(zhì)量為目的和導(dǎo)向.一、施工人員的因素所有參與建筑工程項目施工的技術(shù)人員、施工人員、管耀人員都會影響建筑產(chǎn)品的形成乃至5產(chǎn)品在究成之后若干年中的使用壽命，這也是工程質(zhì)最好壞的主要原因。保障建輒施工質(zhì)量的關(guān)鍵就是建立…個完善

12、的、科學(xué)的管理模式，而要做到這點就必須遵從以下要求:樹立相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識:全體人員要樹立預(yù)控為主的觀念:為用戶服務(wù)的觀念:用標準、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的觀念:企業(yè)效益綜合效益觀念:不推拖責任的觀念.從領(lǐng)導(dǎo)屈、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實施科學(xué)管理建立數(shù)字管理模戒，從而規(guī)施化管理施工單位的現(xiàn)場工作，進…步究替管理制度和管理體系.建立…支工2:精港、作風配派、安全意識高的施工團隊.要用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念來提高全員素質(zhì)，有效結(jié)合技術(shù)教育、質(zhì)

13、盤教育、精神文明與物質(zhì)撤脅，從而實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的商標準.二二、材料的問踴這包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)最不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)?，以及?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問蹦.會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量，工程成本應(yīng)由項目經(jīng)理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質(zhì)黛要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)最證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料

14、的采購成本，杜絕材料來購中吃回扣，以執(zhí)充好的邊紀行為.、技術(shù)問葫作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這嬰求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟都施工阻紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每…分項目工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備以及氣候自然條件).認真、合理地做好施工組織計劃，井以橫道因戒網(wǎng)絡(luò)幽表示出來，從大到小，由面及點，確保每

15、…分明工程都能納入受控范圍之中.其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，坯必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。再者，從技術(shù)角度出袋，施工質(zhì)量問題是否站到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)施標準要求，僅僅從施工過程中的每…道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必績有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)準備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不闊的質(zhì)量驗收標準.

16、!!).確保工程質(zhì)量.四、資金方麗的問題目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，搬付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾.項目內(nèi)部也有濫用資金違犯財務(wù)制度，甚繭有無視定額管理，濫開任務(wù)單、入工費嚴格超支的現(xiàn)象，嚴重的影響施工正常進行，對外婆積極催收工程款，有些涉及到索賠的問髓，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)企及時解決，并及時辦瑯工程決算。對內(nèi)加強財務(wù)制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支和

17、定期的成本核算，經(jīng)濟活動分析開源節(jié)流氣使項目能實現(xiàn)降低成本的目的.五、成品保護的問題針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的…i草工序，任何一小點的破壞都會從攝體上破壞英感，影響工程驗收.對于成品保護，必須采取主動與被功相結(jié)合的做法來防護.所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防拖強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等~碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題

18、認真，負責的抓好，重點治理，加強滾輸成品保護的意識，提高工人的認識.六、環(huán)境闊縈這方面的干擾是復(fù)雜而多變的.…是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象:二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)最體系，管理制度不合理1三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作回狹窄四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況白相應(yīng)的部門采用合墻的方式來解決。建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，就要保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工

19、作場所清潔整齊，施工程企業(yè)導(dǎo)報2011年第8期101經(jīng)營管理淺談提高工程項目預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量龐建韜(廣西裕達工程有限公司，廣西來賓546100)【摘要】本文探討了現(xiàn)今工程項目預(yù)結(jié)算編制存在的問題，并提出提高工程項目預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量的幾個有效對策【關(guān)鍵詞11“程項目；預(yù)結(jié)算編制；問題；對策工程項目預(yù)結(jié)算編制的最終目的是為了控制工程造價，從而確保投資業(yè)主得到最大的經(jīng)濟效益。施工圖是項目預(yù)算編制的依據(jù)，而工程結(jié)算的編制可以反映整個工程實際施工之

20、后的經(jīng)濟價值，它也是決定工程造價的最后一個步驟。一、現(xiàn)今工程項目預(yù)結(jié)算編制存在的問題隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸完善，現(xiàn)今工程項目預(yù)結(jié)算編制存在的問題越來越明顯，而且已經(jīng)開始制約工程項目管理水平的發(fā)展和提高，常常出現(xiàn)工程造價超標的現(xiàn)象，造成這些現(xiàn)象的原因有以下幾點：1工程預(yù)算定額更新緩慢。雖然現(xiàn)今我國所使用的工程預(yù)算定額根據(jù)市場的變化而不斷修訂和完善，但是其步伐往往跟不上市場和建筑材料的更新變化，存在明顯的滯后性。由于科技的進步，在建筑領(lǐng)域中

21、，新的材料、工藝、技術(shù)層出不窮。預(yù)算的編制，也要隨著變化的定額進行換算。但是現(xiàn)今我國所使用的工程預(yù)算方法往往是滯后的、靜態(tài)的。使用的定額單價一般用2年或3年前的材料、人工、機械的統(tǒng)計結(jié)果作為基礎(chǔ)，雖然有一些新增補的項目，但是常常是缺乏代表性的項目。使用了這種靜態(tài)的定額單價，那么工程量計算取費出現(xiàn)差錯也不足為奇了。2對定額及有關(guān)政策法規(guī)的了解不夠全面徹底。所謂的工程定額單價指的是單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所實際消耗的資金、人力、力，也是一個反映社

