解析土建施工現(xiàn)場管理

1、<p>　　解析土建施工現(xiàn)場管理</p><p>　　摘要：施工企業(yè)在管理的過程中必須不斷加強現(xiàn)場管理，建造出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。建筑的工程質(zhì)量是建筑項目管理的核心，也是保證建筑工程安全和文明施工的關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場的管理中要遵循先進的科學(xué)管理，是提高企業(yè)形象的，擴大經(jīng)濟效益的保證。本文針對土建施工的現(xiàn)場管理的意義和規(guī)則進行分析，探討出土建施工現(xiàn)場管理的基本措施。 </p><p>

2、;　　關(guān)鍵詞：意義 原則 管理 措施 </p><p>　　前言：土建現(xiàn)場管理是項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，土建工程的現(xiàn)場管理，關(guān)系著建筑質(zhì)量和成本。施工現(xiàn)場的核心是項目工程管理。在施工中要遵循科學(xué)的管理體系，為企業(yè)樹立更高的企業(yè)聲譽。 </p><p>　　一、 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義 </p><p>　　在施工現(xiàn)場的管理中，安全管理要放在首位，要通過加強現(xiàn)場的

3、安全生產(chǎn)化管理來完成。強化現(xiàn)場的安全管理就必須建立安全體系，建立引導(dǎo)及監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)管理使其實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。目前我國建筑行業(yè)在建筑施工的過程中，往往依靠安全生產(chǎn)大檢查的形式，這使管理形式缺少日常監(jiān)督機制，造成監(jiān)督體質(zhì)不完善，安全管理的手段相對落后，如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工單位多采用瞞報和謊報的受段來隱藏行為。所以建筑企業(yè)中的安全監(jiān)管部門必須對施工項目進行預(yù)測和評估，要將管理形式由監(jiān)管變?yōu)榭刂?，從根源上杜絕安全事故的發(fā)生，這樣不僅

4、可以減少及預(yù)防安全事故的發(fā)生，還可以降低項目運行的經(jīng)濟成本和社會成本。所以在進行現(xiàn)場管理的過程中要尋找出。完整的安全管理機制和控制方法，要加強建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場安全管理采取有效的方法和途徑，要將強調(diào)建筑施工現(xiàn)場的安全管理，并加強探索和管理，這對土建施工現(xiàn)場管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　二、土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則 </p><p><b>　　1、經(jīng)濟效

5、益原則 </b></p><p>　　目前土建工程在管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)重視生產(chǎn)輕視質(zhì)量的問題，并且忽視工程成本的管理，這就使土建工程在施工中難以控制工程造價。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要想在保證質(zhì)量的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟收入，降低施工成本，必須保證在現(xiàn)場管理中的過程中加制定成本控制措施，要將施工中不必要的浪費和開支進行控制，要將施工的投入在減小的狀態(tài)下最大限度的保證經(jīng)濟收益 </p>

6、;<p><b>　　2、科學(xué)合理原則 </b></p><p>　　目前我國建筑工程應(yīng)用到很多新興的工程技術(shù)，土建工程在施工管理中要以科學(xué)化管理作為基礎(chǔ)，使土建工程的很多工作和工序都按照科學(xué)合理的施工計劃開展工作，只有這樣才能保證施工操作和工程流程的規(guī)范化，這樣有利于提高現(xiàn)場人力、財力、物資等資源的利用效率，使建筑工程的安全、高質(zhì)量的完成。 </p><p

7、><b>　　3、標(biāo)準(zhǔn)化原則 </b></p><p>　　根據(jù)施工情況和現(xiàn)場管理制定標(biāo)準(zhǔn)化施工原則，使施工生產(chǎn)在每個步驟都能得到有效的協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時施工現(xiàn)在的最基本要求，所以施工現(xiàn)場的整個活動必須統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕因主觀隨意性對工程施工過程造成影響，使施工現(xiàn)場的工作效率不斷提高，工程質(zhì)量才能得到保障。 </p><p>　　三、土建施工現(xiàn)場管理的措施 <

