工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理芻議

1、146建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZh6n工程監(jiān)管GongChengJianGuan工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理芻議姜海宏桂林南方工程監(jiān)理公司廣西桂林541004【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地，同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要l生，成為建筑企業(yè)管理的重中之重。本文圍繞材料管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等內(nèi)容對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了論述，提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)管理材料質(zhì)量進(jìn)度安全引言建筑企業(yè)施工

2、現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)，是企業(yè)形象的“窗口”。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。換言之。施工企業(yè)若想在日趨自熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行全方位的管理。一、嚴(yán)格材料管理工作工程項(xiàng)目所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的比重大，約60％一70％，因此在項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。1材料供應(yīng)根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)方和業(yè)主的要求確定所需材料的品牌、‘材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需

3、材料的數(shù)量，組織材料商供貨。2材料采購而對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，以避免材料訂購不符。根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場(chǎng)需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時(shí)問以免影響工程進(jìn)度。3材料分類堆放根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收抽檢抽樣，并報(bào)檢于業(yè)主或監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。盡量避免

4、發(fā)生材料的二次搬運(yùn)，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。4材料發(fā)放、使用追蹤。清驗(yàn)對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。二、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)要求進(jìn)行工作：(1)熟悉并掌握工程項(xiàng)目施工承包合同。(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集

5、，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，積極組織和參與圖紙會(huì)審，并對(duì)圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會(huì)審記錄。(3)根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃作調(diào)整。(4)做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作并做好記錄，對(duì)未經(jīng)檢查驗(yàn)收的或經(jīng)檢查不合要求的

6、材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。(5)做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正進(jìn)行處理并積極通知組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程簽證。(6)在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，“防忠于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。(7)協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好設(shè)

7、計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。(8)竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗(yàn)收，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)。(9)加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對(duì)異常信息的反饋和處理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和工程實(shí)體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。三、嚴(yán)格進(jìn)度管理工作根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度管理目標(biāo)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)

8、劃制訂句計(jì)劃(周計(jì)劃)、月計(jì)劃用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。1實(shí)施動(dòng)態(tài)控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，跟蹤檢查旬計(jì)劃(周計(jì)劃)、月計(jì)劃的落實(shí)情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，并盡量在下一計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中將延誤時(shí)間趕回。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要根據(jù)延誤的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)旬計(jì)劃(周計(jì)劃)、月計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。2材料要保證供應(yīng)甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好

9、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。3及時(shí)支付工程進(jìn)度款為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。4搞好工期索賠在施工過程中，詳細(xì)記錄因非我方原因?qū)е碌墓て谘诱`，并及時(shí)辦理好甲方簽證，順延工期。5提高勞動(dòng)效率提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采

10、取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。(下轉(zhuǎn)第142頁)萬方數(shù)據(jù)?146踵輒與發(fā)展JlanZhuYuFaZhn工程監(jiān)管。ongCher、gJI口nGuan工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理告議接海宏桂林南方工程監(jiān)理公司廣西桂林541004[摘要施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地，同時(shí)也是企.!Ik.產(chǎn)品的形成池，是建筑企攏的生命線。施工現(xiàn)場(chǎng)因其交易戰(zhàn)，成為建筑企業(yè)管理的重中之堂。本文閨燒材料管理、質(zhì)量管

11、怨、進(jìn)皮管理、姿會(huì)管理等內(nèi)容對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了論述，提出了建議。關(guān)鍵詞]現(xiàn)場(chǎng)管J.t材料質(zhì)i:我皮安會(huì)引曹建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分1li耍，它是施工單位項(xiàng)目管燒水平的集中體現(xiàn)..是企業(yè)形象的“窗口飛對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，夭夭耍跟“現(xiàn)場(chǎng)管理“打交道。換言之，施工企業(yè)若想在日趨臼熱化的市場(chǎng)競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管頸，進(jìn)行會(huì)方位的管理。一、嚴(yán)格材料管理工作工程項(xiàng)目所用的材抖費(fèi)用約占工程造價(jià)的比熏大，約60%:70%.因此在項(xiàng)目管

12、理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。1.材料供應(yīng)根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)方和業(yè)主的~求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所韜材料的數(shù)簸，組織材料商供貨。2.材料采購?而對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量主(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計(jì)或規(guī)班要求，以避免材料訂購不符.根據(jù)供貨周期長鎖和現(xiàn)場(chǎng)籬妥材料的綴急情況，炎i擊宏排采購援和采購時(shí)間以兔影響工程進(jìn)度。3.材料分類堆放根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合

