建筑工程項目的信息化管理探討

1、<p>　　建筑工程項目的信息化管理探討</p><p>　　摘要：目前，中國的建筑業(yè)，正從傳統(tǒng)的建筑行業(yè)轉向現(xiàn)代化的建筑行業(yè)的主要時期。隨著信息技術的快速發(fā)展，建筑工程也在快速的發(fā)展中。本文就根據(jù)信息化管理在建筑工程項目的重要性，并找到目前建筑工程項目信息化管理存在的問題，根據(jù)現(xiàn)狀找到解決的辦法，讓建筑工程項目更好的發(fā)展下去。 </p><p>　　關鍵字：建筑工程；項目；信息

2、化；管理 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A </p><p>　　前言：在現(xiàn)代建設工程項目中，項目的管理是一項錯綜復雜的工程，這就使建筑項目的管理變得極其復雜。這種狀況下就顯得信息化管理尤為重要，信息化管理的實質就是通過計算機和網(wǎng)絡技術等科學的辦法來對工程項目進行管理，使信息能更方便進行處理和交流，從而幫助管理者進行對的決策，最終是建筑工程項目順利的進行。 &l

3、t;/p><p>　　建筑工程項目的信息化管理的重要性 </p><p>　　首先，有利于各部門信息的共享。建筑工程項目的信息化管理有助于實現(xiàn)各部門信息之間的溝通，使得各部門的信息共享，減輕工作人員的工作負擔，讓項目信息化管理更好的對部門進行監(jiān)控，并及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的錯誤并處理問題。其次，有利于提高工程項目的質量。建筑工程項目的信息化管理能降低項目管理的成本，使工程項目在信息共享的基礎上，提

4、高資源的使用率，更好的提高工程項目的質量。最后，有利于提高建筑工程項目的管理水平。信息化管理能更好的改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)全方位的項目管理控制，更好的注重知識的管理，最大限度的發(fā)揮信息化管理在建筑工程項目上的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，為建筑工程項目實施信息化管理，能更有效的使用有限的資源，減少開支并高質量的完成工程，使企業(yè)的利益最大化。 </p><p>　　建筑工程項目的信息化管理存在的問題 </p&

5、gt;<p>　　我國的建筑工程項目的信息化管理起步比較晚，而且實施的不夠全面，這樣就導致了建筑工程項目的信息化管理存在著很多的問題，這些問題使的企業(yè)不能更好的發(fā)展下去。以下就是針對我國建筑工程項目信息化管理的研究，找出了建筑工程項目對信息化管理認識不夠、信息化管理的系統(tǒng)不完善、全面推廣信息化管理難度大、管理人員素質較低等問題。 </p><p>　　2.1 建筑工程項目對信息化管理認識不夠 <

6、;/p><p>　　現(xiàn)在的信息技術是一種高科技手段，對于建筑工程項目的信息化管理者就必須具備管理的才能。但現(xiàn)在的建筑項目普遍對信息化管理的認識不夠全面，沒有把工程項目的工作放到實處。很多地方的工作管理的不夠規(guī)范，導致了管理的效果不佳。并且很多工作人員并沒有從信息化管理的本質來認識，甚至很多單位都沒有實施信息化的管理，覺得對于工程項目沒有實際的意義。 </p><p>　　2.2 信息化管理的系

7、統(tǒng)不完善 </p><p>　　信息化的管理在建筑工程項目上的運用并不夠廣泛，并且信息化管理的系統(tǒng)也不夠完善，對建筑工程項目的風險并不能及時的進行監(jiān)測。如果不能及時的運用信息系統(tǒng)進行相應風險的對策，這樣就會錯失了管理的最佳時機。因此應全面的建立信息管理系統(tǒng)，這樣不僅能降低建筑工程項目的風險，并及時處理問題。 </p><p>　　2.3 全面推廣信息化管理難度大 </p>&

8、lt;p>　　目前的中國建筑的工程項目在各個方面都有很大的差異，而且面臨的問題也多種多樣的，因此對于信息化的運用比較單一，資源也沒有進行共享，并沒有發(fā)揮其作用。所以對于中國建筑行業(yè)實行全面的信息化管理比較困難，特別是對于基層的人員信息的管理，這些都制約著我國建筑工程項目信息化管理的重要因素。 </p><p>　　2.4 管理人員素質較低 </p><p>　　現(xiàn)在的建筑工程項目的信

