epc總承包模式下造價(jià)的確定與控制

1、EPCEPC總承包模式下造價(jià)的確定與控制總承包模式下造價(jià)的確定與控制摘要：摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目逐漸向著系統(tǒng)化、規(guī)?；?、專業(yè)化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)參建的各方帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。EPC總承包模式作為一種新的與國(guó)際接軌的承包模式，越來(lái)越受到建設(shè)單位的青睞，在我國(guó)一些市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政府公共建筑建設(shè)、安居工程中已逐漸被大量采用。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)管理1EPCEPC總承包模式的概念與優(yōu)缺點(diǎn)總承包模

2、式的概念與優(yōu)缺點(diǎn)EPC總承包屬于當(dāng)下最為先進(jìn)的承包方式，它可以完成對(duì)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)以及原材料采購(gòu)的統(tǒng)一管控，使整個(gè)工程可以合理有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工效率、施工質(zhì)量和施工成本的有效管控。并且在該形式下的施工合同不僅關(guān)系簡(jiǎn)單明了，并且更為的合理科學(xué)，確保整個(gè)施工過(guò)程的規(guī)范性和合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全面協(xié)調(diào)和管控。但是當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不斷變化的，所以對(duì)于工程投資的控制有著較大的難度。這也導(dǎo)致EPC總承包有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，因此必須

3、將其有效落實(shí)到整個(gè)工程造價(jià)的過(guò)程之中，確?？偝邪痰慕?jīng)濟(jì)利益。除此以外，在整個(gè)工程建設(shè)之中，總承包商的作用和地位都是非常重要的，在采用EPC總承包模式時(shí)，總承包商必需確保其自身具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防治能力和承包能力，以免影響整個(gè)工程的順利開(kāi)展。2EPCEPC總承包模式下造價(jià)的確定與控制總承包模式下造價(jià)的確定與控制2.1EPC承包模式下決策階段造價(jià)管理投資估算能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)的估算和管控提供有效指引，在決策階段就要完成該項(xiàng)工作。項(xiàng)目建議書(shū)以及可行

4、性分析都需要建立在投資估算的基礎(chǔ)之上，所以投資估算的準(zhǔn)確度非常重要，同時(shí)投資估算還會(huì)影響設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算以及資金籌措方案等等制定，因此，必須保證其準(zhǔn)確度。在這個(gè)時(shí)期，要做好對(duì)項(xiàng)目要求及功能的分析和研究，以此為依據(jù)編制項(xiàng)目定義，完成投資估算的編制，同時(shí)還需要在此基礎(chǔ)上對(duì)投資估算的誤差率進(jìn)行有效的控制，將其控制在規(guī)定要求以內(nèi)。2.2EPC承包模式下設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理2.2.1優(yōu)選設(shè)計(jì)方案在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敦促下，可以有效避免壟斷現(xiàn)象，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)

5、設(shè)計(jì)水平的低施工的成本，但是如果供貨商可以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和確保供貨的及時(shí)以及貨物的質(zhì)量，同樣也可以降低工程的施工成本。采購(gòu)成本包括了多個(gè)方面的內(nèi)容，比如采購(gòu)的成本、倉(cāng)儲(chǔ)的成本以及管理的成本等等。所以必須構(gòu)建全流程成本的管控體系，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)總采購(gòu)成本的全面管控，有效降低施工的成本。2.4施工階段造價(jià)管理有很多因素都會(huì)影響EPC總承包工業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行，因此在實(shí)際運(yùn)行中，必須選擇科學(xué)合理的管控方法，制定詳細(xì)的工作流程和相應(yīng)的施工計(jì)劃，實(shí)

6、現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的有效管控，盡可能降低工程的成本。通常來(lái)說(shuō)在工程開(kāi)始之前就需要做好定額管理材料的編制、管理責(zé)任書(shū)的簽訂以及圖紙會(huì)審等工作，確保工程合同的有效落實(shí)，保證核算和結(jié)算工作的合理性和準(zhǔn)確性，當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析和處理，確保目標(biāo)方案的順利落實(shí)；并且當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成后，要按照施工的要求完成工程的結(jié)算工作，合理考慮工程的變更索賠，以促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)利益的提高，完成對(duì)工程造價(jià)的有效管控。在具體的成本控制工作中，要根據(jù)合同的結(jié)

7、算情況來(lái)開(kāi)展內(nèi)部分包結(jié)算工作，對(duì)工程變更項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查，按照合同規(guī)定將項(xiàng)目管理費(fèi)分?jǐn)偨o相關(guān)的部門。除此以外，還需要做好成本核算報(bào)告的編制工作，對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行全面科學(xué)的分析，確保工程造價(jià)管控工作的順利開(kāi)展。2.5竣工結(jié)算竣工結(jié)算是工程結(jié)算階段非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工合同是工程結(jié)算和竣工結(jié)算的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)整個(gè)施工記錄進(jìn)行分析和總結(jié)，從而完成對(duì)工程總成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，確保結(jié)算結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確。結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)EPC