國有建筑公司中工程項目組織管理模式.pdf

1、隨著我國加入WTO以及國內經濟體制改革的深化,國有建筑公司面臨著前所未有的激烈競爭,要求國有建筑企業(yè)必須要改變經營觀念,提高工程項目管理水平,實現(xiàn)"向管理要效益".本文從組織角度探索新的項目管理模式,結合某國有大型建筑公司項目組織管理的實際情況,以強化企業(yè)管理、提高效益,優(yōu)化配置生產要素為目標,以理順內部的組織管理機制和規(guī)范項目管理為突破口,對矩陣式組織管理模式進一步探索,努力創(chuàng)新并發(fā)揮矩陣式彈性組織在企業(yè)項目管理中的整體協(xié)調作用.圍繞

2、管理任務集中和下移的思路,對矩陣式項目管理模式提出以下幾方面的改進意見.1、實施相對分包,2、前向整合:3、后向整合:4、內部整合:5、信息化項目管理;6、增設質量管理室,精簡技術室;7、財務集中;8、加強合同管理和成本工作,降低施工成本.激勵更是管理的核心,在通過組織模式加強對項目管理的同時,要對項目人員進行合理的激勵.薪酬激勵是本文主要研究的激勵方式.在獎勵薪酬設計中,要通過"標價分離",體現(xiàn)公平原則.另外,管理和技術創(chuàng)新也應該參加