關于加強工程項目施工現(xiàn)場管理的思考

1、關于加強工程項目施工現(xiàn)場管理的思考丁林平楊迪(方遠建設集團股份有限公司，浙江，臺州，318000)【摘耍】犒好建筑工程施工現(xiàn)場管理，是建筑企業(yè)提高企業(yè)競爭力的關鍵，本文筆者根據(jù)自己多年從事工程施工現(xiàn)場管理的實踐。就如何搞好施工現(xiàn)場的管理，進而保證質(zhì)量、l串低成本。創(chuàng)造效益提出自己的見解。【關鍵詞】現(xiàn)場管理；材料管理；安全蕾理引畜在國家和地方加快城鎮(zhèn)化建設的新形勢下，我國的城鎮(zhèn)建設的規(guī)模不斷的擴大，施工企業(yè)在面對良好的發(fā)展機遇的同時也面對

2、著激烈的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想得到長足發(fā)展，就必須加強企業(yè)自身隊伍的建設，提高管理水平。所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織，有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。1t筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問■工程建設主管部門一貫對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進

3、度和質(zhì)量，不利于建設事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設立的項目部都存在機構不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術、材料、設備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個方面，具體如下：11技術管理在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多。管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現(xiàn)場問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無法得到保

4、證12材料管理在材料管理上，項目部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購迸，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。13設備管理在機械設備管理上，項目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現(xiàn)機械設備配置不合理、進場時間不合適等

5、問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設備帶病作業(yè)，使設備的利用率低、功效差。其實質(zhì)是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設備的成本管理意識IA安全管理在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業(yè)自身都強調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。15資料管理在資料管理上，造假、編

6、資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴重，資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標準，以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。出現(xiàn)這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時收集整理原始資料、數(shù)據(jù)，事后只能使用造假、修改等手段。2解決工程項目施工現(xiàn)場管理問題的措施21技術方面對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標合同及施工

7、現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃，施工進度計劃及施工方案。211組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示進度計劃，從大到小、由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。212做好技術交底，進行業(yè)務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確旌工、規(guī)范施工，以保證旌工質(zhì)量。213建立完

8、善的質(zhì)槍制度，確定科學的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。22材料管理方面工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程旋工中要組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量。221材料供應市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根

9、據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計。并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料源；再根據(jù)旋工進度組織材料進場，確?，F(xiàn)場材料供應，保證施工正常進行。222材料采購材料部門應盡早進行市場調(diào)查。廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之問材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。223材料發(fā)放項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)

10、放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費。特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點。23機械設備管理方面在工程項目施亡中，所需機械設備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管理，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率。才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。為此，項目部必須做到：，231加強施工設備的優(yōu)化配置在工程

11、準備階段，應根據(jù)工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量，制定出既符合該工程旋工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設備，更應加強租賃合同的管理，避免租金浪費。232加強施工設備的使用管理設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調(diào)配，盡量提高設備利用率，避免窩工。施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養(yǎng)，精心維護，增強安全和服務意

12、識，嚴禁設備帶病作業(yè)，堅決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設備的做法。233加強設備的成本核算設備管理部門安排專人負責對各種設備運行臺數(shù)、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調(diào)整，降低設備使用成本。24施工現(xiàn)場安全管理方面安全是效益之本，其直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，

13、應從以下幾個方面開展工作：241建立健全各項安全管理制度項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。242做好施工安全管理系統(tǒng)的評價可以從數(shù)最上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要

14、指標有：人的生物節(jié)律、人的精力，人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。243加強安全監(jiān)督槍查安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經(jīng)常進行專項檢查和不定期突擊檢查。(下轉第48頁)萬方數(shù)據(jù)E受理?61?關于加強工程項目施工現(xiàn)場管理的思專丁林平楊迪(方邊建設集團股份有限公司，浙江，臺州，318000)摘襄搞好建筑工程施工現(xiàn)場管簸，是建筑企業(yè)提高企業(yè)競爭力的關鍵，本文筆者根

