工程項目的現(xiàn)場施工管理

1、工程項目的現(xiàn)場施工管理王文發(fā)(秦皇島興龍建設(shè)工程有限公司，河北，秦皇島，066000)【摘要】施工質(zhì)量控制。對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理。對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)理；質(zhì)量控制在中國五千年的文明史上，我們的祖先造就過諸

2、如萬里長城、趙州橋、北京故宮等許許多多令占今中外華夏兒女驕傲了兒百年、上午年的宏偉建筑。幾千年過去了，現(xiàn)代建筑技術(shù)比古代發(fā)展了許多倍，但是，當(dāng)我們在贊美我們祖先留下的、經(jīng)過幾百年、上千年風(fēng)風(fēng)雨雨依然屹立的占建筑時，卻小難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏水就是衛(wèi)生間漏水或者墻面、地面開裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問題，甚至建筑物倒塌的事故也時有報道，人們不禁要問，建筑市場到底怎么了1建筑質(zhì)量管理存在的問題質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)

3、注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民牛命財產(chǎn)安傘。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。監(jiān)理作為T程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑旌工的質(zhì)量。11建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范當(dāng)前建筑市場秩序及建筑企

4、業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：111行政干涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理_丁期，影響工程進(jìn)度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。112建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善。113資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。114招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計水平降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項目、

5、監(jiān)理隊伍參差不齊。12施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴(yán)重121工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴(yán)重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。l22大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。123施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。13質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮131法律、法規(guī)小健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰町操作性不強。132無檢

6、測手段，質(zhì)鬣評定缺乏權(quán)威性。133質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標(biāo)準(zhǔn)低，財力、人力所限，工作難以深入到位。134質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。135質(zhì)量管理職能交義，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。14監(jiān)理市場不完善，監(jiān)督管理水平較低141臨理隊伍缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低，監(jiān)理人員無證卜崗現(xiàn)象泛濫，沒有強硬的責(zé)任感。142監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。1

7、43監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段。2質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防髓理方‘旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施T現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施T質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織沒計和施工方案，檢查和審查』程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情

8、況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作稃序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作IF規(guī)化。21對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量

9、達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、T程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種汁量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否

10、可行。22加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施_T單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程巾，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施J二單位沒有進(jìn)行“=三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一

11、步驗收，徹底消滅J二程中質(zhì)量問題。23嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽丁程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流丁形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)

12、方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書而通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。3結(jié)束語綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢卜建筑質(zhì)量安全的需要

13、。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。參考文獻(xiàn)【l】王曉平，崔冠杰國大型工程管理【M】武漢：華中理工大學(xué)出版社，2005，(7)【2】王勝萬三峽工程投資管理模式改革的實踐【J】中國投資與建設(shè)，2007，(6)【3】金德鈞等施工項目管理概論北京中國建筑工業(yè)出版社，2004[4】趙燕；市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善[J】；淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報：2006萬方數(shù)據(jù)?

14、52?IllWJlI王程項目的現(xiàn)場施王管理王文發(fā)(秦是島興龍建設(shè)工程有限公司，河北，秦皇島，066000)[摘要施工質(zhì)f:控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常愛姿。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)受控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)受管理，對解決闊前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。[關(guān)鍵詡]施工質(zhì)受質(zhì)受.lIt~置質(zhì)f在校簾l1i中因為:千

15、年的文明史1::.，我們的規(guī)先邊就過諸如萬照長城、趙11橋、北京故白等許許多多令白今中外華愛兒女驕傲了兒If作、上午年的宏偉建筑。兒千年過去了，現(xiàn)代建筑技術(shù)比古代發(fā)股了許多倍，但是，當(dāng)我們在贊笑我們祖先留下的、經(jīng)過幾百年、上千年風(fēng)風(fēng)雨雨依然屹立的占建筑時，卻不難發(fā)現(xiàn)如今找們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是火窗涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。1.2.3施工不規(guī)范，質(zhì)策管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)接把關(guān)松散

16、。1.3質(zhì)量l院傍力度不到位，作用難發(fā)揮1.3.1法律、法規(guī)1健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)意監(jiān)贊處罰時操作件不強。1.3.2無檢測手段，質(zhì)鍾評定缺乏權(quán)威性。1.3.3質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)成企業(yè)編制，收費標(biāo)憔低，財力、人)J所限，工作難以深入到忱。1.3.4質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。1.3.5質(zhì)2益管理職能交義，責(zé)任不明，Jm盤問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。1.4股股市場不完善，且直督管理水.f較漏水就是衛(wèi)生問漏水或者墻麗