9、息化管理的人員的素質并不夠高，協(xié)調組織的能力比較差，并對相應的法律法規(guī)的理解不夠，不能更好的進行管理。并且管理的人員配置不夠合理，對人員的培訓不夠，所以導致管理人員的能力不夠。 </p><p>　　完善建筑工程項目的信息化管理的建議 </p><p>　　根據(jù)建筑工程項目的信息化管理的問題，進行了一系列的研究，進而完善建筑工程項目的信息化管理的更好的實施。主要是從以下幾個方面來進行完善，

10、加強建筑工程項目的信息化管理的認識、建立完善的信息化管理系統(tǒng)、實施全面推廣信息化管理、加強管理人員的培訓等，最終使信息化管理更好讓建筑工程項目順利的進行。 </p><p>　　3.1 加強建筑工程項目的信息化管理的認識 </p><p>　　在建筑工程項目實施信息化管理之前，不能盲目的跟從，只有認識到信息化管理的重要性，才能更好的讓企業(yè)的全體人員認識并進行執(zhí)行。目前我國信息化管理的體制還

11、在發(fā)展階段，所以要根據(jù)我國的具體情況來加強建筑工程項目的信息化管理，并深入進行研究，找到合適自己企業(yè)的信息化管理模式，認識到信息化管理在建筑工程項目的重要性，從而加強建筑工程項目的信息化管理，提高信息化管理的技術水準，進而促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　3.2 建立完善的信息化管理系統(tǒng) </p><p>　　完善建筑工程項目的信息化管理系統(tǒng)是促進建筑工程項目的信息化管理的前

12、提。首先要積極的推進信息化管理的模式，讓建筑工程項目上都能實施信息化管理。完善信息化管理的系統(tǒng)，并利用網(wǎng)絡技術的手段作為工程項目管理信息的公共平臺，并及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?？梢噪S時的進行各部門信息的共享，并能及時的反饋信息，對工程項目更好的進行監(jiān)督。并可以借鑒別的行業(yè)的信息化管理，還可以引進一些國外的技術手段，加快我國建筑行業(yè)的信息化建設。 </p><p>　　3.3 實施全面推廣信息化管理 </p&g

13、t;<p>　　為了確保信息化管理的全面推廣，就必須提升企業(yè)的管理水平和競爭力。讓建筑工程項目的各個部門都實施信息化管理，讓各個部門都能實行信息共享，反應出真實的建設工程，讓管理人員更直接的了解工程進度和質量。還要規(guī)范工程的業(yè)務，結合本工程的特點和工作的流程，來實施信息化管理。更要協(xié)調各部門的的工作，讓實施信息化管理更好的貫徹到企業(yè)當中來，讓建筑工程項目的信息化管理深入到各個具體的細節(jié)中，使工作人員對工作更好的執(zhí)行，并促進

14、企業(yè)的核心管理，完成項目信息化管理跨越的發(fā)展。 </p><p>　　3.4 加強管理人員的培訓 </p><p>　　工作最基礎的因素就是人員，人的認識、態(tài)度都會影響工作的進行，特別是對信息化的管理，所以管理人員的素質直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。我國的項目工程管理人員培訓起步很晚。因此，必須要有專業(yè)的管理人員來實施建筑工程項目的信息化管理，還要要求有專業(yè)的人員對軟件和工具進行熟練的操作。要

15、加強信息化管理，人員就必須有高素質的管理才能。所以要加強管理人員的培訓，讓管理人員在思想和行動上都必須要有全方位的提升，還可以適當?shù)膶W習國外的先進管理經(jīng)驗，讓管理人員能更好的管理下屬，并提高工程項目的管理水平，使企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　結論：綜上所述，建筑工程項目的信息化發(fā)展是我國建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，信息化的管理關系到建筑企業(yè)的生存，因此建筑企業(yè)必須要認識到信息化管理的重要性，在實踐中找到工程

16、項目信息化管理的不足，并根據(jù)不足找到相應的解決方案，提高信息化管理的水平和建筑工程的質量，并促進建筑工程項目的長久發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]余曉青，林茂，魏娜.淺析建設工程項目管理信息化[J].世家家苑，2011，（10）：104. </p><p>　　[2]馮森.對加強建筑工程管理