工程項目現(xiàn)場施工管理相關(guān)問題探討

1、城市建設(shè)2009年總第30期CONSTRUCTION象。設(shè)計排水砂井時，首先假定施工方法、砂井直徑、排水距離和改良范圍。然后進行穩(wěn)定及沉降計算，若不能滿足時，修正假定數(shù)據(jù)，再進行計算。5.橋涵通道處的處理5.1涵洞、通道處與路堤一樣同時填筑施工，后期再開槽做基礎(chǔ)；在橋臺處最好前后都填土，或在橋臺后背填以滲水性好的砂礫材料。5.2在這些人工構(gòu)造物處采用超載預(yù)壓，橋頭兩側(cè)引道80～100m范圍也宜如此，以加速固結(jié)，減小通車后過大的沉降。5.

2、3路堤如過高，下部軟土層厚、沉降量過大，沉降期過長、如處理地基費用過高，且效果不一定好時就不如改用橋梁跨過，京津塘高速公路軟土地區(qū)，路堤如超過6.0m，就用橋跨通過。5.4橋臺處路堤處理：為了加快地基固結(jié)，提高地基承載力，減輕路堤與橋臺間沉降差，在橋臺處的一定距離內(nèi)采用砂樁，粉噴樁、旋噴樁等加固地基。5.5涵洞和通道可采用鋼筋砼箱形整體式結(jié)構(gòu)，并同時擴大基礎(chǔ)，它施工簡便造價比樁基礎(chǔ)可省些。5.6真空預(yù)壓：這個方法，在港工方面采用較多，主

3、要用于橋頭路堤，在工期緊迫，為了爭取時間時不失為一種應(yīng)急對策。因為它可使軟土路堤迅速沉降，且提高地基承載力，效果較佳，但由于造價較高，且在北方冰凍季節(jié)使用受限，所以采用時，要權(quán)衡這些邊界條件。6.處理方案的評價6.1處理軟土地基常用的方法在公路方面是排水固結(jié)，多用各種不同長度和間距的袋裝砂井（直徑7～10cm）或塑料排水板（寬10nm，厚4.5～6.0）與砂墊層（厚30～80cm）相結(jié)合，雖然這些方法是一般的，但卻是有效的經(jīng)濟的。為了加

4、快固結(jié)而且可提高地基承載力，也可用直徑30～50cm或更小一些的砂樁或碎石樁，但造價比上述常用方法要增加至少3～5倍。6.2輕質(zhì)路堤：我國輕質(zhì)路堤采用的材料一般是粉煤灰，國外也有用大塊型硬質(zhì)泡沫塑料。粉煤路堤有三種類型，即單一的、土和粉煤灰互層的和土砂及粉煤灰等混合的。輕質(zhì)路堤的作用是減輕路堤自重，減小或加速軟土沉降提高土體抗剪強度，同時它作為填料還有節(jié)約投資、減少占地等效益。6.3其他輔助方法：土工布（分有紡和無紡的兩種，一般多用編織

5、的，個別的也有兩種類型組合的，可以達到優(yōu)點互補）還有一材料是塑料加勁格柵，實際上類似“柴排壓枝”的作用，這些材料可提高地基整體性，減少地基不均勻的沉降，對防止滑移盡快施工也有好處。此處還有淺層拌合和換填優(yōu)質(zhì)材料及拋石排淤等處理淺層軟土?？傊?，軟土地基是一種不良地基，具有強度較低、壓縮性較高和透水性很小等特性，因此在軟弱土地基上的建筑物往往會出現(xiàn)地基強度和變形不能滿足設(shè)計要求的問題，因而常常需要采取措施進行地基處理。針對軟弱地基的不同構(gòu)成

6、有很多不同的處理方法，我們可以總結(jié)出以下結(jié)論：軟土地基的處理方案，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)條件、材料供應(yīng)、投資環(huán)境、工期要求和環(huán)境保護等因素，按照因地制宜、就地取材、分期修建、綜合處理的原則進行充分論證，使施工方案達到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理。參考文獻:[1]龔曉南.地基處理新技術(shù)[M].西安：陜西科學(xué)技術(shù)出版社，2000.[2]殷宗澤、龔曉南，《地基處理工程實例》，中國水利水電出版社，2000.[3]麥偉全.試析軟土地基處理與施工途徑[J]

