工程項目施工的現(xiàn)場管理探析

1、Z程管理工程項目施工的現(xiàn)場管理探析宋兢廣西恒碩工程項目管理咨詢有限公司廣西南寧530001摘要：本文首先簡述Z程Sf目施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容、原則、重要性及原則。進(jìn)而分析了我國工程項目施工的現(xiàn)場管理的存在問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決對策。以供同行參考。關(guān)鍵詞：工程項目施工；現(xiàn)場管理；安全管理1引育在工程項目實施的全過程中，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，有組織、有秩序、有計劃的組織施工，降低施工成本，縮短工期，確保工程質(zhì)量，才能實現(xiàn)工程項目

2、的總目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益。施工企業(yè)的效益與發(fā)展及工程的質(zhì)量、進(jìn)度與施工現(xiàn)場管理密切相關(guān)，施工現(xiàn)場管理是項目部的管理重點。隨著我國工程建設(shè)管理工作的不斷規(guī)范，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工項目部的管理，提高管理水平。加強(qiáng)企業(yè)自身隊伍的建設(shè)，才能在市場競爭中生存和發(fā)展。2工程項目施工的現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容、原則及重要性21工程項目施工的現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)施工作業(yè)管理、現(xiàn)場整體管理、施工質(zhì)量管理以及物資流通管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等是

3、施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。工程項目施工的現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)fll：文明施工，確保文明作業(yè)和安全生產(chǎn)；施工現(xiàn)場要保持在正常有序的可控狀態(tài)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作；實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，均衡地組織施工生產(chǎn)；有效地控制現(xiàn)場的投入，發(fā)揮其綜合管理效益，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)；加強(qiáng)定額管理，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，降低物耗及能耗，不斷降低成本；不斷提高全員的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，優(yōu)化人力資源；杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效益和高效率，科學(xué)合理的組織作業(yè)

4、；為用戶提供滿意的建筑精品。以市場為導(dǎo)向，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。22工程項目施工的現(xiàn)場管理的原則我國目前的工程項目施工的現(xiàn)場管理主要有以下原則：(1)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。要想建立起一個規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)場作業(yè)秩序，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理效益和工作效率從根本上得到提高，施工生產(chǎn)活動得到有效的協(xié)調(diào)，就必須克服主觀隨意性，必須服從一個統(tǒng)一的意志。施工現(xiàn)場的最基本管理要求就是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。(2)科學(xué)合理原則【2】。要想充分發(fā)揮員工的聰明才智，就要做到現(xiàn)

5、場設(shè)置安全科學(xué)，現(xiàn)場資源利用有效，作業(yè)流程和操作方法合理。施T現(xiàn)場的各項工作都要符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。(3)經(jīng)濟(jì)效益原則。項目都應(yīng)堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支，力爭少投入多產(chǎn)出，時時處處精打細(xì)算，并在降低成本、精品奉獻(xiàn)、拓展市場等方面下功夫。只抓質(zhì)量和進(jìn)度而不計市場和成本的現(xiàn)象在施工現(xiàn)場管理中一定要克服。23工程項目施工的現(xiàn)場管理的重要性材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等在施工現(xiàn)場消耗最大，減少施工材料表2試驗配合比水泥礦

6、渣粉硅粉河砂碎石減水劑水砂率I(K咖’)(Kg，矗)(Kg／m’)(gg／m)(gg／m’)(Kg，訂)(Kghn’)(％)5001005056010401691503528d抗折I抗￡E強(qiáng)度月／lpa序號強(qiáng)度／Mpa3d7d28dZl100574737874；Z2102575736905Z3103596784946。。。。’1’。。。一1。。。J。。。?！弧骄?02582752908表3C80混凝土抗壓與抗折強(qiáng)度些膨脹劑，這些

7、方法經(jīng)驗證對高強(qiáng)混凝土自收縮現(xiàn)象有一定的緩解效果，還有的提出在攪拌后還處于塑性狀態(tài)的時候，就馬上采用水霧養(yǎng)護(hù)，這種辦法也有不錯的效果。另外，根據(jù)高強(qiáng)混凝土要求的強(qiáng)度不同，可以用一些水飽和輕集料來代替普通的砂石，這種水飽和集料會使得混凝土在硬化時。猶如在水中養(yǎng)護(hù)一樣，對緩解收縮有一定的幫助。2脆性較大對于高強(qiáng)混凝土來說，脆性是其弱點之一。大量的試驗證明，混凝土的強(qiáng)度越高，其脆性就相應(yīng)的越大。高強(qiáng)混凝土脆性的增大直接影響到其在工程中的應(yīng)用，