8、/p><p>　　1、加強施工人員的培訓(xùn)。施工企業(yè)在建筑管理的過程中要加強人員管理，主要從思想教育、施工技能、安全生產(chǎn)三個方面進行。在施工教育的過程中，要像員工推行崗位責(zé)任制，要讓每個員工在工作中能自覺的發(fā)現(xiàn)問題，并對發(fā)現(xiàn)問題的員工進行獎勵。安全教育和施工技能培訓(xùn)是根據(jù)施工規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)章制定相應(yīng)的安全知識和技術(shù)章程，以提高作業(yè)人員的工程質(zhì)量意識和安全意識，尤其在施工過程中要像作業(yè)人員進行安全交底和技術(shù)交底，以起到

9、保證工程質(zhì)量的作用。 </p><p><b>　　2、強化材料管理 </b></p><p>　　土建工程所用的材料費用約占工程造價的60%～ 70%，土建工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。施工單位施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編

10、制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況和工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。為此必須解決好以下幾方面的問題：材料供應(yīng)，配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，

11、組織材料商供貨；材料采購，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格等――標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，避免材料訂購不符，進而影響工程進度；材料分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆</p><p>　　3、強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 </p><p>　?。?）測量控制。在施工前必須首先

12、要對測控點的標(biāo)高和水平線進行復(fù)核，必須保證測量誤差控制在允許范圍內(nèi)。在施工中要保證工程結(jié)構(gòu)的幾何尺寸和標(biāo)高，并且及時的進行檢查，如果工程結(jié)構(gòu)不滿足施工規(guī)范必須保證及時停工修整，施工測量人員在放線過程中必須細心負責(zé)，要將誤差減少最小，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。 </p><p>　　（2）實驗控制。施工現(xiàn)場中的材料必須執(zhí)行進場檢測制度，并且在檢測的過程中報送監(jiān)理工程師進行旁站檢測。被送檢的材料的要進行相應(yīng)的物理實驗、化

13、學(xué)實驗，并根據(jù)材料的特性檢測材料的性能指標(biāo)進行檢測。在分部工程中所有的工序都要由質(zhì)量檢查員和監(jiān)理工程師同時檢驗，只有在檢驗合格后才可進行嚇到工序。 </p><p>　?。?）監(jiān)督控制。監(jiān)理人員在施工中要對工程的每一步進行隨時的檢測，要積極排除質(zhì)量事故隱患，對危險的事故隱情要及時上報。 </p><p>　?。?）質(zhì)量驗收控制。質(zhì)量檢查人員要對工程質(zhì)量進行即時的監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明，

14、并且追查責(zé)任，并且根據(jù)整體的施工措施管理，同時要對工程的每個階段制定有針對性的管理措施，防止不合格材料在施工中使用。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　通過本文分析，在一個工程項目中，土建施工管理要求施工企業(yè)劇本高超的專業(yè)技能和完整的管理制度，并且要具備不斷探索的進取精神，在施工現(xiàn)場管理中要針對土建施工的管理進行分析，要在加強土建現(xiàn)場

15、管理的基礎(chǔ)上突破難關(guān)，要將土木施工的現(xiàn)場管理做進一步的提升 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 羅添明. 議土建施工現(xiàn)場理性管理研究[J]. 科技信息， 2010，（01） . </p><p>　　[2]袁文欣；；試論信息技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用[A]；科技、工程與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展――河南省第四屆青年

16、學(xué)術(shù)年會論文集（上冊）[C]；2004年 </p><p>　　[3] 馮波. 土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報， 2009，（02） . </p><p>　　[4]戴和平；；優(yōu)化建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[J]；中小企業(yè)科技；2007年06期 </p><p>　　[5] 賴漢清. 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，__</p&g