淺談公路工程項目施工現(xiàn)場管理

1、建筑施工摘要院公路工程項目施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，其管理水平優(yōu)劣直接影響到工程項目的質(zhì)量目標、進度目標、費用目標等幾個主要管理目標。近年來隨著我國公路工程建設(shè)的飛速發(fā)展，公路工程建設(shè)投資越來越大，施工新技術(shù)、新工藝越來越多，對施工現(xiàn)場管理的要求也越來越高，因此迫切需要我們施工管理人員對施工現(xiàn)場管理工作進一步科學(xué)化、規(guī)范化。本文作者根據(jù)多年公路工程項目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗從施工前、中、后三個階段分別闡述了新形勢下的公路

2、工程施工現(xiàn)場管理。關(guān)鍵詞院公路工程施工現(xiàn)場管理1公路工程施工現(xiàn)場管理的意義當今公路工程普遍具有投資大、規(guī)范化、協(xié)作性高、影響因素復(fù)雜等特點，要提高公路工程的施工質(zhì)量、進度并節(jié)約成本，就必須在提高技術(shù)水平、引進先進設(shè)備的基礎(chǔ)上，強化施工全過程，特別是施工現(xiàn)場的管理工作。施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，科學(xué)化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理，能極大地提高工程質(zhì)量，同時降低施

3、工成本、降低施工安全事故發(fā)生機率，加快施工進度，施工企業(yè)也能獲得更高的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)工程項目施工快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者的主要管理目標。2施工準備階段的施工現(xiàn)場管理2.1建立嚴謹、規(guī)范的人員入場制度。對入場人員進行詳細地登記備案。2.2進行進場教育。對新入場的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對其進行安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。2.3做好施工前技術(shù)交底工作。技術(shù)人員應(yīng)通過技術(shù)培訓(xùn)或交流活動做好技術(shù)交底，使施工人員

4、和現(xiàn)場管理者充分了解操作規(guī)程、技術(shù)標準以及設(shè)計資料中圖例、說明等的實際意義，全面掌握施工中的測量放樣、試驗方法、質(zhì)量檢定、計量支付、事故處理等具體問題。2.4建立工地試驗室，做好各種原材料的取樣分析工作。3施工過程中的施工現(xiàn)場管理3.1合理配置施工資源。施工資源配置的目標是實現(xiàn)施工中人力、設(shè)備、材料的動態(tài)平衡。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取最大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。①根據(jù)工程進度、氣候條件等計劃

5、材料儲備量及儲備方式，按照質(zhì)量要求選定主導(dǎo)機械設(shè)備，并保證一定的余量；②科學(xué)計算成本，杜絕投入不足或為趕工而盲目增加投入導(dǎo)致的資源浪費和虧損。3.2加強施工現(xiàn)場安全管理。因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，施工現(xiàn)場的安全管理工作是施工現(xiàn)場管理工作中非常重要的一部分。我們要做到：①確保安全設(shè)施投資到位；②做好安全檢查工作；③加強安全培訓(xùn)教育；④抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全；⑤做

6、好施工現(xiàn)場防洪度汛工作。3.3嚴抓現(xiàn)場質(zhì)量管理?！鞍倌甏笥嫛①|(zhì)量第一”，要落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量終身責(zé)任制，根據(jù)項目特點制定質(zhì)量控制目標，在實施過程中加以落實。①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；②嚴把材料質(zhì)量關(guān)。所有進場材料必須符合國家規(guī)范標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度；③抓好關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，搞好細部處理；④做好施工過程中質(zhì)量檢查，把質(zhì)量

7、問題消滅在施工過程中；⑤加強施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.4合理調(diào)配使用機械。在施工過程中，現(xiàn)場管理者必須改變機械組合。①根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機械，并留有適當?shù)挠嗔?；②加強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率；③為了提高機械的完好率，確保工程正常進行，要組織維護、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護。3.5加強施工現(xiàn)場材料管理。進場前，應(yīng)對進場材料進行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避

8、免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕浪費。對于到場的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。3.6做好施工保通工作。現(xiàn)場保通要注意：①便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規(guī)模及機械通過量匹配。確保便道、便橋處于完好狀態(tài)；②地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協(xié)議，對承載能力低的橋涵進行加固；③邊施工邊通車的路段要設(shè)立安全標志。4交工驗收前的施工現(xiàn)場管理為了確保工程順利交工驗收

9、，施工單位要加強初期養(yǎng)護，需要注意：①全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時處理；②清理路基、路面上的施工廢料，整修路肩、邊坡，清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿，修補路面及構(gòu)造物的局部損壞。5結(jié)論公路工程施工現(xiàn)場管理是公路工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。成功的公路施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。不同的工程項目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施

10、工單位的現(xiàn)場管理者要探索新的管理思路，加強現(xiàn)場管理，不斷提高工程質(zhì)量、進度和效益。加強公路現(xiàn)場管理方法的研究，建立更加健全的管理措施，實現(xiàn)企業(yè)更高的經(jīng)濟效益與社會效益，同時筑造更多的精品工程，為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。參考文獻院[1]陳愛蓮.公路工程施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)細節(jié)大全叢書[M].中國電力出版社，2008.1.[2]楊曉莊.工程項目管理[M].華中科技大學(xué)出版社，2009.11.[3]劉伊生.建設(shè)項目管理[M].清華大學(xué)出版社，2