17、、地麗開裂等|低令人討厭的建筑質(zhì)量問題，甚至建筑物倒塌1.4.1I陸現(xiàn)隊伍缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低，跟班人員x證k肉現(xiàn)象i1.撒，沒有強硬的資任感。的事放也時有報道，人們不禁要悶，建筑市場到底怎么了1建筑質(zhì)量管理存在的問題質(zhì)是是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和級濟建設(shè)商度發(fā)展的今夭，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民4:命財產(chǎn)安傘。因此，建筑工糧質(zhì)最尤為數(shù)粟，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何…個部

18、位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)最帶米嚴(yán)重的后果。監(jiān)旗作為T.糧質(zhì)景脫督的個.m妥體系，是加強工程質(zhì)撒的荒要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理T.作體系，確保建筑施工的質(zhì)簸。1.1建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范當(dāng)前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方麗講:1.1.1行政下涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流穗，任意篡改含混士剿，影響工程進(jìn)度，從而不能保證建筑施工質(zhì)最.1.1.2建筑質(zhì)量量管理意識潑薄，

19、管理t階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善.1.1.3資金產(chǎn)建撾缺，建筑工程運作有問題、底價現(xiàn)象眨濫，姿求承包JJ勢資，拖欠建筑工程款項，造成商日降低質(zhì)量成本和管現(xiàn)質(zhì)鍾投入。1.1.4招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計水平降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項目、脫列隊伍參熬不卉。1.2施工不按程序操作豆腐渣工程“現(xiàn)象嚴(yán)重1.2.1工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴(yán)鼓流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，1

20、.2.2大量生低水平、低素質(zhì)的施工隊伍1.4.2監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理島生攸存在“問體監(jiān)旗“、“自主監(jiān)嫂“現(xiàn)象，監(jiān)現(xiàn)成“兼嫂“。1.4.3監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和予段。2質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防i院理為旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審輩革施.l單位的旅丁:現(xiàn)場質(zhì)最管期是街有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健余的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和l綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審

21、奇怪施.l紉織設(shè)討和施工方案，檢要和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工農(nóng)的特點和合同中簽訂的質(zhì)徽等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)擬的內(nèi)容和各自的職資、權(quán)利，訂出覽撓的工作制度、工作科序，做到施.l質(zhì)最監(jiān)理工作l巨規(guī)化.2.1X才工程所新的原材料、半成品的質(zhì)盤進(jìn)行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段籌備個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)最要要求和

22、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控“(既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料袋試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)撾達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量生槍聾作為監(jiān)礎(chǔ)工作的棠點，采用日測和檢視~相結(jié)介，首先從外觀上對軸線位移、哥哥折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工稼使用最普遍、T丁程量較大的混凝土工程巾的材料質(zhì)最i監(jiān)規(guī)細(xì)則安求

23、施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否證確，校核各種計最表具、最具是沓準(zhǔn)確、齊全，燒筑的施工方案和施上程序是否可行。2.2加強J9最意識，實行“三檢“制在工程施工前，脫現(xiàn)j召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)備工程隊組長質(zhì)最會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程小，每j草工序必須執(zhí)行“三檢“制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員祭宇馳收。然后經(jīng)脫現(xiàn)人員驗收、怨氣嚴(yán)認(rèn)定，方可進(jìn)行下i草

24、工序的施工。如泉施.l單位沒有進(jìn)行“氣檢“或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢約4在字，院現(xiàn)人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、HM班旁監(jiān)，隨機抽查的方法.待施工單位進(jìn)行“三檢“后再i掛一步驗收，徹底消滅.l稅中質(zhì)量問題，2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)巔隱您及時向施工單位提出援改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位臼檢合格，再囪公司專職質(zhì)檢員核定等級并練字，并:填句好驗收發(fā)單遞交且在壤。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)

25、量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核Jj材料保證資料是否齊余，合格證、試驗報告是沓齊余，各層標(biāo)高、軸銷也姿層層偽查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去杭蠻驗收，再出監(jiān)方檢翁。脫方發(fā)現(xiàn)問題及時以書ili通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工先后，淫要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)景。3翁束語綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)簸血管，建立健全施工企IY.技能和安會教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提

26、高建筑企業(yè)管艦和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安余。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強…線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出~義經(jīng)驗豐商、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢r~筑質(zhì)最安余的裙耍。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程版管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)鍾管理的進(jìn)一步完善。參考文獻(xiàn)川王曉平，錢冠杰.閏大型工程管理[M].武漢:華中理工大學(xué)出版社，2005(7)[2]二五股萬峽I程投資管理模式:沒革的實