7、.科技資訊2007(12)[4]袁得富史建黨.公路工程軟土地基處理[J].河南科技2006(10)[5]聶冠群.基礎(chǔ)樁施工方法的選擇[J].地質(zhì)與勘探1991(04)[6]張紫千王志杰.軟土地基上的路基施工技術(shù)探析[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究)2007(13)[7]仝士春程鵬.管道穿越河流的施工方法[J].黑龍江科技信息2003(07)[8]李家峰李敏杰.對鋼板樁圍堰施工方法的探討[J].科技資訊2006(17)1前言工程項目是建筑施工企

8、業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：⑴以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和

9、承諾，對企業(yè)負責(zé)。⑵進行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。⑶按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。⑷搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。⑸按照施工計劃，施工組織設(shè)計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理。⑹組織

10、工程交工驗收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現(xiàn)場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，公司所屬經(jīng)營、生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、安全、勞資，物資設(shè)備供應(yīng)和財務(wù)等職能部門必須堅持“現(xiàn)場第一，強化服務(wù)”的原則，積極幫

11、助，指導(dǎo)和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。工程項目現(xiàn)場施工管理相關(guān)問題探討詹瑞林廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司廣東廣州510620摘要：工程項目施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理，是貫穿工程施工全過程的管理，涉及面廣，應(yīng)從現(xiàn)場施工的重點及控制管理方面入手。關(guān)鍵詞：工程項目；現(xiàn)場施工；施工管

12、理工程管理203萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2009年總第30期CONSTRUCTION項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，按照工程的規(guī)模，特點以及施工合同的承諾而確定的。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)

13、場文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實現(xiàn)的重要措施。2完善項目管理體系、管理責(zé)任到人項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量，進度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實制定的目標(biāo)，一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)的實現(xiàn)負責(zé)；二是要

14、明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實對目標(biāo)責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責(zé)人及手段；四是要落實目標(biāo)實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標(biāo)。3加強施工過程的管理、實施動態(tài)控制施工項目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干

15、擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項目的干擾因素來自多個方面：3.1人的干擾因素包括決策的失誤、計劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項目的主要管理人員和施工工長、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)

16、工作。對嚴重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。3.2材料干擾的因素包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)?，以及?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量、工程成本應(yīng)由項目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成

17、本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。3.3機械設(shè)備的干擾機械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應(yīng)加強崗位責(zé)任制，嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)

18、的機械則由動力部門進行平衡調(diào)度。3.4工藝和技術(shù)干擾的因素①施工方案設(shè)計不周；②沒有優(yōu)選；③或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣?；④工藝方法選用不當(dāng)；使用不當(dāng)；⑤在操作中出現(xiàn)問題；⑥執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑦工藝規(guī)程不力；⑧檢查不及時；⑨管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好，這類問題對工程質(zhì)量、進度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門、工長、質(zhì)安員在施工中實行工序控制。認真進行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進行

19、PDCA的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3.5資金方面的干擾因素目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內(nèi)部也有濫用資金違犯財務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單、人工費嚴格超支的現(xiàn)象，嚴重的影響施工正常進行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決

20、，并及時辦理工程決算。對內(nèi)加強財務(wù)制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經(jīng)濟活動分析，“開源節(jié)流”，使項目能實現(xiàn)降低成本的目的。3.6環(huán)境干擾因素這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理；三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應(yīng)的部門采用合適

21、的方式來解決。上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程成本降低、安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響，施工管理應(yīng)針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)控制。4現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實

22、力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求：⑴強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和

23、沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。⑵安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。⑶質(zhì)量控制有目標(biāo)QC小組有活動有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質(zhì)量達優(yōu)是文明施工的基本要求。⑷動力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。⑸文明施工檢查