8、尤其是對有抗震要求的結(jié)構(gòu)，因而采取適當(dāng)?shù)拇胧p小其脆性，是十分必要的。國外學(xué)者針對這一問題，國內(nèi)外學(xué)者提出了在高強(qiáng)混凝土中添加纖維材料來改善高強(qiáng)混凝土的脆性的辦法。纖維不僅使混凝土脆性改善，也相應(yīng)的改善了混凝土的一些力學(xué)性能。比如彈性極限提高了，在應(yīng)力應(yīng)變曲線中出現(xiàn)了明顯的強(qiáng)化段，同時對混凝土的結(jié)果不會產(chǎn)生影響。四、結(jié)語本文對高強(qiáng)混凝土的配合比設(shè)計進(jìn)行了簡單的分析，按照本文提出的配合比控制進(jìn)行了試配。抗壓實驗結(jié)果顯示強(qiáng)度符合要求；高強(qiáng)混

9、凝土存在著收縮程度變大、脆性較大等問題，提出在攪拌時添加膨脹劑等方式改變混凝土的收縮性能，添加纖維材料的辦法改變混凝土的脆性性能。參考文獻(xiàn)：【l剖數(shù)華，李家正混凝土配合比設(shè)計嗍北京：中國建材工業(yè)出版社，20096【2側(cè)青胡明玉高性能混凝土摻合料及配合比優(yōu)化研究綜述田山西建筑，2mo(26)，149—150【3惆存英高強(qiáng)度混凝土配合比設(shè)計叨建筑科技與管理，2010(6)。1718【4】李益進(jìn)超細(xì)粉煤灰高性能混凝士的力學(xué)性能陰建筑材料學(xué)報2

10、0050)24。28堡查塞堡圖萬方數(shù)據(jù)消耗，提高機(jī)械設(shè)備利用率。盡量減少設(shè)備占用時間，消除或減少施T現(xiàn)場的允效勞動，改善物、人、場所的結(jié)合狀態(tài)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，它們是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。落實事故隱患整改措施，消防事故隱患。改善施工作業(yè)人員條件，加強(qiáng)施T現(xiàn)場文明施工管理力度，防止事故傷害的發(fā)生是極為重要的。而施J：現(xiàn)場人員流動大，多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，施_J：現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，所以，安拿管理的重心在施：I：現(xiàn)場。建筑

11、施下企業(yè)的工期、安傘、質(zhì)量、成本四大指標(biāo)的考核，都在施工現(xiàn)場進(jìn)行。加強(qiáng)施下現(xiàn)場管理，是施工企業(yè)管理的客觀要求。因此，只有形成共識，統(tǒng)一思想，形成凝聚力和向心力，將企業(yè)決策層重視施工現(xiàn)場管理的意識，轉(zhuǎn)化為全過程、傘員、全方位的施工過程的群體施T現(xiàn)場管理意識，霞視施上現(xiàn)場管理，才利于文明施工。上程項目施工的現(xiàn)場管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑，保證合同工期履約，確保施工安全，提高工程實體質(zhì)量。是施』二企業(yè)降低施T材料消耗的重要保證。因此，

12、抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，現(xiàn)場管理綜合反映一個施I：企業(yè)的各項管理水平。3工程項目施工現(xiàn)場管理的主要途徑我國目前的工程項目施T的現(xiàn)場管理的途徑主要有以下幾點：(1)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為突破口，對施_[現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理能保證企業(yè)不會因成本與產(chǎn)品質(zhì)量問題而難以開拓新市場，從而影響企業(yè)的發(fā)展。(2)以班組為重點，對企業(yè)現(xiàn)場管理組織進(jìn)行優(yōu)化?，F(xiàn)場管理的核心內(nèi)容就是抓好班組建設(shè)。施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承掃者就是班組。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項工作都

13、要通過班組來實施。班組的工作對象在現(xiàn)場，活動范圍也在現(xiàn)場，班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。所以，必須以班組為重點優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織。(3)以人為中心，加強(qiáng)施r】昵場全員的素質(zhì)的優(yōu)化。千方百計激發(fā)、調(diào)動全員的豐動性、積極性和責(zé)任感，堅持以人為中心的科學(xué)管理是優(yōu)化施T現(xiàn)場管理的根本。小斷壓縮的管理層，越來越短的工期。眾多的工種和崗位，以及龐雜的施工現(xiàn)場，很難做到處處榆查、時時監(jiān)督?，F(xiàn)場管理的艱巨性和復(fù)雜性體現(xiàn)了規(guī)章制度的局限性。因此，要重視現(xiàn)場

14、人員的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)的提高，使其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用得以充分發(fā)揮。4我國工程項目施工的現(xiàn)場管理存在的問題雖然I：程建設(shè)主管部門一直強(qiáng)調(diào)對文明施丁和安傘生產(chǎn)但人員傷亡事故、“臟、亂、差”等現(xiàn)象在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生，故施工的質(zhì)量和進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。機(jī)構(gòu)不齊傘、管理制度不全、人員資質(zhì)偏低、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象在施’l：現(xiàn)場設(shè)立的項目經(jīng)理部大量存在，從而導(dǎo)致I：程施工中的許多『廿J題【3】。其主要表現(xiàn)在內(nèi)業(yè)資料、安全，沒備、材料及技術(shù)管理等5