13、現(xiàn)安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢拍樣，并報(bào)檢f~.=或脫現(xiàn).t在.靠在現(xiàn)分類，根據(jù)施工組織平面布置E閣指定位置歸類堆放子不同場(chǎng)地，盡最激免發(fā)生材料的二次搬運(yùn)，特別注意易燃品，防潮品均搖采取相應(yīng)的保護(hù)措施。4.材料發(fā)放、使用追蹤，清驗(yàn)對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)i在冊(cè)資記.嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且稽對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行i且蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。二、加強(qiáng)施工質(zhì).管理工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)盤的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競爭的有效手段，

14、是爭馭1訂戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保iiE.各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項(xiàng)基甚求進(jìn)行工作:(l)熟悉并尊重掘工程項(xiàng)目施工承包含網(wǎng)。(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖袋，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).積極組織和參與閣紙會(huì)簾，并對(duì)朋紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會(huì)審記錄。(3)根據(jù)E肯定批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總控制計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)庶計(jì)劃，審資施工方案中所確崽的施工方法，施工順序是否科學(xué)合現(xiàn)，施工措施是否得當(dāng)，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根

15、據(jù)實(shí)際施工變化速度情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃作調(diào)整。(4)做好進(jìn)場(chǎng)版材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)踵的檢查驗(yàn)收工作.#做好記錄，對(duì)未經(jīng)檢資驗(yàn)收的成經(jīng)檢查不合婆求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。(5)做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗(yàn)收.#作好隱蔽工程怨說。(6)在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意力日強(qiáng)經(jīng)過巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問蹦及時(shí)糾旺防患于未然飛特別是.=臻的

16、然構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自日的意見及姿求。(7)協(xié)助設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。(8)竣工前，項(xiàng)目級(jí)觀郁一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問蹦，婆及時(shí)糾正處理，經(jīng)各方同意后，院組織驗(yàn)收，并辦理好駿收手續(xù)。(9)加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，對(duì)異常信息的反饋和l處現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而使各項(xiàng)質(zhì)最活動(dòng)和工程實(shí)

17、體質(zhì)最保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)段體系的有效運(yùn)行。、嚴(yán)格進(jìn)度管理工作根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)皮管現(xiàn)目標(biāo)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo).必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總濃度計(jì)劃制訂旬計(jì)劃(周計(jì)劃)、月計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。1.實(shí)施動(dòng)態(tài)控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，跟蹤檢資旬計(jì)劃(周計(jì)劃七月計(jì)劃的手在實(shí)情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，并盡量在下一計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中將延誤時(shí)間趕回。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，

18、婆根據(jù)延誤的情況，在不影響總潑皮計(jì)劃的前提下，對(duì)旬計(jì)劃(周計(jì)劃)、月計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行活線的修正或調(diào)在。2.材料姿保證供應(yīng)印供和施工單位自行采購材料姿保證供應(yīng)，項(xiàng)目都lJl!及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和I施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和l數(shù)最上都姿滿足工程質(zhì)景和進(jìn)度的姿求。3.及時(shí)支付工程進(jìn)皮款為了使工程按合同姿求進(jìn)行，建設(shè)單位→定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度“作為施工單位也要按合同姿求確保工程進(jìn)

19、度和l質(zhì)量，4.搞好工期索賠在施工過程中，詳細(xì)記錄因非我方原因?qū)е碌墓て谘诱`，并且時(shí)辦理好甲方簽證，順延工朔。5.提高勞動(dòng)效率提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)照部要5采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。(下轉(zhuǎn)第142頁)142建筑與發(fā)展JianZhuYUFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGucin價(jià)實(shí)施控制和管理，使設(shè)計(jì)滿足技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求，為建

20、設(shè)單位提供設(shè)計(jì)監(jiān)理服務(wù)設(shè)計(jì)監(jiān)理的基本任務(wù)是保障工程項(xiàng)目安全可靠，提高其實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度。工作程序?yàn)椋孩賹?duì)初步設(shè)計(jì)提出優(yōu)化意見，對(duì)結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、主要關(guān)鍵設(shè)備的選定提出意見。②核查設(shè)計(jì)文件是否貫徹和滿足了方案審查中提出的修改要求。③核審工程估算、概算的全面性、合理性及深度是否達(dá)到要求。④核審設(shè)計(jì)文件深度和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度及有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度的保證措施并進(jìn)行跟蹤管理及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)情況。⑤協(xié)助建設(shè)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件組