27、踐[凡中閣投資與建設(shè)，2007(6)[3]金德鉤等.施工項目管理概論.北京:中間建筑工業(yè)出版社，2004[4)趙燕市政工程管理質(zhì)鍾與控制體系的建立和完善[J]淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報2∞6工程項目的現(xiàn)場施工管理王文發(fā)(秦皇島興龍建設(shè)工程有限公司，河北，秦皇島，066000)【摘要】施工質(zhì)量控制。對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了

28、一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理。對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用?！娟P(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)理；質(zhì)量控制在中國五千年的文明史上，我們的祖先造就過諸如萬里長城、趙州橋、北京故宮等許許多多令占今中外華夏兒女驕傲了兒百年、上午年的宏偉建筑。幾千年過去了，現(xiàn)代建筑技術(shù)比古代發(fā)展了許多倍，但是，當(dāng)我們在贊美我們祖先留下的、經(jīng)過幾百年、上千年風(fēng)風(fēng)雨雨依然屹立的占建筑時，卻小難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏

29、水就是衛(wèi)生間漏水或者墻面、地面開裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問題，甚至建筑物倒塌的事故也時有報道，人們不禁要問，建筑市場到底怎么了1建筑質(zhì)量管理存在的問題質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民牛命財產(chǎn)安傘。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。監(jiān)理作為T程質(zhì)量監(jiān)督的一個

30、重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑旌工的質(zhì)量。11建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范當(dāng)前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：111行政干涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理_丁期，影響工程進(jìn)度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。112建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善。113資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛

31、濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。114招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計水平降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。12施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴(yán)重121工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴(yán)重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。l22大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。123施工不

32、規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。13質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮131法律、法規(guī)小健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰町操作性不強。132無檢測手段，質(zhì)鬣評定缺乏權(quán)威性。133質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標(biāo)準(zhǔn)低，財力、人力所限，工作難以深入到位。134質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。135質(zhì)量管理職能交義，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。14監(jiān)理市場不完善，監(jiān)督管

33、理水平較低141臨理隊伍缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低，監(jiān)理人員無證卜崗現(xiàn)象泛濫，沒有強硬的責(zé)任感。142監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。143監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和手段。2質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防髓理方‘旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施T現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施T質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核

34、制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織沒計和施工方案，檢查和審查』程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作稃序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作IF規(guī)化。21對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理

35、，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、T程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)

36、量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種汁量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。22加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施_T單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程巾，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)

37、行下道工序的施工。如果施J二單位沒有進(jìn)行“=三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅J二程中質(zhì)量問題。23嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽丁程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技

38、術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流丁形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書而通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。3結(jié)束語綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和

39、技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢卜建筑質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。參考文獻(xiàn)【l】王曉平，崔冠杰國大型工程管理【M】武漢：華中理工大學(xué)出版社，2005，(7)【2】王勝萬三峽工程投資管理模式改革的實踐【J】中國投資

40、與建設(shè)，2007，(6)【3】金德鈞等施工項目管理概論北京中國建筑工業(yè)出版社，2004[4】趙燕；市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善[J】；淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報：2006萬方數(shù)據(jù)?52?IllWJlI王程項目的現(xiàn)場施王管理王文發(fā)(秦是島興龍建設(shè)工程有限公司，河北，秦皇島，066000)[摘要施工質(zhì)f:控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常愛姿。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)受控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義

41、。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)受管理，對解決闊前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。[關(guān)鍵詡]施工質(zhì)受質(zhì)受.lIt~置質(zhì)f在校簾l1i中因為:千年的文明史1::.，我們的規(guī)先邊就過諸如萬照長城、趙11橋、北京故白等許許多多令白今中外華愛兒女驕傲了兒If作、上午年的宏偉建筑。兒千年過去了，現(xiàn)代建筑技術(shù)比古代發(fā)股了許多倍，但是，當(dāng)我們在贊笑我們祖先留下的、經(jīng)過幾百年、上千年風(fēng)風(fēng)雨雨依然屹立的占建筑時，

42、卻不難發(fā)現(xiàn)如今找們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是火窗涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。1.2.3施工不規(guī)范，質(zhì)策管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)接把關(guān)松散。1.3質(zhì)量l院傍力度不到位，作用難發(fā)揮1.3.1法律、法規(guī)1健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)意監(jiān)贊處罰時操作件不強。1.3.2無檢測手段，質(zhì)鍾評定缺乏權(quán)威性。1.3.3質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)成企業(yè)編制，收費標(biāo)憔低，財力、人)J所限，工作難以深入到忱。1.3.4質(zhì)檢員專

