EPC總承包模式下的業(yè)主合同管理研究與實(shí)踐.pdf

1、A t h e s i s ( d i s s e r t a t i o n ) s u b m i t t e d t oZ h e n g z h o u U n i v e r s i t yf o rt h e d e g r e eo f M a s t e rR e s e a r c ha n dP r a c t i c eo f E m p l o y e r C o n t r a c tM a n a g e m

2、 e n t u n d e r t h eM o d e o f E P C G e n e r a lC o n t r a c tB y X i a o q i u Y iS u p e r v i s o r ：P r o f ．G a n g z h u S u nA r c h i t e c t u r e a n d C i v i lE n g i n e e r i n gA r c h i t e c t u r

3、ea n dC i v i lE n g i n e e r i n gN o v ，2 0 1 6摘要摘要E P C 總承包模式己逐漸成為國際工程承包市場的主流模式之一，近年來在我國應(yīng)用較為普遍。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，貫穿于整個工程項(xiàng)目管理周期，E P C 總承包合同的順利履行是工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、投資四大目標(biāo)的基本保障，這對于合同雙方都具有極其重要的意義。本文從業(yè)主角度出發(fā)研究E P C 總承包模式下的合同管理，首先

4、對比分析我國《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本( 試行) 》( G F _ 2 0 1 1 —0 2 1 6 ) 與F I D I C 《設(shè)計采購施工( E P C ) ／交鑰匙工程合同條件》( 銀皮書) 兩者的差異，并就F I D I C 合同條件在我國合同條款適用性方面進(jìn)行了探討，然后結(jié)合我國工程總承包合同來討論業(yè)主如何進(jìn)行E P C 項(xiàng)目合同管理，包括業(yè)主合同管理機(jī)制和體系的建立、雙方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任、設(shè)計管理、施工管理、分包管理、

5、采購管理、支付管理、風(fēng)險與保險管理、違約與索賠管理等內(nèi)容。最后結(jié)合煤氣化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)改造項(xiàng)目介紹業(yè)主E P C 合同管理組織和制度體系、合同管理過程中的主要工作內(nèi)容以及如何通過合同管理進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)控制，并總結(jié)分析該項(xiàng)目在合同管理過程中存在的問題并提出完善對策。我國實(shí)行E P C 總承包時間短，業(yè)主乃至監(jiān)理工程師缺乏E P C 總承包合同管理經(jīng)驗(yàn)，本文研究對E P C 總承包模式下的業(yè)主合同管理具有一定的借鑒和參