建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范有關(guān)安健環(huán)內(nèi)容摘要

1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范有關(guān)安健環(huán)內(nèi)容摘要1、1.0.4 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。2、1.0. 8 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3、3.2.3 工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序應(yīng)體現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下：（1、

2、項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2、項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3、設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。（4、采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸，與施工辦理交接手續(xù)。（3、制定技術(shù)、質(zhì)量、安全

3、、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。（4、制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。（5、制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。（6、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（7、制定分包計(jì)劃。7、5.3.2 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的主要依據(jù)應(yīng)包括：（1、項(xiàng)目合同。（2、業(yè)主和其他項(xiàng)目干系人的要求與期望。（3、項(xiàng)目情況和實(shí)施條件。（4、業(yè)主提供的信息和資料。（5、相關(guān)市場(chǎng)信息。（6、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。8、5.3.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包