21、織專家會(huì)審。這樣可以避免設(shè)計(jì)工作可能存在的缺陷和失誤。確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，使得設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，從而控制工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，只要我們充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的特點(diǎn)，合理確定目標(biāo)，采用科學(xué)的管理方法，可以起到事半功倍的效果，收到投資少、進(jìn)度快、質(zhì)量好的目的，使設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)得到有效的控制。參考文獻(xiàn)：[1]《建設(shè)項(xiàng)目投資控制》作者劉秋常中國水利水電出版社[2]《造價(jià)工程師實(shí)務(wù)手冊(cè)》作者彭洪濤中國建材工業(yè)出版社

22、[3]《建設(shè)項(xiàng)目投資控制》作者徐大圖地震出版社t產(chǎn)旦生毋且斗t，t皇望ij墟黛ijt旦寶。i乒豆望t膊臻dt旦瑩辛毋且旦j乒皇囊1產(chǎn)旦蟄i妒旦dt量璺d埴望dt肚dt豆墊id坦且蝴生dt皇豆ij啦暨tP童擘’乒旦璺t蘆盟(上接第146頁)四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)安全工作的重視程度。要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。實(shí)施全面、全過程的安全文明管理還必須

23、確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做到以下幾點(diǎn)：(1)健全6個(gè)保證體系。從公司到項(xiàng)目部的每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系、安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照“一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范”及安全文明工地的管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化文明施工專項(xiàng)方案，對(duì)腳手架工程、模板工程以及臨時(shí)用電等制定相應(yīng)的專項(xiàng)方案。(2)確保4個(gè)到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。(

24、3)抓好3個(gè)落實(shí)。落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓安全文明管理要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫，對(duì)安全工作要嚴(yán)格管理，對(duì)“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理：對(duì)存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)：抓好對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到最基層。五、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相

25、差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本降低施工企業(yè)的利潤。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)

26、濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。六、施工過程風(fēng)險(xiǎn)管理控制1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在承接項(xiàng)目時(shí)，要考察項(xiàng)目收益和現(xiàn)金流。項(xiàng)目收益應(yīng)包括項(xiàng)目投入資金成本，并考慮項(xiàng)目的后期收款成本后的收益，就承包企業(yè)目前的現(xiàn)狀來說，項(xiàng)目現(xiàn)金流比項(xiàng)目收益更加有意義。在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)保證金、墊資款的回收。在簽約時(shí)要對(duì)墊資方式、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任作出細(xì)致、明確的規(guī)定。在承接國外工程時(shí)應(yīng)減少承包商

27、資金、設(shè)備的墊付。承包商為承包工程一般都要購置一定的施工機(jī)械、設(shè)備、修建臨時(shí)設(shè)施。這筆費(fèi)用支出越少越好，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)退自如。外匯風(fēng)險(xiǎn)是國際工程中最常見的，由于各種原因。有的國家貨幣匯率很不穩(wěn)定，應(yīng)考慮選擇有利的外幣計(jì)價(jià)結(jié)算，在可自由兌換的貨幣中應(yīng)選擇匯率穩(wěn)定或上浮的硬通貨。2合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該充分利用合同條款。在投標(biāo)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能招致風(fēng)險(xiǎn)的問題，爭取合同談判階段通過修改補(bǔ)充合同中有關(guān)規(guī)定或條款來解決。在簽訂合同時(shí)，對(duì)

28、工程中一些難以確定因素要靈活對(duì)待，留下索賠機(jī)會(huì)，保證日后索賠的成功。3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無法通過上述手段進(jìn)行有效控制時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不失為一種較好的選擇。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有兩種方法：一種方法是通過轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方簽訂協(xié)議進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如通過對(duì)施工難度大或利潤較低的工程進(jìn)行分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)讓合同、出租設(shè)備或房屋等手段，將應(yīng)由其自身全部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移至他人；另外一種被廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移途徑是參加商業(yè)保險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]程虹施工項(xiàng)目

29、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施與控制[J]江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)2005，(6)[2]鐘永紅淺論建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制[J]科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2005，(17)[3]任慶生施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺談[J]科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2006，(3)[4]陸彤，毛屯國工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J]安徽科技2004，(9)萬方數(shù)據(jù)黠筑與發(fā)服工程監(jiān)管142JiαnZhuYuFαZhonGongChengJion缸，αn價(jià)實(shí)施控制和管理，使世計(jì)滿足技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求，為建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)