15、據(jù)自己多年從事工程施工現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)，就如何搞好施工現(xiàn)場的管蔥，放tm保證質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造效Jl提出自己的見解?！娟P鍵詞現(xiàn)場管理戴材料管現(xiàn):安會管貌引窩在國家和地方加快城鎮(zhèn)化建設的新形勢下，我國的城鎮(zhèn)建設的規(guī)模不斷的擴大，施工企業(yè)在面對良好的發(fā)展機遇的問時也面對著激烈的挑戰(zhàn).企業(yè)婆想得到長足發(fā)展，就必須加強企業(yè)自身隊伍的建設，提高管理水平.所以在工程實施的金過程咐，要想實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必

16、須有級織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益1建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問?I糧建設主管部門…貫對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工，也略J!.成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂臟、亂、娃“現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的潑皮和質(zhì)簸，不利于建設事業(yè)的健康發(fā)展.多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設立的項目郁郁存在機構不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不會、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，f!敖工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術

17、、材料‘設備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個方邸，具體如下z1.1技術管理在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管nI!人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟t圖紙、缺乏責任心，導致施工現(xiàn)場問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)最無法得到保證.1.2材料管理在材料管理上，項目都不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加.材料用量估計不濺，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不

18、合格從而導致停工待料.在材料出庫后無人管理，施工時光放損耗嚴重.諸如此類的材料管理問題，贏接影響工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失.1.3設備管理在機械設備管理上，項目部沒有根據(jù)工穗規(guī)模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備稽求計劃，出現(xiàn)機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題.機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設備帶病作業(yè)，使設備的利用率低、功效接.其實質(zhì)是管理部門管理機制不完簿，缺少對機械設備的成本管理意識.1.4

19、安金管理在安全管理上，鼠然國家建設行政主管部門及企業(yè)自身都強調(diào)要安金生產(chǎn)、文明施工，但是安全事做仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強，各級安余檢資流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業(yè)對安全不夠重視，貨會投入不足.1.5資料管理在資料管理上，造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴囂，資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標準，以致資料失真、重新庭現(xiàn)現(xiàn)象展奮發(fā)生.出現(xiàn)這些問題的主要普原因是沒街建立完善的檔案管現(xiàn)制

20、度，施工人員不注意及時收集整理Jj始資料、數(shù)據(jù)，罵后只能使用造假、修改等予段。2解決工程項目施工現(xiàn)場瞥理悶罐的措施2.1技術方面對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣.這就要要求施工企業(yè)根據(jù)投標合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃JJ.施工方案.2.1.1組織項目部全體技術人員熟悉施工閣紙、技術規(guī)范，做好施工陽紙會審工作，領

21、會設計意圈，究替設計優(yōu)化工作在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫遭閣成網(wǎng)絡圖表示潑皮計劃，從大到小、由線及點，確保每一分項工程能納入受控指圍之中.2.1.2做好技術交底，進行業(yè)務培訓，讓施工人員掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)施施工，以保證施工質(zhì)量，2.1.3建JL完善的質(zhì)槍制度，確定科學的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每…道工序、每一施工工藝是資達到相應的質(zhì)1:驗收標準.根據(jù)施工會同要求，

22、積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主反省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)最.2.2材料管理方面工程施工所需材料種類多、用最大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn).工糧施工中要組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料周最.2.2.1材料供應市場價格瞬息萬變，瑣院部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用最統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調(diào)資確定料源再根據(jù)施工邊度組織材料進場，確?，F(xiàn)場材料供應，保證施工正常進行.

