對建筑工程項目的造價管理的探討

1、對建筑工程項目的造價管理的探討【摘要】本文對工程建設(shè)項目造價管理的內(nèi)容，存在的問題進行了分析和總結(jié)，并對如何做好工程項目的造價管理提出了建議。【關(guān)鍵詞】工程項目；建設(shè)過程；造價；管理工程項目造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程項目造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。工程造價的管理工作貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，它對工程項目經(jīng)濟目標的實現(xiàn)起關(guān)鍵作用，對工程項目造

2、價管理的分析與探究，是實現(xiàn)項目投資目標和經(jīng)濟收益的要求。1、在工程項目的不同建設(shè)過程中對造價管理的內(nèi)容分析：合理確定并有效地控制工程項目的造價，在建設(shè)過程的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結(jié)算價，及竣工決算價。（1）在項目建議書階段，按照規(guī)定編制初步投資估算；在可行性研究階段編制投資估算。（2）初步設(shè)計階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的初步設(shè)計總概算，經(jīng)批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。（3）施工圖設(shè)計階段，按規(guī)

3、定編制施工圖預算，用以核實施工圖階段預算造價是否超過批準的初步設(shè)計概算；內(nèi)部控制不嚴，設(shè)備材料的采購和供應組織不力，因原材料供應及施工進度不銜接而造成停工、窩工損失時有發(fā)生，加上不合理的采購費用過大，這都增大了造價成本。編制施工方案時，缺乏資金節(jié)約和管理的意識，浪費現(xiàn)象也較嚴重。有的企業(yè)在施工過程通過高套定額，重復計算工程量，利用修改設(shè)計虛增施工內(nèi)容等，加大工程項目的開支。另外，施工企業(yè)對造價管理的重視程度不夠，最后的損失都將通過不同的

4、渠道轉(zhuǎn)嫁給建設(shè)項目。（5）工程造價管理的各階段相互脫節(jié)。投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、合同價、結(jié)算價、決算價，這些不同階段的造價分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計單位、施工企業(yè)各自管理，沒有建立前者控制后者，后者影響前者的有效的工程造價管理體系。（6）我國目前的工程造價資料的管理和利用不完善。己完工程造價的收集、整理與分析資料具有十分重要的參考價值。目前，這部分資料的利用有限，大多屬自己所有，達不到數(shù)據(jù)共享的作用，造成了這一資源的浪費。