30、監(jiān)規(guī)服務(wù)設(shè)計(jì)監(jiān)瑣的綜本任務(wù)是保障工程項(xiàng)目安全可恕，提高其實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度。工作程序?yàn)?①對(duì)初步設(shè)計(jì)提出優(yōu)化意見，對(duì)結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、主要關(guān)鍵設(shè)備的選定提出意見。@核資設(shè)計(jì)文件是否貫徹和滿足了方案審進(jìn)中提出的修改要求.@核P工程伯算、概算的全回性、合理性p“l(fā)l泣冉屬llId且...~冉且揭批.p.!ip.JII.晴在鼻且擁.:p且蜘(上接第146頁)四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)宏金工作的重視程度。

31、要從企業(yè)妖遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管現(xiàn)手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管現(xiàn)，以遠(yuǎn)應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。實(shí)施全面、全過程的安全文明管理還必須確立符合自身姿求的宏金管理模式，具體察做到以下兒點(diǎn):(1)健全6個(gè)保證體系。從公司到項(xiàng)目郁的每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，健全組織保證體系、監(jiān)督檢資保證體系、安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照“一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范“及安全文明工她的管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化文明施工專項(xiàng)方案，對(duì)腳孚架工程

32、、模板工程以及l(fā)島時(shí)用電等制定相應(yīng)的專項(xiàng)方案a(2)確保4個(gè)到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。(3)抓好3個(gè)部實(shí).落實(shí)獎(jiǎng)引i措施，落實(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果，部實(shí)宏技費(fèi)用。抓安全文明管理要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“上下工犬，對(duì)宏金工作要嚴(yán)格管理，對(duì)“三三跡“現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理對(duì)存在的隱患要…資到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)抓好對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到最基層。五、憲曾強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目挫濟(jì)費(fèi)任制

33、目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理郁的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理肴，項(xiàng)目絞現(xiàn)自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤.同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量去，摘施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，摘材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定

34、后，唯有成本管現(xiàn)才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完靜項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立余員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套資權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常囂耍的作用。六、施工過程鳳險(xiǎn)管理控制1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在承接項(xiàng)目時(shí)，要考察項(xiàng)目收益和現(xiàn)金流。項(xiàng)目收益應(yīng)包括項(xiàng)目投入資金成本，并考慮項(xiàng)目的后期收款成本后的收益，就承包企業(yè)目前的現(xiàn)狀米說，項(xiàng)目現(xiàn)金流比項(xiàng)目收益更加

35、有意義。在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)保證金、勢(shì)資款的回收。在簽約時(shí)要對(duì)墊資方式、歸還方式、歸還期限、邊約責(zé)任作出細(xì)致、明確的規(guī)定。我承接閣外工程時(shí)應(yīng)減少承包商資金、設(shè)備的熱付。承包商為承包工程一般都要購寬一定的施工機(jī)械、設(shè)備、修建l臨時(shí)設(shè)施，這筆費(fèi)用支出越少越好，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)退自如。外匯風(fēng)險(xiǎn)是國際工程中最常見的，由于各種版因.有的國家貨幣匯率很不穩(wěn)定，應(yīng)考慮選摔有利的外幣計(jì)價(jià)結(jié)算，在可自由兌換的貨幣中應(yīng)選擇匯率穩(wěn)定或上浮的硬通貨.2.合

36、同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施!吸該充分利用合同條款。在投標(biāo)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中可能招致風(fēng)險(xiǎn)的問題，爭取合同談判階段通過修改補(bǔ)充合同中有關(guān)規(guī)定成條款來解決，在簽訂合同時(shí)，對(duì)工程中…些難以確定因素要靈活對(duì)待，留下索賠機(jī)會(huì)，保證日后索賠的成功。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無法通過上述手段進(jìn)行有效控制時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不失為叫種較好的選擇.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有兩種方法g…種方法是通過轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方綏訂協(xié)議進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如通過對(duì)施工難龐大或利潤較低的工程進(jìn)行分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)

37、讓、轉(zhuǎn)讓合同、出租設(shè)備或房犀等手段，將應(yīng)由其自身余部承捆的風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移寵他人:另外…種被廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移途徑是參加商業(yè)保險(xiǎn)。參考文獻(xiàn):[1]程虹.施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)的實(shí)施與控制[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào).2005.(6)[2]鐘永紅.淺論建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制[J).科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).20嶼.(17)[3]任慶生.施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺談[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2006.(3)[4]陸彤，毛也因.工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].安徽科技