23、2.2.2材料采購材料部門應盡早進行市場調(diào)查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，院低材料成本.建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工.2.2.3材料發(fā)放項目部應制訂材料出入廊、領用登記臺帳，嚴格按照施工迸度憑材料出席單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進行追蹤檢資，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥地兩種材料進行嚴格的控制.對于材料的庫存量，庫管!ll務必及時

24、整理盤點.2.3機械設備管理方面在工程項陰施工中，所需機械設備種類、數(shù)1賺多，如果沒有一套布效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。只有加強設備管雞，減少設備閑置，降低設備使用維修費用，提高設備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效晶。為此，項目都必須做到g.2.3.1加強施工設備的優(yōu)化配置在工程準備階段，應根據(jù)工程施工組織計劃，參照工程量大IJ、、工期妖短合理確定所需設備的種類、規(guī)格、現(xiàn)號和數(shù)簸，制

25、定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設備費用的使用計劃和嚴格的迸出場時間襲。對于租賃設備，更應加強極賃合同的管理，混兔租金浪費。2.3.2加強施工設備的使用管理設備進場后，施工技術人員應了解設備性能、用途及特點，合理地組織調(diào)配，盡量提高設備利用率，避免窩工.施工設備使用中，要求設備操作人員正確操作，科學保養(yǎng)，精心維護，增強安全和服務意識，嚴繚設備帶病作業(yè)，服執(zhí)批絕為趕工期不保養(yǎng)設備的做法。2.3.3加強設備的成本核算設備管理部門安

26、排專人負資對各種設備運行合數(shù)、完成工作量、泊耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集鼓雞、統(tǒng)計匯總工作，對結果進行分析、評價，考察設備運行效果，及時做出使用方案調(diào)整，降低設備使用成本.2.4施工現(xiàn)場安全管那.方面安全是效益之本，其直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是…項很細致、艱巨的任務，對工程的效就有著極大的影響.做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作z2.4.1建立健全各項安全管理制度項目郎在實際:t產(chǎn)工作中，要建

27、立健全安全管規(guī)機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任部實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。2.4.2做好施工安全管現(xiàn)系統(tǒng)的評價可以從數(shù)量最上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)將在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷果取相應的措施，克替規(guī)掌制度。評價的主要指標有3人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤惑、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故障

28、率，以及事故發(fā)生的可能性等，2.4.3加強安全監(jiān)督梭蠢安全~督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應級常進行專項檢資和不定期突擊檢查.〈下轉第48頁〉給排水施工管理問題分析t世君(撫順市政工程設計研究院有限責任公司大連分公司，遼寧，撫順，113000)【摘要】建筑給排水工程施工質(zhì)量非常重要，它直接關系到建筑工程的整體質(zhì)量。它施工中任何一道工序有質(zhì)量問題，都有可能影響建筑的使用及安全。所以施工質(zhì)量控制特別重要，承擔

29、施工階段的監(jiān)理必須加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控以確保建筑工程的整體質(zhì)量?！娟P鍵詞】建筑；給排水；管道安裝建筑給排水工程施工質(zhì)量非常重要它直接關系到建筑工程的整體質(zhì)量。它施工中任何一道工序有質(zhì)量『uJ題。都有可能影響建筑的使用及安全。所以施工質(zhì)量控制特別重要，承擔施工階段的監(jiān)理必須加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控，以確保建筑下程的整體質(zhì)量。1給排水施工管理問題分析在整體的建筑工程中，給排水部分雖然占的比重并不大，但是在建筑產(chǎn)品的質(zhì)昔投訴中，比例較高。綜合各類

30、實例來看，許多問題在建筑主體施工階段就已經(jīng)埋下了隱患。在豐體結構施工階段，給排水工程主要是做預留、預埋，但建筑方對此不夠重視，甚至并不配備專業(yè)的技術人員。這樣就會出現(xiàn)諸如預留洞和套管位置不準、甚至漏留洞口套管等問題，給日后的施工留下巨大的隱患。當給排水施工人員安裝管道和設備時，就不得不在建筑主體上鑿洞、打孔，不僅浪費了大量的人力、物力，影響了美觀，更重要的是降低了墻體和樓板的承重度，為用戶留下了事故隱患。所以，在建筑主體施工階段，我們也

