加強建筑施工現場設備管理的思考

1、2007年第09期沿海企業(yè)與科技NO09，2007f!墊箜塑21Q!!!!!!!里墨!!塑!!皇!里墼!!!!!墾里!婪!竺!!!!!蜓!堅坐型i!!生盟Q：!!)加強建筑施工現場設備管理的思考江國林[摘要]文章論速加強建筑施工現場設備管理的重要性分析建筑施工現場設備管理存在的問題，提出加強建筑施工現場設備管理的對策。[關鍵詞]建筑；施I現場；設備管理；問題；對策(作者簡介】江國林，陽東縣承包工程有限套司建筑助理工程師。研究方向：建筑工

2、程施工與管理廣東陽東，529900[中圈分類號]TLF／13(文獻標識碼]A[文章編號]10077723(2007)09—0163—0002一、前言設備是建筑企業(yè)生產的重要物質基礎，是企業(yè)經濟效益的重要保障。近年來，建筑施工系統(tǒng)安全生產形勢十分嚴峻，大小事故不斷，其中機械設備事故占有相當比重。因此，如何加強機械設備管理，保證安全生產已成為新形勢下建筑企業(yè)加快發(fā)展的一個重大課題。通過剖析大大小小的事故案例，可以看到機械設備事故不少是由于人

3、的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導致的。因而，為確保施工現場機械設備的安全運行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。二、建筑施工現場設備管理存在的問題(一)設備管理存在一定的安全隱患近年來，原以國有企業(yè)、集體企業(yè)為主的建筑產業(yè)格局，隨著建筑行業(yè)體制的改革，逐步形成了國有、股份、外商、外企并存的產業(yè)新格局。老的管理體系已不能適應行業(yè)的發(fā)展要求，需要不斷改進和完善。由于目前建筑市場還不甚規(guī)范、管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領導為

4、了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍地存在，設備中存在著隱患，隱藏著誘發(fā)事故的禍根。(二)設備的運行和管理有待進一步加強盡管設備管理水平較過去有了提高，但是目前管理仍然是粗放的，對設備的認識和掌握水平還較低，有的規(guī)章制度形同虛設。不少已經投人運行的設備存在著安全隱患，造成這些情況的原因是多方面的，既有設備本身的缺陷，即設計制造不合理造成的，也有忽視維護保養(yǎng)或對設備的認識不

5、深造成的，后者尤應引起我們的重視。企業(yè)內不重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先，在企業(yè)諸多管理工作中生產經營安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要、做起來次要、忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協調能力的專項人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化

6、的重要原因。(三)建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設備管理增加了難度當前，建筑工人絕大部分是未參加過任何培訓的、散兵游勇似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地執(zhí)行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。三、加強建筑施工現場設備管理工作的對策(一)健全規(guī)章制

7、度堅持制度管理，加強基礎工作規(guī)章制度是設備管理良好的有效保證，必須嚴格落實。制度對于人應實行公開透明、獎懲分明、多勞多得充分利用經濟杠桿調動工作人員的積極性，對機械加強各方面的檢查，認真執(zhí)行保養(yǎng)修理計劃，降低機械的綜臺費用，確保在施工中人、機發(fā)揮最佳效率，提高機械的經濟效益。163萬方數據2007年第09期[總第88期)沿海企業(yè)與科技NO.09.卻07(CumulativelyNO.88lCOASTALENT咀，RPRlSESSCIEN

8、CE施工現場設備管理g問題:對草[作密簡介]江國林，陽在品承包工程有限合司建筑助理工程師，研究方向:建筑工程施工崎管理.廣靠陽草，52990。[中圖分纜號]嘰刃13文獻標識碼1A文章編號11ω77723(2∞的ω…0163…ω02一、前窩設備是建筑企業(yè)生產的1重要物質黎礎，是企業(yè)經濟效益的重要保障。近年來，建筑施工系統(tǒng)安全生產形勢十分嚴峻，大小事故不斷，其中機械設備事故占有相當比重。因此，如何加強機械設備管理，保證安全生產已成為新形勢下

9、建筑企業(yè)加快發(fā)展的一個3重大課題。通過剖析大大小小的事故案例，可以看到機械設備事做不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導致的。因而.為確保施工現場機械設備的安全運行，遏制事故蔓延，必須從管理上著予，從源頭上抓起。二、建筑施工現場設備管現存在的問題…i設備管理存在…定的安全隱患近年來，原以固有企業(yè)、集體企業(yè)為主的建筑產業(yè)倏局，隨辛苦建筑行業(yè)體制的改革，逐步形成了嗣竊、股份、外商、外企并存的產業(yè)新格局。緒的管理體系已不能適應行業(yè)的發(fā)展

10、要求，償要不斷改進和完善。由于目前建筑市場還不甚規(guī)范、管理制度還未完全到位，…部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現象較普遍地存在，設備中存在著隱患，除藏辛苦誘發(fā)事故的禍根。乙)設備的運行和管理哥哥待進】步加強盡管設備管理水平較過去有了提高，但是目前管理仍然是粗放的，對設備的認識和掌援水平還較低，有的規(guī)章制度形同虛設。不少已經投入運行的設備存在辛苦安全隱慮，造成這些

