淺談工程項目的現(xiàn)場施工管理

1、<p>　　淺談工程項目的現(xiàn)場施工管理</p><p>　　摘要：在工程建設(shè)過程中我們理應(yīng)將視點聚焦在現(xiàn)場管理上，堅持現(xiàn)場管理的基本原則，從質(zhì)量、工期等途徑入手，通過有效措施來加強現(xiàn)場管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展。本文主要從人員管理；材料問題；機械問題；施工問題等幾個方面就如何做好現(xiàn)場施工的管理進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場 施工 管理 </

2、p><p>　　Abstract: in the construction process, we should focus on the spot management, adhere to the basic principles of site management, starting from the quality, time limit for a project, to strengthen field

3、 management through effective measures, benefit from management, to the management to the development of. This article mainly from the personnel management; materials; mechanical problems; some construction problems were

4、 discussed on how to do well the construction site management. </p><p>　　Keywords: management of construction project site </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013） </p><p>　

5、　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化不斷推進(jìn)，現(xiàn)場管理已成為施工企業(yè)提升效益的決定性因素，加強現(xiàn)場管理同時也成為施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力和應(yīng)對市場競爭的需要。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個重要課題。 </p><p>　　一、現(xiàn)場管理的基本原則 </p><p>　　現(xiàn)場管理

6、必須遵循以下三個基本原則： </p><p>　　1、經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。 </p><p>　　2、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)

7、化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還有做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。 </p><p>　　3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸多要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的

8、現(xiàn)場作業(yè)程序。 </p><p>　　二、工程項目的現(xiàn)場施工管理措施 </p><p>　　1、人員管理的問題 </p><p>　　從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵,所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合,達(dá)到最佳呢?首

9、先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一來,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使

10、用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。 </p><p><b>　　2、材料問題 </b></p><p>　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點是:加強材料進(jìn)場的檢查驗收

11、,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進(jìn)場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗收的各項記錄和標(biāo)識。 </p><p>　　材料計劃的編制與執(zhí)行。配

12、合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質(zhì),尤其是主 </p><p>　　要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購占用資金。 </p>

13、;<p>　　材料的驗收分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位,現(xiàn)場對來料量的驗收要與進(jìn)度和實際用量進(jìn)行對比, 如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 </p><p>　　材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用, 并且需對發(fā)放材

14、料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。 </p><p><b>　　3、機械問題 </b></p><p>　　機械控制包括機械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟合理地選擇機械

15、設(shè)備和工具,陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用,比如:主體施工期間必須使用強制攪拌機,不得使用滾筒攪拌機。此外還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,為此要求項目部要健全“人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責(zé)任制度”、“交接班制度”“ 技術(shù)保養(yǎng)制度”“安全使用制度”等確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 </p><p><b>　　4、施工的問題 </b></p><p>　　

16、施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更等在所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證, 最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。 </p><p&g

17、t;<b>　　5、技術(shù)問題 </b></p><p>　　在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度, 影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個工程項目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)

18、場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 </

19、p><p>　　6、成品保護(hù)的問題 </p><p>　　針對裝飾工程的特點,成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。對于成品保護(hù),必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動,即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度, 比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動,即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?

20、 必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓,重點治理,加強灌輸成品保護(hù)的意識,提高工人的認(rèn)識。 </p><p>　　7、資料管理及施工簽證的問題 </p><p>　　一個項目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技

21、術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 </p><p><b>　　8、環(huán)境問題 </b></p><p>　　影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如

22、勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確

23、保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外，冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施，以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。 </p><p>　　9、施工安全及文明施工的問題 </p><p>　　主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)

24、學(xué)習(xí)，防患于未然。樹立施工人員的安全意識。 </p><p>　　三、現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采取以下幾種手段： </p><p>　　1、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任； </p><p>　　2、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有威脅苗頭的

25、項目予以重視并上報監(jiān)理人員。 </p><p>　　3、實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的分項、分部工程中的每道工序所有材料的物理化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合等，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況； </p><p>　　4、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工防線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制

26、，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體的幾何尺寸基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理； </p><p>　　5、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。 </p><p>　　總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，

27、必須充分認(rèn)識施工現(xiàn)場管理的重要性和必要性，要隨時做好防備工作，做到方方面面均有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，形成經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王偉成.工程項目管理策略分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2010（9）. </p><p>　　[2]于漢朝、龔德斌.建筑工程項目管理