31、要對給排水1二程有足夠的重視。給排水施工質(zhì)量的好壞影響到建筑整體的完成質(zhì)量和用戶的生命財產(chǎn)安全，監(jiān)理人員對此必須給予足夠蘑視，采取切實有效措施，保證工程順利地、高質(zhì)量地完工。2施工材料的管理給排水工程中的常用管材按照材質(zhì)可分為金屬和非金屬兩大類，前者包括鍍鋅鋼管和鑄鐵管材，后者包括塑料和復合管材。選用給排水系統(tǒng)的材料時。此材料必須達到國家規(guī)定的飲用水衛(wèi)牛標準。需要特別注意的是，在同一系統(tǒng)中的新型管材與管件必須出自同一廠家，否則為違規(guī)操作

32、。原材料的的質(zhì)最高低是保證給排水工程順利完成的基礎。所以，在進行給排水工程的施工時，監(jiān)理人員要加強對材料的監(jiān)管：承包商對材料進行采買時，監(jiān)理工程師要詳細j解材料供應商的生產(chǎn)、供貨能力，對承包商是否購買提供建議和意見；在材料進場后，監(jiān)理人員要認真檢驗，對于不符合標準的材料不予驗收，確保給排水工程施工的質(zhì)量。3給排水施工管理措施隨著建筑工程施工的階段不同，給排水管道施工的控制重點也不相同，因而對監(jiān)理工作的具體要求也有所區(qū)別：31工程施工前期

33、階段在這一階段，作為監(jiān)理人員需要熟悉施T圖，清楚給排水管道室外和室內(nèi)的連接處，墻壁、樓板的位置標高和安裝方案。嚴格審核施工單位提交的施工組織設計方案，檢查是否滿足施工要求，是否有技術負責人簽字審批，并負責簽發(fā)施工組織設計方案報審表，通過后，要督促施工單位嚴格遵照執(zhí)行。32土建基礎、主體結構施工階段主體結構的施工階段，當排出管及和引入管穿越建筑物時。監(jiān)理工程師應跟蹤檢查給排水安裝施工方是否按照要求預留了孔洞，設置了套管。在管道安裝完成后，

34、上部的凈空間一般來說不應低于150mm(建筑物的沉降量)。監(jiān)理人員必須要求施工人員在首層埋設好給排水管道(所有埋地金屬管，在安裝前要做好防腐處理)，之后才可以在室內(nèi)進行回填及混凝土的搗制，施工單位還要將各預留管臨時封堵好。進水系統(tǒng)中的給水管必須做水壓和通水試驗，試驗合格后，監(jiān)理人員要及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。管道鋪設好后要及時進行灌水試驗。監(jiān)理人員要注意檢查各預留孔洞和套管是否符合施工要求，在一般樓板處安裝的套管，應與地面保持20毫米的

35、距離，而衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管，應是頂部與地面保持50毫米的距離，33豐體裝修施工階段在主體裝修施工階段。管道經(jīng)過建筑物的結構伸縮縫、抗震縫及沉降縫時要求設置補償裝置；安裝PVC排水管時須按要求設置伸縮節(jié)，且伸縮節(jié)fB】距不得大于4mm。在立管安裝前，施工人員要先打通該立管各樓層預留的孔洞，自上至下吊線，并彈出立管安裝的垂直中心線作為基準線。安裝完畢后，監(jiān)理人員要應檢查其是否位于立管安裝的垂直線上，如果符合要求，用管卡固定好。如果不符合要

36、求，則要施工人員進行返工。在排水立管彎管處需按照施工和設計要求設置支墩。穿墻套管與管道之間的縫隙宜用阻燃材料填實，材質(zhì)要緊密且端面要光滑。除此之外，監(jiān)理人員還要注意檢查套管內(nèi)是否設置有管道的接口裝置。地卜室底板、電梯坑排水管，直接安裝在樓板內(nèi)的排水管，沉箱內(nèi)排水管、吊頂內(nèi)排水管安裝在墻體內(nèi)的空調(diào)冷凝水管等排水管道，在隱蔽前必須要做灌水試驗，而排水專管及水平干管需做通球試驗。排水管道的各合流處應采用斜三通或順水三通。生活污、廢水排水管不得

