淺談如何加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理_第1頁
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文檔簡介

1、淺談如何加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理淺談如何加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理摘要:在市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟效益最大化,一切以經(jīng)營效益為中心。因此,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運行,是企業(yè)管理工作中一項基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基,影響著企業(yè)的方方面面。思想?yún)R報關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工設(shè)備管理中圖分類號:U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1建筑公司項目部的現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀目前建筑公司采用的現(xiàn)場設(shè)備管理

2、模式是由施工項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備管理工作機管員直接受項目部領(lǐng)導(dǎo)只要項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視且管理制度健全自然會帶動項目部職工重視現(xiàn)場設(shè)備管理但在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟體制中以最少的成本創(chuàng)最大的經(jīng)濟效益是各行各業(yè)人士時刻考慮的問題而對于施工企業(yè)來說最大的特點是流動性大、工點多而散成本的管管理尤其困難。當(dāng)前公司現(xiàn)場機械的管理主要存在下列問題。項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)機械設(shè)備管理問題在當(dāng)今以競標(biāo)方式承攬工程的形勢下一個施工企業(yè)往往有十幾甚至幾十個工程同時施工

3、這也就引起了設(shè)備管理方面許多矛盾。當(dāng)今各項目部都盡量用最少的人辦最多的事許多技術(shù)人員在下面都是身兼數(shù)職尤其設(shè)備管理經(jīng)常是由某技術(shù)人員兼管有的項目部甚至誰有空誰管這就造成許多設(shè)備管理的基礎(chǔ)問題都不能落實。①大部分項目部建立的機械臺賬均不健全有的項目部甚至根本沒有建立臺賬臺賬本應(yīng)是反應(yīng)一個工點設(shè)備概況最基本的東西可由于管理人員的不專從現(xiàn)有的臺賬上幾乎看不出該項目部機械的數(shù)量、分布情況及技術(shù)狀況等②上級主管部門為掌握各工點機械情況要求各項目部

4、上報的基礎(chǔ)資料均不能及時上報這就造成公司整體管理的困難③由于現(xiàn)在實行項目法施工各項目部已充分認(rèn)識到設(shè)備費用在成本核算中所占的比重但他們往往不是從管理方面著手對設(shè)備費用進(jìn)行控制而是找各種原因要求報?;?qū)σ验e置機械以路途遙遠(yuǎn)、運輸費用高等原因要求就地封存、機械租賃分公司往往考慮到工點的實際困難在要求他們對閑置設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)好的前提下同意報?;蚓偷胤獯娑聦嵣蠄笸;蚍獯娴脑O(shè)備往往無人問津、日曬雨淋。從而經(jīng)常是早期工程設(shè)備閑置而晚期工程購置與早

5、期工程閑置相同型號的機械甚至以高價外租。由于基礎(chǔ)管理的混亂對整個企業(yè)造成了一大筆本可避免的損失。2由公司直接參與管理現(xiàn)場設(shè)備的管理模式公司為了管理好機械設(shè)備專門設(shè)立了機械租賃分公司把公司的設(shè)備交給機械租賃分公司經(jīng)營管理。項目經(jīng)理部的機械設(shè)備多數(shù)是向機械租賃分公司租賃設(shè)備的產(chǎn)權(quán)為公司所有設(shè)備的安裝、使用、保養(yǎng)、運行管理、維護(hù)保養(yǎng)由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程竣工后將設(shè)備退給機械租賃分公司。在這種情況下設(shè)備的所有權(quán)和使用權(quán)是相分離的。設(shè)備委托管理制及

6、設(shè)備監(jiān)理制是在設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)相分離的條件下解決設(shè)備日常運行監(jiān)控管理的一種必要手段。2.1實行現(xiàn)場設(shè)備委托管理制委托管理是一種新的管理模式是一種有償服務(wù)租賃分公司與項目部在自愿、協(xié)商的基礎(chǔ)上簽定協(xié)議規(guī)范雙方的責(zé)、權(quán)、利。由租賃分公司派管技術(shù)機械化的工程項目。根據(jù)公司的情況從公司中選出一部分人員通過公司相關(guān)部門的培訓(xùn)及考核對合格人員發(fā)放內(nèi)部設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)理資格證書組成一支監(jiān)理隊伍借鑒設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的模式對施工現(xiàn)場的設(shè)備實行全面監(jiān)理。不僅公司設(shè)

7、備的使用管理及現(xiàn)場維護(hù)得以加強而且監(jiān)理費用比委托設(shè)備監(jiān)理公司監(jiān)理費用低。這些監(jiān)理人員在公司規(guī)定的基本制度、本身職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)的作用和要求下特別是獎懲的作用下會以身作則負(fù)責(zé)好機械設(shè)備的監(jiān)理工作。設(shè)備使用者、管理者的工作情況、態(tài)度受到監(jiān)理人員的監(jiān)控從而使他們工作的責(zé)任心得到加強設(shè)備在監(jiān)理人員的監(jiān)理下完好率及利用率得到提高。設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)理管理是在設(shè)備監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)依據(jù)法律、法規(guī)行及使用維護(hù)實施的監(jiān)督和管理活動。其特征:①被公司聘為現(xiàn)場設(shè)

8、備監(jiān)理人員②監(jiān)理雙方為合同關(guān)系承擔(dān)民事責(zé)任③對機械設(shè)備形式的全過程實施監(jiān)理④綜合運用法律、經(jīng)濟、技術(shù)手段。監(jiān)理人員的職責(zé)如下。1)負(fù)責(zé)編寫機械設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃、審批機械設(shè)備監(jiān)理實施細(xì)則。2)檢查和監(jiān)督現(xiàn)場機械管理人員、機械使用人員及機械維修人員的工作對不稱職的機械管理人員、機械使用人員及機械維修人員應(yīng)建議機械使用單位調(diào)換其工作。3)檢查機械設(shè)備使用單位投入工程項目的主要設(shè)備數(shù)量及其使用、運行狀況及維修保養(yǎng)情況并作好檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題及時指出并

9、向機械使用單位提出。4)主持或參與機械設(shè)備事故的調(diào)查。5)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和機械設(shè)備監(jiān)理工作總結(jié)。6)根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記編寫機械設(shè)備監(jiān)理備忘錄。現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)理是一種先進(jìn)、科學(xué)的管理制度是深化改革、建立社會主義市場經(jīng)濟體制、提高機械設(shè)備技術(shù)性能和工程質(zhì)量的一種有效途徑設(shè)備監(jiān)理市場的形成是公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變職能、加速建立市場經(jīng)濟的需要也是機械設(shè)備管理與國際接軌和參與國際競爭的需要。

10、公司在實施現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)理制時應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備監(jiān)理規(guī)范為了提高機械設(shè)備監(jiān)理水平規(guī)范工程機械設(shè)備監(jiān)理行為工程設(shè)備監(jiān)理規(guī)范應(yīng)適用于設(shè)備的安裝、使用、操作、維修和保養(yǎng)的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的待遇由公司根據(jù)機械租賃分公司及項目部的考評計發(fā)監(jiān)理人員的監(jiān)理報告及監(jiān)理日記將作為項目部領(lǐng)導(dǎo)及機械租賃分公司領(lǐng)導(dǎo)年薪考查的一項重要依據(jù)如此相互促進(jìn)、相互監(jiān)督將會有效地提高現(xiàn)場設(shè)備的管理力度。3結(jié)語我國加入世貿(mào)組織后各行各業(yè)都瞄準(zhǔn)著中國這個大市場規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)

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