43、業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。1.3.5質(zhì)2益管理職能交義，責(zé)任不明，Jm盤問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。1.4股股市場不完善，且直督管理水.f較漏水就是衛(wèi)生問漏水或者墻麗、地麗開裂等|低令人討厭的建筑質(zhì)量問題，甚至建筑物倒塌1.4.1I陸現(xiàn)隊伍缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低，跟班人員x證k肉現(xiàn)象i1.撒，沒有強硬的資任感。的事放也時有報道，人們不禁要悶，建筑市場到底怎么了1建筑質(zhì)量管理存在的問題質(zhì)是是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)

44、注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和級濟建設(shè)商度發(fā)展的今夭，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民4:命財產(chǎn)安傘。因此，建筑工糧質(zhì)最尤為數(shù)粟，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何…個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)最帶米嚴(yán)重的后果。監(jiān)旗作為T.糧質(zhì)景脫督的個.m妥體系，是加強工程質(zhì)撒的荒要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理T.作體系，確保建筑施工的質(zhì)簸。1.1建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范當(dāng)前建筑市場秩序

45、及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方麗講:1.1.1行政下涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流穗，任意篡改含混士剿，影響工程進(jìn)度，從而不能保證建筑施工質(zhì)最.1.1.2建筑質(zhì)量量管理意識潑薄，管理t階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善.1.1.3資金產(chǎn)建撾缺，建筑工程運作有問題、底價現(xiàn)象眨濫，姿求承包JJ勢資，拖欠建筑工程款項，造成商日降低質(zhì)量成本和管現(xiàn)質(zhì)鍾投入。1.1.4招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計水平

46、降低、無資質(zhì)設(shè)計、施工項目、脫列隊伍參熬不卉。1.2施工不按程序操作豆腐渣工程“現(xiàn)象嚴(yán)重1.2.1工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴(yán)鼓流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，1.2.2大量生低水平、低素質(zhì)的施工隊伍1.4.2監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理島生攸存在“問體監(jiān)旗“、“自主監(jiān)嫂“現(xiàn)象，監(jiān)現(xiàn)成“兼嫂“。1.4.3監(jiān)理工作不到位，工作信念不夠扎實，建筑質(zhì)量管理能力不強，缺乏有效的方法和予段。2質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防i院理為旦

47、進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審輩革施.l單位的旅丁:現(xiàn)場質(zhì)最管期是街有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健余的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和l綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審奇怪施.l紉織設(shè)討和施工方案，檢要和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工農(nóng)的特點和合同中簽訂的質(zhì)徽等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)擬的內(nèi)容和各自的職資、權(quán)利，訂出覽撓的工作制度、工作科序，做到施

48、.l質(zhì)最監(jiān)理工作l巨規(guī)化.2.1X才工程所新的原材料、半成品的質(zhì)盤進(jìn)行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段籌備個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)最要要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控“(既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料袋試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)撾達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量生槍聾作為監(jiān)礎(chǔ)工作的棠點，采用日測和檢視~

49、相結(jié)介，首先從外觀上對軸線位移、哥哥折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工稼使用最普遍、T丁程量較大的混凝土工程巾的材料質(zhì)最i監(jiān)規(guī)細(xì)則安求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否證確，校核各種計最表具、最具是沓準(zhǔn)確、齊全，燒筑的施工方案和施上程序是否可行。2.2加強J9最意識，實行“三檢“制在工程施工前，脫現(xiàn)j召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

50、、質(zhì)檢員及有關(guān)備工程隊組長質(zhì)最會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程小，每j草工序必須執(zhí)行“三檢“制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員祭宇馳收。然后經(jīng)脫現(xiàn)人員驗收、怨氣嚴(yán)認(rèn)定，方可進(jìn)行下i草工序的施工。如泉施.l單位沒有進(jìn)行“氣檢“或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢約4在字，院現(xiàn)人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、HM班旁監(jiān)，隨機抽查的方法.待施工單位進(jìn)行“三檢“后再i掛一步驗收，徹底消滅.l稅中質(zhì)量問題，2.3嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)

51、現(xiàn)質(zhì)巔隱您及時向施工單位提出援改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位臼檢合格，再囪公司專職質(zhì)檢員核定等級并練字，并:填句好驗收發(fā)單遞交且在壤。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。現(xiàn)場檢查復(fù)核Jj材料保證資料是否齊余，合格證、試驗報告是沓齊余，各層標(biāo)高、軸銷也姿層層偽查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去杭蠻驗收，再出監(jiān)方檢翁。脫方發(fā)現(xiàn)問題及時以書ili通知施工單位，不能口頭講，待施

52、工單位處理或返工先后，淫要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)景。3翁束語綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)簸血管，建立健全施工企IY.技能和安會教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管艦和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安余。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強…線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強調(diào)專業(yè)化，盡快培育出~義經(jīng)驗豐商、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢r~筑質(zhì)最安余的裙耍。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程版管工作