土建施工現(xiàn)場管理的探討 (1)

1、萬方數(shù)據(jù)工程管理IEngineeringManagement黃勇位來賓市氣象局，廣西來賓546100)摘要g施工企業(yè)管理的核心是關(guān)于土建施工現(xiàn)場的管理，做好土建施工現(xiàn)場管理，直接影響到整個施工企業(yè)的發(fā)展以及信譽。本文結(jié)合筆者自己從業(yè)后的施工經(jīng)驗，對土建施工現(xiàn)場管理進行了些分析，并提出了一些如何優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的建議，以期提高土建施工現(xiàn)場管理人員的認識。關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場:管理:建議中圖分類號F293.30文獻標識碼A文章編號167

2、18089(2011)08015202土建施工現(xiàn)場管理，指的是將施工現(xiàn)場的人力、物力、財力、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面進行有效科學(xué)的管理。一、土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性(一)做好土建施工現(xiàn)場管理工作，更好地提高企業(yè)競爭力土建施工單位企業(yè)經(jīng)營活動便是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，土建施工企業(yè)想要在市場中獲取更多利潤，就必須向市場和社會提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場就是企業(yè)將各個生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)

3、力的綜合場所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個生產(chǎn)輔助的作業(yè)場所.有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都~R土建施現(xiàn)場管理有著密切的關(guān)系.所以從這方面說，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營活動以土建施工現(xiàn)場管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現(xiàn)場管理。而在社會主義市場經(jīng)濟的大的背景下，建筑用戶在招標過程中，不僅會審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會考察土建施工

4、企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理狀況。所以，上建施工企業(yè)的競爭力和應(yīng)對市場的能力就是由土建亂堆亂放并且是嚴重浪費:在分配活時無計劃，導(dǎo)致有些活無人干，有人卻沒活干總之現(xiàn)場管理混亂、操作無標準、環(huán)境“亂“II差臟嚴重制約了土建施工企業(yè)的發(fā)展，實踐證明，只有加強土建施工現(xiàn)場管理工作，才能有效地減少發(fā)生事故的概率:只有做好現(xiàn)場管理工作，才能更好地將入、物、財有機結(jié)合，不斷地提高施工的勞動效率，更好地節(jié)約施工生產(chǎn)材料，為土建施工企業(yè)減少開支，更好地提升企業(yè)

5、的經(jīng)濟利益。(三)做好土建施工現(xiàn)場管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的百需要在現(xiàn)代社會，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，這就對土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)規(guī)范化、標準化以及科學(xué)化管理，才能更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求.土建施工現(xiàn)場管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須披照規(guī)范化、標

6、準化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場二、加強土建施工現(xiàn)場管理管理工作，才能使企業(yè)在市場競爭中擴大市場占有份率，才能使(一)以“人“為中心，做好施工員工工作企業(yè)在建筑界屹立于強者地位。對參與土建施工的人，按照他們各自的行為因素來實現(xiàn)有(二〉做好土建施工現(xiàn)場管

7、理工作，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)效的管理，是做好土建施工現(xiàn)場管理的核心。筆者在參與廣西來濟利益賓市氣象局新辦公大樓、辦公新區(qū)道路圍墻等施工現(xiàn)場管理工作土建施工現(xiàn)場作為建筑工人實行施工活動的場所，所以露時，就特別注意到對“人“的管理，嘗試做了以下幾個措施，效天作業(yè)、高危作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)頻繁，人員流動量也大，所以往果顯著。往是事故頻發(fā)的場所。筆者在廣西南寧大地房地產(chǎn)公司從事施工l、對剛參加土建施工的員工進行必要的技術(shù)培訓(xùn)和安全教現(xiàn)場土建管理工作中

8、發(fā)現(xiàn)有的土建施工現(xiàn)場的工具設(shè)備、材料育，再組織進行考核，員工合格以后才能允許上崗e二千二I1522011王軍第10卷第8期萬方數(shù)據(jù)普通企業(yè)對剛參與工作的員工會進行初步的安全生產(chǎn)教育，包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育，安全生產(chǎn)政策、方針、規(guī)范、法規(guī)和安全知識方面的教育，勞動者自我保護意識以及任務(wù)的教育。二級企業(yè)對新員工進行上崗前的安全教育，內(nèi)容包括對土建施工現(xiàn)場以及周圍的環(huán)繞可能發(fā)生的不安全隱患:施工現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理土建施工進行時的生產(chǎn)操