37、穿越臥室、門廳等房間。廁所、盥洗室、衛(wèi)生間、未封閉的陽臺以及建筑物的管道技術層內(nèi)應設置地漏。當清掃口設置在樓板或地坪上時應與地面平，污水管起點的清掃口與污水橫管相垂直的墻面的距離，不得小于150mm。4給排水工程驗收建筑給排水系統(tǒng)除根據(jù)外觀檢查、水壓試驗、通水試驗和灌水試驗的結果進行驗收外，還須對工程質(zhì)量進行檢查。對管道工程質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容包括：管道的平面位置、標高、坡向、管徑、管材是否符合設計要求；管道、支架、衛(wèi)生器具位置是否正確，

38、安裝是否牢固；閥件、水表、水泵等安裝有無漏水現(xiàn)象，衛(wèi)乍器具排水是否通暢，以及管道油漆和保溫是否符合設計要求。給排水工程慮按檢驗批、分項、分部或單位工程驗收，按國家有關規(guī)范和標準進行驗收和質(zhì)量評定。5小結給排水工程作為建筑工程的配套工程，其施工質(zhì)量的好壞相當程度地影響到工程使用功能的發(fā)揮。在給排水工程的實際施工監(jiān)理過程中，從施工前準備，施工過程到所形成的產(chǎn)品質(zhì)量，都有其重要的控制環(huán)節(jié)。因此，必須對建筑給排水工程的監(jiān)理進行深入的認識與研究。

39、參考文獻：【1】王世民《淺談建筑給排水施工監(jiān)理質(zhì)量控制》陰建設監(jiān)理2010(1)【2】林江濤，王守湖《淺談建筑給排水施工監(jiān)理》【J】科技創(chuàng)新導報2008(16)【3】曲歌《給排水工程監(jiān)理工作的幾點體會》叨建設監(jiān)理2008(4)【4】謝俊龍《淺談建筑給排水監(jiān)理工作的認識》叨山西建筑2006(23)(上接第62頁)244加強安全培訓和安全交底工作施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術交底制

40、度，做到不違章作業(yè)。不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。25資料管理方面任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件。是進行竣工驗收，評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集251建立完善的檔案管理制度設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉丁程內(nèi)業(yè)資料的有關規(guī)定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。252注意資料的收集和整理施工中發(fā)生

41、的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定3結束語總之，建筑工程項目的質(zhì)量是根本和基礎，它關系到建設項目的投資效果和人民群眾生命財產(chǎn)安全。因此，加強對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，既能達到預定目標，又

42、可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟和社會效益。參考文獻【l】呂保軍建筑工程現(xiàn)場管理問題探討rJ]建造師，2009(07)【2】吳樹壯建筑工程現(xiàn)場管理的實踐與探討[J]科學學與科學技術管理，2∞7(s1)萬方數(shù)據(jù)?48?豆豆l給排水施工管理問題分析于世君(撫順市政工程設計研究院有限責任公司大連分公司，遼寧，撫順，113000)[摘要1建筑給排水工程施工質(zhì)量非常才重要，它j且接關系到建筑工程的接體磺量。它施工中任何…叫道工序有磺愛問題，都有可能影響建筑的使用

43、及安全。所以施工質(zhì)量拔制特別愛獎，承擔施工階段的.JIt~里必須加強對施.:r..質(zhì)量的監(jiān)攏，以確保建筑工.貌的整體質(zhì)量。i關鍵詡1建筑給排水管道安笨建筑給排水工和施工質(zhì)壁非常重要.它直接關系到建筑工程的核體質(zhì)賞。它施工中任何一邊工序有質(zhì)量問題，都有可能影響建筑的使用及安全。所以施工質(zhì)1:控制特別索要，承擔施工階段的監(jiān)理必須加強對施工質(zhì)囊的監(jiān)控，以確保建筑了d糕的整體質(zhì)量。1給排水施工管現(xiàn)問題分析在整體的建筑工程中，給打t水部分雖然市的

