加強土建施工現(xiàn)場管理措施芻議

1、<p>　　加強土建施工現(xiàn)場管理措施芻議</p><p>　　[摘 要]加強施工現(xiàn)場管理有利于解放生產(chǎn)力。通過施工建造社會和市場所需要的建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場管理水平有很大的關系。事實證明，企業(yè)的管理水平和技術水平的提高有賴施工現(xiàn)場的管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益也有很大的幫助。一般情況下，現(xiàn)代化大生產(chǎn)離不開施工現(xiàn)場的管理。由于科學技術的發(fā)

2、展，建筑工業(yè)化的水平也越來越高，建筑企業(yè)深化改革的一個主要的內(nèi)容就是現(xiàn)場施工如何適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。要想適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求就應該實現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。 </p><p>　　[關鍵詞]土建施工 現(xiàn)場管理 存在問題 解決措施 </p><p>　　中圖分類號：T2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0161-01 </p><p>

3、<b>　　前言 </b></p><p>　　土建現(xiàn)場管理是工程施工管理中的重點部分，由于土建工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的高低會直接影響到工程主體項目的質(zhì)量及造價，因此，必須引起足夠的重視。施工企業(yè)的管理中心是工程項目，只有生產(chǎn)出被社會認可，業(yè)主滿意的工程，企業(yè)才有發(fā)展的空間，施工現(xiàn)場管理作為工程管理的核心，它是確保工程質(zhì)量的關鍵。加強對施工現(xiàn)場的科學管理，樹立較高的企業(yè)品牌形象，是獲取經(jīng)濟效益和社

4、會效益的根本途徑。 </p><p>　　一、土建施工現(xiàn)場中存在的問題 </p><p>　　1.施工現(xiàn)場設備材料管理問題 </p><p>　　目前，由于我國施工現(xiàn)場所造成的環(huán)境問題比較嚴重。我國施工大都是露天作業(yè)，在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類，對設備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現(xiàn)場，設備種類較多，相關管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。施

5、工現(xiàn)場的工人們流動性大、培訓相對不足，而建筑機械對維護保養(yǎng)要求較高，技術難度也大。另外，工人工作強度很大、待遇也不高，這也造成了一定的安全隱患。 </p><p>　　2.施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作亟待完善 </p><p>　　施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、材料情況、施工進度等。同時，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場的秩序，督促

6、員工施工。但是在我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環(huán)節(jié)中，從而導致安全事故頻繁發(fā)生。 </p><p>　　3.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 </p>&

7、lt;p>　　土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設的結(jié)果，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質(zhì)量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施

8、工工序的控制，工序控制的關鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。 </p><p>　　二、加強土建施工現(xiàn)場管理措施

9、 </p><p>　　1.加強施工人員的進場教育 </p><p>　　土建施工的直接操作和貫徹人員是施工工作人員，他們自身的綜合素質(zhì)和技術水平能力將直接影響著土建施工的進程和質(zhì)量保證，所以相關監(jiān)理人員要做好施工人員的管理工作，最大程度的發(fā)揮他們的功效。這就要求在進行施工現(xiàn)場管理時加強對施工人員的教育，來不斷提高他們的綜合素質(zhì)和安全意識。①要對施工人員進行進場培訓，其包括了安全意識培訓、

10、質(zhì)量意識培訓和規(guī)章制度培訓等。通過對他們的培訓來使其更好的了解施工現(xiàn)場，在施工時有更強的自我約束能力，確保施工安全[1]。②對施工人員的能力要進行審核。施工現(xiàn)場有其復雜性和多變性，所以就要求施工人員具有較強的應變能力，通過對他們的能力進行審核，從而促進土建施工現(xiàn)場的管理，保證施工安全和施工質(zhì)量，減少不必要的損失，進一步使施工人員能夠真正的去促進土建施工。 </p><p>　　2.強化土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理 &l

11、t;/p><p>　　要建立健全的質(zhì)量管理保證體系，強化施工人員的質(zhì)量安全意識，建立個人責任制，把責任落實到個人。同時對質(zhì)量技術管理工作進行強化，確保員工之間的及時溝通和交流，提高他們的責任心。還要簽訂質(zhì)量責任保證書，建立相應的獎懲措施，提高施工人員的積極性。對生產(chǎn)好的產(chǎn)品要進行嚴格的質(zhì)量驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行檢查并上報相關部門，追查責任，同時做好跟蹤檢查整改措施工作的落實。要全面、實時的對建筑工程施工工序質(zhì)量

12、監(jiān)控的難點進行控制，做好全程監(jiān)控措施，在對其進行控制過程中采取相關措施進行管理。把事前控制作為工作的重點來減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失[4]。 </p><p>　　3.加強土建施工的原材料管理工作。土建施工管理工作的對策之二是加強土建施工的原材料管理工作。因為土建施工中原材料的質(zhì)量問題，在一定程度上影響著土建工程的質(zhì)量。關鍵的問題是原材料的成本在土建造價中占有一定比例。如何做到既要工程質(zhì)量，又要

13、降低工程造價，就要加強土建施工的原材料管理工作，首先對于施工前，應該核算材料和設備所需要的數(shù)量，并開始進貨，確保原材料和設備的質(zhì)量。其次在施工中，合理安排原材料的存儲和保管工作，減少原材料受到不應有的損害。從而提高土建施工的質(zhì)量，樹立土建工程企業(yè)的信譽。 </p><p>　　4.制定完善的施工計劃和安全監(jiān)督制度 </p><p>　　對土建施工來說，房屋建筑施工項目開工前，必須根據(jù)相關的

14、建設項目設計要求，結(jié)合實際制定出完善的施工計劃管理制度。施工企業(yè)應堅持“預防為主，安全第一”，制定切合實際的、科學的安全管理制度體系，并結(jié)合實際不斷完善。其次應落實安全管理制度。施工單位制定出相應的安全管理制度后，關鍵在于落實，只有落到實處才能保證安全生產(chǎn)。施工過程中為了保障施工人員安全，確保施工安全，項目部必須要制定出能夠保障施工安全的具體方針、制度等，并且要把這些制度落到實處。施工人員應按照制度認真監(jiān)督落實，不斷地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

15、解決。為了確保施工順利進行，不許把好質(zhì)量關，材料要有合格證、生產(chǎn)許可證等，并且要考核供應商的資質(zhì)。對一些安全措施材料如安全帽、鋼管、扣件等必須經(jīng)過測試，測試合格后才能用于施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的各種材料、設備等要合理擺放，制定相應的機械設備管理制度，加強對設備的日常保養(yǎng)、維修，確保施工設備正常運轉(zhuǎn)。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　作

16、為一個工程管理人員，應該深知現(xiàn)場管理的重要性。因此，我們必須具備綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，積極進取。對施工現(xiàn)場管理，不僅要嚴格按照施工計劃執(zhí)行，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工單位無法解決，或者說不能較順利解決的問題，如果遇到這些情況，建設單位就要積極采取有效措施，從技術、協(xié)調(diào)關系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手。實現(xiàn)工程的高質(zhì)量管理，為建設單位現(xiàn)場負責人更是把其作為追求目標。

17、</p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 張武東。探討土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略[J]門窗，2013，（6）。 </p><p>　　[2] 劉占龍。淺析土建施工現(xiàn)場管理的有效方式探索[J]農(nóng)村實用科技信息，2013，（5）。 </p><p>　　[3] 強媛媛。分析土建施工現(xiàn)場管理