9、作安全教育:文明生產(chǎn)、施工的教育班組對于新員工的教育包括:本工種在進行生產(chǎn)時容易發(fā)生安全事故部分:班組做到文明施工、安全生產(chǎn)的要求:本工種操作中所需注意的安全規(guī)程。2、在上述施工進行的過程中，要實現(xiàn)與施工相關(guān)者的有效溝通。一般來說，土建施工現(xiàn)場的環(huán)繞開放，所以項目面臨繁重的對外溝通和協(xié)調(diào)任務(wù)。在上建施工進程中，土建施工項目一般都是臨時組織的，所以對土建施工相關(guān)人員進行有效地協(xié)調(diào)與溝通是應(yīng)對施工項目實施過程中各種矛盾最主要的手段。(二)以

10、“建筑產(chǎn)品“為中心，抓好質(zhì)量管理和材料管理l、質(zhì)量管理制定明確、量化、合理的總目標，選取展科學(xué)的施工活動方案作為土建施工活動進行的依據(jù)，并且在進程中做好測量控制、分析處理、管理控制和監(jiān)督監(jiān)管等工作。施工活動方案是指對施EngineeringManagementI工程管理根據(jù)該項目的設(shè)計要求，做到認真計算好實際所需要的設(shè)備、材料等。在土建施工進行的過程中，必須要注意材料的供應(yīng)、管理、分類、發(fā)放等工作，尤其是材料的使用和管理，杜絕一切浪費行

11、為。另外，還要制訂合理科學(xué)的材料管理機制，提升材料管理人員和施工現(xiàn)場工人的業(yè)務(wù)水平，改善材料使用監(jiān)督監(jiān)管跟蹤機制。總之，要盡量提高土建施工企業(yè)效益，減少土建施工項目的成本。(三〉要嚴格保證土建施工現(xiàn)場的安全做好土建施工現(xiàn)場的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場管理者要正

12、確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項目不安全隱患的排查力度，抓住重點，把握關(guān)鍵.i在取時機，消除安全隱患。并且，要在土建施工現(xiàn)場樹立起安全第一的工作意識，動員與土建施工項目有關(guān)人員、單位共同參與，保證土建施工安全進行。筆者經(jīng)手的所有土建項目，注意這些方面之后反饋的效果很好。工準備、施工整個過程中有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟技術(shù)文件。一份優(yōu)三、總結(jié)秀的施工活動方案，可以將人力、財力、物力合理地利用起來，綜上所述，伴隨著改革開放，市政建設(shè)要求不斷

13、提高，土建并且能以最低的投入來實現(xiàn)合同要求。因此，要在土建施工開始施工現(xiàn)場管理者不僅要具備扎實的專業(yè)知識，更需要運用科學(xué)的前，選取科技、施t、機械、質(zhì)量、勞力、材料等有關(guān)人員，針土建施工現(xiàn)場管理方式適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，把土建施工企對工程本身實際編制合理的施工活動方案，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量實業(yè)的管理水平推向更高?，F(xiàn)。在土建施工進行以前，對施工項目的重點、高程控制以及路線等進行嚴密檢查。在土建施工進行時候，要對施工的各個指參考文獻:標、各種

14、情況實行嚴格的隨機檢查抽查。對不符合要求的土建施川張建榮.淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，工，要嚴格禁止、及時糾正，以書面方式向施工單位反映，明確2005(21).其責(zé)任所在，并且要求限期整改。在土建施工期間，必須仔細觀[2]陳廣翔.淺談公路工程質(zhì)量的影響因素及控制措施[J].科察t程項目的進行歷程，高度重視存在危險隱患的區(qū)域，采取積投資訊.2006(19).極的措施來防止事故發(fā)生?？傊獓栏褡ズ猛两ㄊ┕がF(xiàn)場各個[3]張

15、勝杰.土建施工現(xiàn)場管理的對策探討[J].中國新科技新環(huán)節(jié)的質(zhì)量。產(chǎn)品，2010(20).2、材料管理一般來說，土建施工單位在選擇施工材料時，會用整個工程造價總數(shù)的七成來購買。材料管理的好壞，不僅可以對整個土建施工工程項目的造價有影響，而且對整個土建施工企業(yè)的效益影響很大。對于土建施工企業(yè)來說，做好土建施工現(xiàn)場材料的管理很重要。筆者于2004年8月2008年11月在廣西來賓市象州縣氣象局從事防雷工程安裝，新辦公大樓施工管理工作過程中就嘗試