44、比重并不大，但是在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量投訴中，比例較高。綜合各類實例來看，許多問題在建筑主體施工階段就已經(jīng)埋下了隱患.在斗氣體結構施工階段，紛排水I糧主要哥是做預留、預埋，但建筑方對此不夠重視，甚翠并不配備專業(yè)的技術人員。這樣就會出現(xiàn)諸如預留洞和套管位置不準、甚至漏留洞口套管等問題，給日后的施工留下巨大的隱患，當給排水施工人員安裝管道和設備時，就不得不在建筑主體上幽洞、打孔，不僅浪費了大貴的人力、物力，影響了美觀，更重臻的是降低了埔體和樓飯的

45、承建肢，為用戶留下了事故隱患.所以，在建筑主體施工階段，我們也要對給排水t程有足夠的3重視.給排水施工質(zhì)量的好壞影響到建筑整體的完成質(zhì)量生和用戶的生命財產(chǎn)安全，監(jiān)理人員對此必須給予足夠贛視，采取切實旬效措施，保證工程順利地、高質(zhì)撞地究工.2施工耕料的管理給排水工程中的常用管材按照材質(zhì)可分為金屬和非金屬兩大類，前者包括鍍錚鋼管和鑄鐵管材，后者包括塑料和復合智材。選用給排水系統(tǒng)的材料時，此材料必須達到罔家規(guī)定的飲用水衛(wèi)4:標準。需要特別注意

46、的是，在同一系統(tǒng)中的新型管材與管件必須由自問一廠家，沓則為邊規(guī)操作.原材料的的質(zhì)量高低是保證給排水工程順利完成的慕礎。所以，在進行給排水工程的施工時，監(jiān)理人員要加強對材料的監(jiān)〈上接第62頁)2.4.4加強安全培訓和安全變底工作施工進場后，對所有管現(xiàn)人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安合技術交底制度，做到不邊尊重作業(yè)，不邊敢指揮，從根本上防止事故的發(fā)生.2.5資料管現(xiàn)方麗任何工程項目驗收，都必須有…套完整的峻工資

47、料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質(zhì)量E等級的重要依據(jù)，所以在施工過程中必須注意資料的孩理和收集.管z承包商對材料進行采買時，監(jiān)理工程師要詳細r解材料供應商的生產(chǎn)、供貨能力，對承包商是否購買提供建議和意見:在材料進場后，股理人員要認真槍驗，對于不符合標準的材料不予驗收，確保給排水工程施工的質(zhì)量。3給排水施工管理措施隨著建筑工程施工的階段不同，給排水管道施工的控制重點也不相間，因而對監(jiān)理工作的具體察求也有所

48、區(qū)別23.1工程施工前期階段在這…階段，作為監(jiān)理人員需要熟悉施t圈，消楚給排水管道窒外和室內(nèi)的連接處，墻電量、樓板的位置標高和安裝方案。嚴格審核施工單位提交的施工組織設計方案，檢查是否滿足施工要求，是否有技術負責人緞子審批，并負責夠發(fā)施工組織設計方案報審襲，通過后，要督促施工單位嚴格遵照執(zhí)行。3.2土建基礎、i:體結構施工階段發(fā)體結構的施工階段，當排出管及和引入管穿越建筑物時，監(jiān)理工程師JN.跟蹤檢查給排水安裝施工方是資按照姿求預留了孔

49、洞，設置了套管。在管道安裝完成后，上部的凈空間…般來說不成低于150mm(建筑物的沉降最).監(jiān)現(xiàn)人員必須要求施工人員在首底埋設好給排水管道(所有熄地金屬管，在安裝前要做好防腐處現(xiàn))，之后才可以在發(fā)內(nèi)進行四填及混凝土的搗制，施工單位還要將各預留管臨時封堵好。進水系統(tǒng)中的給水管必須做水脹和溺水試驗，試驗合格后，監(jiān)理人員察及時辦理隱蔽T膽驗收手續(xù)。管道鋪設好后要普及時進行灌水試驗。監(jiān)班人員主要注意槍資各預留孔洞和套管是否符合施工要求，在一般樓