11、情況的原因是多方面的，既有設備本身的缺陷，即設計制造不合理造成的，也有忽視維護保養(yǎng)域對設備的認識不深造成的，后者尤應引起貌們的重視。企業(yè)內不E重視設備管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小費型企業(yè)中更為骨遍地存在。首先，在企業(yè)諸多管現工作中.:I產經營安余光疑是被擺在最3重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要、做起來次要、忙起來不要的“下礙事“工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真IE既有專業(yè)技能，又具備管理協調能力的專項人才。第三，資質高、管

12、現能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施匯總承包單位出現，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項貸:f.!l!工作正在弱化的囊要原因。三)建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設備管現增加γ難度2目前，建筑工人絕大部分是米參加過任何培訓iI的、散兵游勇似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維妒保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分周承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日

13、常統(tǒng)護、保養(yǎng)工作不會被完整地執(zhí)行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。三、加強建筑施工現場設備管理工作的對策…健全規(guī)章制度，堅持制度籬珉，加強基礎工作規(guī)章制度是設備管理良好的有效保證，必須嚴格格實。制度對于人應實行公開透明、獎懲分明、多勞多得.充分利用經濟杠桿調動工作人負的積極性，對機械加強各方面的檢查，認真執(zhí)行保養(yǎng)修理計劃，降低機械的綜合費用，確保在施工中人、機發(fā)揮主程伎效率，提高機械的經濟效益。163機務統(tǒng)計是設備管理工作的基礎，

14、貫穿于設備從購置到報廢的全部過程。它包括：設備采購合同、進場驗收、技術資料的收集，設備的建賬立卡工作，設備的交接、使用維修記錄，大、中修記錄，折舊費記錄，機械設備的事故統(tǒng)計、封存、調動、報廢記錄等。在機務統(tǒng)計管理工作中，采用—套適用的統(tǒng)計表格，是此項工作的前提。在機械設備管理工作中，要以設備管理的相關要求為規(guī)范，結合單位實際需要，采用各類統(tǒng)計資料表格，同時在工作中嚴格要求，據實填寫、定時上報。要切實完善設備管理的臺賬、技術檔案，充分了解

15、每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數據和情況，以便合理使用、計劃修理，確定機械設備使用費。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如施工現場的《配件管理制度》《修理制度》《安全管理制度》《設備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新臺階，取得最佳的經濟效益。通過這些措施的實行能有效保證設備使用資料的上報真實、準確、及時完全可以反映設備的一切管理及使用情況，從而掌握機械設備的工作效率和經濟效益，為管理決策提供科學依據。(二)加強現場

16、巡檢，提高安全服務意識加強現場巡檢，提高安全服務意識是強化現場機械設備管理，為安全生產服務的關鍵，把機械設備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設備管理的重中之重。面對上百個工程項目，地點跨度大，瓶工難度高，搞好機械設備管理，光靠機操人員自身的素質是不夠的，必須輔以必要的監(jiān)督機制。為此，我們要把設備管理重心放在施工現場，貼近操作點，組建“安全巡檢小組”，配備專業(yè)人員和專用車輛。明確“安全巡檢小組”的主要職責，一是深入施工現場加強對

17、機操人員遵章守紀、到崗到位、服務情況的監(jiān)督、檢查；二是對機械設備運行情況進行檢查，發(fā)現問題及時整改。整改方式有兩種：小問題由機組人員立即解決，機組人員不能解決的，開出整改單由修理車間負責解164決；三是加強塔吊施工升降機安裝、拆卸的現場監(jiān)護。巡檢組的運轉方式是“三全”管理，即全天候，包括雙休日、節(jié)假日、夜間及臺風季節(jié)的抽檢；全覆蓋，公司所屬各相關項目及對外租賃項目；全過翟，從機械設備進場、安裝驗收、過程運行至設備拆除退場。(三)加強培訓

18、工作。提高機務人員的技術業(yè)務素質加強職工隊伍建設，提高其技術索質和業(yè)務能力，是強化現場機械設備管理，為安全生產服務的基礎。一是要對機務于部進行建筑機械使用安全技術規(guī)程的培訓，使其了解、熟悉規(guī)程并以規(guī)程為準繩指導工作，要聯系施工實際進行學習和考核；對項目機械管理員，則自編教材，集中培訓，增強其崗位責任心和業(yè)務處理能力。二是要對機操人員結合年度審證、復證，開展業(yè)務培訓和考核。針對機操人員只熟于操作，缺乏維修基礎知識，機械設備一旦發(fā)生故障就不