15、個方面。(1)資料管理。南于施工人員不及時收集整理原始數(shù)據(jù)和資料，沒能建立完善的檔案管理制度，導(dǎo)致資料失真及鶯新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生，資料缺失、收集不及時、不完整、不符合標(biāo)準(zhǔn)，編資料、造假、修改原始數(shù)據(jù)等現(xiàn)象嚴(yán)霞。(2)安全管理。安全投入不足企業(yè)對安傘不夠重視，安傘條例不落實，安全管理制度不完善，安傘教育不夠，管理小到位，各級安傘榆查流于形式，安全意識不強(qiáng)等現(xiàn)象大量存在。由此導(dǎo)致安傘事故仍屢有發(fā)生。目團(tuán)壁立墮堡(3)設(shè)備管理。管理部門缺少對

16、機(jī)械設(shè)備的成本管理意識，管理機(jī)制不完善。機(jī)械設(shè)備功效差、利用率低，設(shè)備常帶病作業(yè)，主要是操作人員缺少保養(yǎng)意識，不熟悉設(shè)備性能。在機(jī)械設(shè)備管理上，常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間不合適、配置不合理等問題，主要是因為項目部沒按施工總進(jìn)度計劃、工期要求和工程規(guī)模制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計劃。(4)材料管理。大量的材料管理問題，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，同時也直接影響了工程施工成本。諸如在材料施工時無故損耗嚴(yán)重，出庫后無人管理；材料組織供應(yīng)不及時、進(jìn)場材料不合格

17、或短缺、材料用量估計不準(zhǔn)，導(dǎo)致停工待料；在材料管理上，項目部往往是高價購進(jìn)，對丁程用大宗材料價格變化趨勢不能做出正確預(yù)見，造成材料成本增加等。(5)技術(shù)管理。違規(guī)施工、工程質(zhì)量無法保證等施工現(xiàn)場問題經(jīng)常出現(xiàn)，主要是因為在技術(shù)管理上，管理人員缺乏責(zé)任心、不熟悉圖紙，對新工藝、新材料掌握程度不夠，缺乏工作經(jīng)驗等。5我國工程項目施工的現(xiàn)場管理的主要措施我國目前的T程項目施工的現(xiàn)場管理的措施主要從資料管理、施工現(xiàn)場安全管理、機(jī)械設(shè)備管理、材料及

18、技術(shù)管理等幾個方面著手。(1)資料管理方面。在施丁過程中要注意資料的整理和收集。包括T程完工后的竣T圖及驗收報告、隱蔽‘t程報驗單、施下過程中各種設(shè)計變更、施工中所使用的各類材料的質(zhì)保書、合格證和檢驗報告等。要求相關(guān)人員要熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的要求有及關(guān)規(guī)定，設(shè)立專門的資料管理員和檔案室，建立完善的檔案管理制度。(2)施T現(xiàn)場安傘管理方面，加強(qiáng)安傘培訓(xùn)和安全交底工作。加強(qiáng)安令監(jiān)督檢查，建立健全各項安全管理制度。安全是效益之本，做好施丁現(xiàn)場安

19、傘管理，能減少和避免意外事故引起的巨大經(jīng)濟(jì)損失，起到保護(hù)施T現(xiàn)場設(shè)備安全、人身安全和工程安全的作用。做好施1=安全。(3)機(jī)械設(shè)備管理方面，加強(qiáng)設(shè)備的成本核算，加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理，加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置，在工程項目施T中，加強(qiáng)設(shè)備管理，能降低施工成本。提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用維修費(fèi)用，減少設(shè)備閑置，能使企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)效益。(4)材料及技術(shù)管理方面，工程施下中有效地控制材料用量，加強(qiáng)材料管理。做好施工圖紙會審工作，施工圖紙及技術(shù)規(guī)

20、范要被項目部全體技術(shù)人員熟悉，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，建立完善的質(zhì)檢制度等。6結(jié)束語T程項日施工的現(xiàn)場管理對整個工程建設(shè)的工期、成本、安全及費(fèi)用等方面都會產(chǎn)生一定的影響。尤其在上程建設(shè)市場競爭越發(fā)激烈的今天。施r企業(yè)必須加強(qiáng)對施T項H部的管理，提高管理水平，加強(qiáng)食業(yè)自身隊伍的建設(shè)，才能在市場競爭中生存和發(fā)展，才能更好的為我國的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。參考文獻(xiàn)：fl】鐘敏加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的途徑及其藿要性叨科技資訊，2006，(18)：4243【2】陸