50、飯?zhí)幇惭b的密管，JJi.與地面保持20毫米的距離，而衛(wèi)生問及廚房內(nèi)的套管，應是頂部與地麗保持50毫米的距離，3.3載體裝修施工階段在東體裝修施工階段，管道經(jīng)過建筑物的結構伸縮縫、抗震緒反沉降縫時要求設置補償裝置1安裝PVC排水管時須按要求設置伸縮節(jié)，戰(zhàn)伸縮節(jié)問距不得太子4mm.在立管安輩革前，施工人員要先打通該立管各樓后預留的孔洞，自上架下的線，并彈出JL管安裝的要在直中心線作為基準線。安裝究畢后，監(jiān)理人員要應檢責其是否位于lL管安裝的

51、需直線上，如果符合要求，用管卡固定好。如果不符合要求，2.5.1建立憲靜的檔案管現(xiàn)制度設立專門的檔案寞和資料管理員，要求熟悉士穩(wěn)內(nèi)業(yè)資料的有關規(guī)定及要求.嚴格按要求逃行資料的歸梢，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。2.5.2注意資料的收集和整甥施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程巾的各種設計變盟、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、街關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程接班，工程究工后的竣工閣、驗收報告等，

52、均要在整個項目施工過程中一…收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)~內(nèi)業(yè)資料管理則要施工人員進行返工。在排水立管彎管處箭依照施工和設計要求設費支墩。穿墻套管與管i草之間的縫隙宜用阻燃材料填實，材質(zhì)要緊密且端面要光滑。除此之外，監(jiān)規(guī)人員還要哥注意檢資苦苦管內(nèi)是沓設置有管道的接口裝置。地F摸底板、電梯坑排水管，直接安裝在樓板內(nèi)的排水管，沉箱內(nèi)排水管、吊1頁內(nèi)排水管安裝在墻體內(nèi)的空調(diào)冷凝水管等排水管道，在隱蔽前必須要做灌水試驗，而排水守:管及水平干

53、管銜做淄球試驗。排水管道的各合流處應采用斜二二i鼠或順水=j施。生活污、廢水排水管不得穿越臥室、門廳等房間。廁所、盟洗室、衛(wèi)生間、米封閉的陽臺以及建筑物的管道技術層內(nèi)舵設置地漏。當消掃口設置在樓飯或地坪上時應與地面平，污水管起點的清掃口與污水橫管相黎藍的墻面的距離，不得小子15陽1m.4給排水工程驗收建筑紛排水系統(tǒng)除根據(jù)外觀梭瓷、水應試驗、通水試驗和灌水試驗的結巢進行驗收外，還須對工程質(zhì)量進行梭瓷.對管道工程質(zhì)黛檢資的主要內(nèi)容包括z管道

54、的平面位置、標高、坡向、管徑、管材是資符合設計要求:管道、文架、衛(wèi)生器具位置是沓iE確，安裝縫杏牢闊z閥件、水表、水漿等安裝布無漏水現(xiàn)象，衛(wèi)!.f.糖具排水是否通暢，以及管道油漆和保溫是i!t符合設計要求。給排水工程所按檢驗批、分項、分部或單位工程驗收，按國家有關規(guī)范和標準進行驗收和質(zhì)量評定.5小結給排水工程作為建筑工程的配套工程，其施工質(zhì)肇的好壞相當程度地影響到工程使用功能的發(fā)揮。在給排水工程的實際施工監(jiān)蹲過程中，從施工前準備、施工過

55、程到所形成的產(chǎn)品質(zhì)量，都有其重要的控制環(huán)節(jié).因此，必須對建筑給排水工程的監(jiān)理進行深入的認識與研究.，考文獻:[1]玉股民《淺談建筑給排水施工監(jiān)規(guī)質(zhì)最控制[巧建設艇現(xiàn)2010(!).[2]林江濤，王守湖《淺談建筑給排水施工跟現(xiàn)[月.科技創(chuàng)新導報.2ω18(16)[3]曲歌《給排水工程監(jiān)理工作的幾點體會》陽建設監(jiān)蹲2∞8(4).[4]謝俊龍《淺談建筑給排水戰(zhàn)現(xiàn)工作的認識[耳山西建筑2∞6(23).人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定.3結束i