業(yè)主方如何進(jìn)行工程總承包管理

1、業(yè)主方如何進(jìn)行工程總承包管理業(yè)主方如何進(jìn)行工程總承包管理1總則1.1為推進(jìn)業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的實(shí)施，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，制定本辦法。1.2本辦法適用于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從啟動(dòng)到竣工收尾的全過程管理。1.3本辦法是業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的基本依據(jù)，實(shí)施中要堅(jiān)持“工作講程序”的原則。2工程總承包和項(xiàng)目管理2.1工程總承包項(xiàng)目的基本概念和主要方式2.1.1工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主

2、委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。2.1.2工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。2.1.3工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包主要有如下方式：1、設(shè)計(jì)采購施工（、設(shè)計(jì)采購施

3、工（EPC）：）：設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，也可以采用設(shè)計(jì)—采購總承包（EP）、采購—施工總承包(PC)等方式。2、交鑰匙總承包：、交鑰匙總承包：交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，可以涵蓋項(xiàng)目前期工作，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。3、設(shè)計(jì)—施工總承包（DB

4、）：設(shè)計(jì)―施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。2.1.4工程總承包一般采用固定總價(jià)合同方式工程總承包一般采用固定總價(jià)合同方式。3.1.2選定的項(xiàng)目管理企業(yè)如具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的，可依法行使監(jiān)理權(quán)利，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；沒有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理，委任監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。3.1.3工程總承包合同簽訂后，工程總承包企業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主設(shè)立項(xiàng)目管理部門（可叫項(xiàng)目管理部）

5、，項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目管理部進(jìn)行直接的業(yè)務(wù)聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同約定接受項(xiàng)目管理部或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。3.2工作程序規(guī)定3.2.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段：可行性研究批復(fù)及資金實(shí)后，項(xiàng)目具備開工條件時(shí)，任命項(xiàng)目部經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理部。3.2.2項(xiàng)目初始階段：確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制訂質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、溝通、HSE管理程序，制訂資源配置計(jì)劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃（包括工程招標(biāo)計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等）。3.2.3項(xiàng)目招標(biāo)管理：組織項(xiàng)目管理招標(biāo)，確定合作的PM或

6、PMC管理企業(yè)，完成初步設(shè)計(jì)。配合PM或PMC完成工程總承包的招標(biāo)，簽訂總承包合同，明確職責(zé)分工。3.2.4項(xiàng)目控制管理：按合同約定，監(jiān)督工程總承包實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度，撥付進(jìn)度款，各項(xiàng)目部的總體協(xié)調(diào)。3.2.5合同收尾管理：辦理工程決算，清理債權(quán)債務(wù)，缺陷通知與索賠。3.2.6項(xiàng)目管理收尾：資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，人員考評(píng)，解散項(xiàng)目管理部。3.3資源管理3.3.1業(yè)主應(yīng)建立完善的項(xiàng)目資源管理機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目資金、人力、技