11、008.10.淺談公路工程項目施工現(xiàn)場管理秦尚友郭微（西南交通建設(shè)集團股份有限公司）100建筑施工摘要院公路工程項目施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，其管理水平優(yōu)劣直接影響到工程項目的質(zhì)量目標、進度目標、費用目標等幾個主要管理目標。近年來隨著我國公路工程建設(shè)的飛速發(fā)展，公路工程建設(shè)投資越來越大，施工新技術(shù)、新工藝越來越多，對施工現(xiàn)場管理的要求也越來越高，因此迫切需要我們施工管理人員對施工現(xiàn)場管理工作進一步科學(xué)化、規(guī)范化。本

12、文作者根據(jù)多年公路工程項目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗從施工前、中、后三個階段分別闡述了新形勢下的公路工程施工現(xiàn)場管理。關(guān)鍵詞院公路工程施工現(xiàn)場管理1公路工程施工現(xiàn)場管理的意義當今公路工程普遍具有投資大、規(guī)范化、協(xié)作性高、影響因素復(fù)雜等特點，要提高公路工程的施工質(zhì)量、進度并節(jié)約成本，就必須在提高技術(shù)水平、引進先進設(shè)備的基礎(chǔ)上，強化施工全過程，特別是施工現(xiàn)場的管理工作。施工進度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場

13、管理水平密不可分。實踐表明，科學(xué)化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理，能極大地提高工程質(zhì)量，同時降低施工成本、降低施工安全事故發(fā)生機率，加快施工進度，施工企業(yè)也能獲得更高的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)工程項目施工快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者的主要管理目標。2施工準備階段的施工現(xiàn)場管理2.1建立嚴謹、規(guī)范的人員入場制度。對入場人員進行詳細地登記備案。2.2進行進場教育。對新入場的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對其進行安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上

14、崗。2.3做好施工前技術(shù)交底工作。技術(shù)人員應(yīng)通過技術(shù)培訓(xùn)或交流活動做好技術(shù)交底，使施工人員和現(xiàn)場管理者充分了解操作規(guī)程、技術(shù)標準以及設(shè)計資料中圖例、說明等的實際意義，全面掌握施工中的測量放樣、試驗方法、質(zhì)量檢定、計量支付、事故處理等具體問題。2.4建立工地試驗室，做好各種原材料的取樣分析工作。3施工過程中的施工現(xiàn)場管理3.1合理配置施工資源。施工資源配置的目標是實現(xiàn)施工中人力、設(shè)備、材料的動態(tài)平衡。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入

15、生產(chǎn)達到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取最大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。①根據(jù)工程進度、氣候條件等計劃材料儲備量及儲備方式，按照質(zhì)量要求選定主導(dǎo)機械設(shè)備，并保證一定的余量；②科學(xué)計算成本，杜絕投入不足或為趕工而盲目增加投入導(dǎo)致的資源浪費和虧損。3.2加強施工現(xiàn)場安全管理。因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，施工現(xiàn)場的安全管理工作是施工現(xiàn)場管理工作中非常重要的一部分。我們要做到：①確保安全設(shè)施投資到

16、位；②做好安全檢查工作；③加強安全培訓(xùn)教育；④抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全；⑤做好施工現(xiàn)場防洪度汛工作。3.3嚴抓現(xiàn)場質(zhì)量管理?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量第一”，要落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量終身責(zé)任制，根據(jù)項目特點制定質(zhì)量控制目標，在實施過程中加以落實。①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；②嚴把材料質(zhì)量關(guān)。所有進場材料必須符合國家規(guī)范標準和設(shè)計要求，嚴

17、格執(zhí)行材料驗收制度；③抓好關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，搞好細部處理；④做好施工過程中質(zhì)量檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中；⑤加強施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.4合理調(diào)配使用機械。在施工過程中，現(xiàn)場管理者必須改變機械組合。①根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機械，并留有適當?shù)挠嗔浚虎诩訌姍C械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率；③為了提高機械的完好率，確保工程正常進行，要組織維護、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護。3.5

18、加強施工現(xiàn)場材料管理。進場前，應(yīng)對進場材料進行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕浪費。對于到場的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。3.6做好施工保通工作。現(xiàn)場保通要注意：①便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規(guī)模及機械通過量匹配。確保便道、便橋處于完好狀態(tài)；②地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協(xié)議，對承載能力低的橋涵進行加

19、固；③邊施工邊通車的路段要設(shè)立安全標志。4交工驗收前的施工現(xiàn)場管理為了確保工程順利交工驗收，施工單位要加強初期養(yǎng)護，需要注意：①全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時處理；②清理路基、路面上的施工廢料，整修路肩、邊坡，清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿，修補路面及構(gòu)造物的局部損壞。5結(jié)論公路工程施工現(xiàn)場管理是公路工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。成功的公路施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備

20、尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。不同的工程項目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場管理者要探索新的管理思路，加強現(xiàn)場管理，不斷提高工程質(zhì)量、進度和效益。加強公路現(xiàn)場管理方法的研究，建立更加健全的管理措施，實現(xiàn)企業(yè)更高的經(jīng)濟效益與社會效益，同時筑造更多的精品工程，為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。參考文獻院[1]陳愛蓮.公路工程施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)細節(jié)大全叢書[M].中國電力出版社，2008.1.[2]楊曉莊.工程項目管理[M]