工程總承包模式中的石化項(xiàng)目業(yè)主方管理方法研究.pdf

1、近幾十年來，工程總承包在國(guó)際上得到快速的發(fā)展與廣泛的應(yīng)用，取得了良好的效果。目前，我國(guó)正在大力推廣工程總承包，這方面的研究很多，但研究方向主要集中在總承包商的角度，極少見到有關(guān)業(yè)主方如何實(shí)施工程總承包管理的研究。
　　 本文的研究對(duì)象是工程總承包模式中的石化項(xiàng)目業(yè)主方管理方法。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)外站在業(yè)主的角度對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法進(jìn)行研究極度缺乏的現(xiàn)狀，通過對(duì)文獻(xiàn)分析和歸納，基于項(xiàng)目管理、工程總承包及項(xiàng)目生命周期等相關(guān)理論，從業(yè)

2、主的視角出發(fā)，深入分析了在工程總承包模式下，業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中的全過程的管理，建立了“業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)+EPC+工程監(jiān)理”的石化項(xiàng)目建設(shè)管理模式。
　　 本文從一個(gè)全新的角度，即推動(dòng)工程項(xiàng)目總承包發(fā)展的關(guān)鍵角色-業(yè)主的角度來研究工程總承包項(xiàng)目的管理問題，主要觀點(diǎn)與結(jié)論有：
　　 深入分析工程總承包-EPC模式的特征及優(yōu)缺點(diǎn)，提出了工程總承包模式中的業(yè)主管理概念，并分析其特點(diǎn)。
　　 結(jié)合我國(guó)石化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，

3、確定了石化項(xiàng)目的發(fā)包范圍(由詳細(xì)設(shè)計(jì)開始至項(xiàng)目竣工試車成功結(jié)束)，系統(tǒng)地分析了項(xiàng)目前期的業(yè)主管理工作，指出：必須做好項(xiàng)目前期的論證工作；高度重視基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的審查工作；慎重選擇工程總承包商；周密簽訂總承包合同。
　　 由于總承包合同中已對(duì)工程的總價(jià)、工期及質(zhì)量方面做了嚴(yán)格的規(guī)定，故在總承包實(shí)施階段，本文站在業(yè)主的視角，對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工三方面做了全過程管理的深入研究和系統(tǒng)歸納。
　　 通過對(duì)中外石化工程項(xiàng)目建設(shè)模式的分析