22、會生產(chǎn)力的標尺我國市場經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展離不開一個標準的尺度，也要界定一個消耗量，而判斷一個建筑產(chǎn)品合格與否更需要定額標準和相關(guān)政策法規(guī)的計價。但是在實際的預(yù)結(jié)算編制中，每個編制工作人員對于有關(guān)政策法規(guī)和標準定額的認識不能同意，各行其事，存在偏離定序井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外，冬雨季、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施。以免工程受到凍害、干裂、

23、沖刷等危害。七、建筑施工的安全、文明施工問題要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人，從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組，認真負責管理安全工作，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施的記錄。對新上崗工人進行多方面培訓(xùn)，力求盡量符合要求。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措旖方案和具體責任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安

24、全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責令停工，從源頭上規(guī)范建筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對施工人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處，隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。八、加強機械設(shè)備的管理加強建筑機械的技術(shù)及操作

25、人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，102企業(yè)導(dǎo)報2011年第8期通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機

26、械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性?？傊诋斀袷袌鼋?jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯

27、大，以“干一項工程樹一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可才能迎來廣闊發(fā)展前景。參考文獻【1]黃建軍如何搞好現(xiàn)場施工管理[J]山西建筑2006(7)：32(14)[2]史向東工程現(xiàn)場管理制度的分析[J]黑龍江科技信息2007：1(61)[3]李建偉，徐偉土木工程項目管理[M]上海：同濟大學(xué)出版社，2002萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理

28、………淺錢才是~程項副領(lǐng)結(jié)算崎錦剖質(zhì)受施建韜廣西裕l!工程有限公司，廣西來賓546100)【摘要】本文探討了現(xiàn)今工程項因預(yù)結(jié)算編制存在的問題，并提出提高工程項因預(yù)結(jié)算編制質(zhì)景的幾個有效對策t關(guān)鍵詞1工程項目預(yù)結(jié)算編制1可是通對策工程項目預(yù)結(jié)算編制的最終目的是為了控制工程造價，從而確保投資業(yè)挺得到最大的經(jīng)濟效益.施工商是項目預(yù)算編制的依據(jù)，而工程結(jié)算的編制可以反映整個工程實際施工之盾的經(jīng)濟價值.i也是決定工程造價的最后一個步驟.…、現(xiàn)今工

29、程項目預(yù)結(jié)算編制存在的問醺瞄著瓏陰市場經(jīng)濟的逐漸完善，現(xiàn)今工程項目預(yù)結(jié)算編制存在的問題越來越明顯，而且已經(jīng)開始制約工程項目管理水平的發(fā)展和提高，常常出現(xiàn)工程墻價超標的現(xiàn)象，造成這些現(xiàn)象的原因有以下幾點:1.工程預(yù)算定額更新罐慢.雖然現(xiàn)今我國所使用的工程預(yù)算定額根據(jù)市場的變化而不斷修訂和完善，但是真步伐往往跟不上市場和建筑材料的更新變化，存在明顯的滯后性。由于科技的進步，在建筑領(lǐng)域中，新的材料、工怒、技術(shù)居出不窮.預(yù)序井井有條，為確保質(zhì)量

30、、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件.此外，冬雨季、炎熱季節(jié)、風季施工時，還脫針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施，以免工幌受到凍鄂、平艦、沖刷等危害.七、建筑施工的安全、文明施工問題要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人，從制度上需實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)燒。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組，認真負責管理安全工作，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問醺記錄及解決措施的記錄。對新上崗工人進行多方面鋪訓(xùn)，

31、力求盡量符合耍求.對婚吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場l臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌.建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安舍監(jiān)督和文明施工的管理力度.對違章指揮、操作，冒險作業(yè)耍責令停工，從源頭上規(guī)施建規(guī)項目的施工安全行為.安全管理人員費加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對施工人員的傷害，加大對安會工作的投入，完善各種安全設(shè)施e建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是…項動布

32、的管理工作，涉及到方方面麗，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處，隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故.A、加強帆械設(shè)備的管理加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)…支商素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技算的編制，也要隨著變化的定額進行換算.但是現(xiàn)今我回所使用的工程預(yù)算方法往往是滯后的、靜態(tài)的.使用的定額單價一般用2年或3年前的材料、人工、機械的統(tǒng)計結(jié)果作為基礎(chǔ)，雖然有一些新增補的項目

33、，但是常常是缺乏代表性的項目.使用了這種靜態(tài)的定額單價，那么工程最計算取費出現(xiàn)楚銷也不足為奇了.2.對定額及有關(guān)政策法規(guī)的了解不夠~商徹底.所謂的工程定額單價指的是單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所實際消耗的資金、人力、力，也是一個反映社會生產(chǎn)力的標尺.我陰市場經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展離不開一個標準的尺度.也要界定…個消耗量，而判斷一個建筑產(chǎn)品合格與否更需要走額標準和相關(guān)政策法規(guī)的計價.但是在實際的預(yù)結(jié)算編制中，每個編制工作人員對于有關(guān)政策法規(guī)和標準定額的認識

34、不能間麓，各仔其事，存在偏離定通過選出去培訓(xùn)11、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具脊現(xiàn)代科學(xué)操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其快要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實際，來取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相綜合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式.分層次地進行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。真IE把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全

35、、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦怯，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力囊，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，勢力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性.總之，在當今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的竟爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干…項工程樹一座卒碑“的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理.只有管理上去了，工程