19、知所措的實際，要對機務員工進行崗位技能、操作規(guī)范與安全生產、職業(yè)道德、服務質量的培訓與考核。重點解決機械操作人員排故能力和規(guī)范操作技能，考核情況填入“崗位培訓證書”中，作為勞動人事部門考核職工勝任本崗位與否的重要依據?？傊O備管理是一項常抓不懈的艱巨工作，需要我們不斷地長期探索總結，共同尋找好的管理途徑。不同的管理模式適用于不同的環(huán)境，但是，無論什么模式只要能提高設備的完好率，降低設備使用費用，提高設備的綜合經濟效益，更好地促進企業(yè)的

20、發(fā)展，更好地滿足和適應市場經濟的要求，就是好的適用的設備管理模式。[參考文獻][1]林胤坦l淺謎施工項目設備管理[J]建設機械技術與管理2005(4)(2]張麥奎施工企業(yè)機械設備租賃管理模式[J]夸日I程機械2005。(2)f3]鹿惠聲施工嘎曰設備管理D]建筑機械化，2004，(3)萬方數據機務統(tǒng)計是設備管理工作的基礎，貫穿于設備從購置史到報廢的i部過裁。它包指:設備采購合同、進場驗收、技術資料的收集，設備的建賬JL卡工作，設備的交接、

21、使用維修記錄，大、中修i己策，折舊費記裂，機械設備的事故統(tǒng)計、封存、調動、報廢記錄等。在機務統(tǒng)計管澳工作中，采用…套適用的統(tǒng)汁表格，是此項工作的前撼。在機械設備銹澳工作中，要以設備管理的相關要求為規(guī)范，結合單位實際需要，采用各類統(tǒng)計資料表格，同時在工作中嚴格要求.t踏實填寫、定時上報。要切實完替設備管理盟的臺賬、技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，隨時掌握準確可靠的數據和情況，以便合理使用、計劃修現，確定機械設備使用費。要建立一套行之

22、有效的規(guī)模兇制度，細胞工現場的《配件管現制度H修到制度H安全管理制度H設備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，獎罰分明，使設備管理邁上新臺階，取得最僚的經濟效益。通過這些措施的實行能有效保證設備使用資料的上很真實、準確、及時，完全可以反映設備的一切管理及使用情況，從麗掌握機械設備的工作效率和經濟效益，為管理決策提供科學依據。二加強現場i您檢，提商安余服務意識加強現場巡檢，提高安全服務意識是強化現場機械設各管理，為安全統(tǒng)產服務的關鍵，把機械設備的隱

23、燃放安全操作的事故商子消滅在萌芽狀態(tài)是設備管理的重中之室。在自對上個工程項目，地點跨度大，施工難度高，搞好機械設備管現，光練機操人員自身的素質是不夠的，必須輔以必要的監(jiān)督機制。為此，我們要把設備管理囊，心放在施工現場，貼近操作點，組建“安金巡檢小組配備專業(yè)人員和專用車輛。明確“安全巡檢小組“的主巢職責，一是深入施工現場加強對機操人員避意守紀、到崗到位、服務情況的監(jiān)督、檢藏二是對機械設備運行情況進行檢查，發(fā)現問題及時整改。整改方式有兩種z

24、小問題由機組人員立I!~解決，機級人員不能解決的，開出猿談單由修理學問負責解164決二是加強蟠吊施工升降機安裝、拆仰的現場監(jiān)護。巡檢銳的運轉方式是“三余“管理.即全天候，包指~休日、節(jié)假日、夜間2適合風季節(jié)的抽被全覆蓋，公前所屬各相關項目及對外租賃項朗金過程，從機械設備進場、安裝驗收、過程運行釜設備拆除退場。二三)加強培訓工作，提商機務人員的技術業(yè)務索質加強職工隊伍輩輩設，提高其技術素質和業(yè)務能力，是強化現場機械設備管理，為安全生產服務

25、的基礎。一是要對機務干部進行建筑機械使用安全技術規(guī)糠的培訓，使其了解、熟悉規(guī)程并以規(guī)程為準繩指導工作，要聯系施工實際進行學習和考核:對瑣自機械管漂員，則自編教材，集中精訓，增強其崗位責任心和業(yè)務處磁能力。二是綏對機撼人員結合年度審證、復證，開展業(yè)務培訓11和考核。針對機操人民只熟予操作，缺乏維修蒜礎知識，機械設備一旦發(fā)生故隙就不知所措的實際，要對機務員工進行崗位技能、操作規(guī)范與安全生產、職業(yè)道德、服務質量的統(tǒng)訓與考核。重點解決機械操作人

26、員排的能力和規(guī)范操作技能，考核情況填入“崗位培訓i證書“中，作為勞動人事部門考核職工1ft任本崗位與沓的重要依據?？傊?，設備管E果是一項常抓不懈的艱巨工作，需要我們不斷地長期探索總結，共間尋找好的管理途徑。不間的管理模式適用于不同的環(huán)境，但是，無論什么模式只要能提高設備的究好率，降低設備使用費用，提商設備的綜合絞濟效益，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，更好地滿足和適應市場經濟的要求，就是好的適用的設備管理模式。[參考文融][1]林屑u旦嚼淺談施工