從“河南援疆交鑰匙項(xiàng)目”工程總承包談設(shè)計(jì)單位的總承包管理

1、<p>　　從“河南援疆交鑰匙項(xiàng)目”工程總承包談設(shè)計(jì)單位的總承包管理</p><p>　　摘要: 分析“河南援疆交鑰匙項(xiàng)目”工程總承包設(shè)計(jì)、管理總承包( EP )的一些特點(diǎn), 指出了以設(shè)計(jì)為主體的總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn), 提出了相應(yīng)對(duì)策措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞: 設(shè)計(jì);施工;總承包;對(duì)策措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)

2、標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，隨著建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的承包模式在人力、物力、資源方面造成很大的浪費(fèi)，已不能適應(yīng)建筑業(yè)的快速發(fā)展。因此實(shí)施復(fù)雜程度的提高及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建設(shè)領(lǐng)域投融資模式的多樣化, 市場(chǎng)專業(yè)化, 迫切需要系統(tǒng), 科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的總承包(

3、EPC 即Engineering-設(shè)計(jì),Procurement-采購(gòu), Construction-施工)管理。同時(shí)業(yè)主為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 越來越多的建設(shè)項(xiàng)目采取了國(guó)際上慣用的總承包管理模式。那么這就造成了承包模式與國(guó)際接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外同行業(yè)的先進(jìn)管理方法顯得尤為重要，而工程總承包也將成為一個(gè)規(guī)模大, 對(duì)建筑市場(chǎng)是具有很強(qiáng)吸引力的管理模式。那么如何培育總承包企業(yè)也將成為各建筑企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略決策。由于總承包管理模式的性質(zhì)決定, 建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主

4、一般不直接管理項(xiàng)目建設(shè), 而是委托專門的工程公司或項(xiàng)目管理公司, 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理。 </p><p>　　國(guó)際上, 工程總承包大致分為4個(gè)階段, 即: </p><p>　　1)概念階段, 也就是立項(xiàng)階段; 2)定義階段, 從實(shí)施策劃至簽訂承包合同; 3 )執(zhí)行階段, 包括履行合同至項(xiàng)目建成交付使用; 4 )收尾階段, 包括項(xiàng)目完善和全部結(jié)束。我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的總承包和國(guó)際相比還是有所

5、不同。主要因?yàn)槲覈?guó)項(xiàng)目建設(shè)的行政審批,包括項(xiàng)目建議書, 預(yù)可行性研究報(bào)告, 可行性研究報(bào)告, 初步設(shè)計(jì)等均由建設(shè)單位上報(bào), 而在項(xiàng)目實(shí)施期間建設(shè)單位往往又會(huì)成立指揮部或項(xiàng)目管理部, 即使項(xiàng)目進(jìn)行總承包, 建設(shè)單位還會(huì)直接參與管理。另外, 工程總承包往往是從第二階段之后才開始。 </p><p>　　1 總承包企業(yè)的分類 </p><p>　　目前, 我國(guó)主要的總承包企業(yè)大致可能分為: 1)

6、以施工為主體的總承包企業(yè); 2)以設(shè)計(jì)為主體的總承包企業(yè)。這兩種總承包的模式都有其優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn), 一般來說以施工為主體的總承包企業(yè), 大型設(shè)備充足, 施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富, 但設(shè)計(jì)能力較弱, 咨詢服務(wù)功能差。以設(shè)計(jì)為主體的總承包企業(yè)則相反, 設(shè)計(jì)能力強(qiáng), 咨詢服務(wù)功能強(qiáng), 但缺乏大型設(shè)備。 </p><p>　　本著客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度, 通過對(duì)河南援疆交鑰匙項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包管理體系及內(nèi)容的分析, 淺淡如何以設(shè)計(jì)為主體,

7、更好的進(jìn)行總承包管理。 </p><p>　　2 河南援疆交鑰匙項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介 </p><p>　　河南省對(duì)口支援新疆哈密地區(qū)交鑰匙項(xiàng)目共包含哈密市示范性雙語(yǔ)幼兒園項(xiàng)目、哈密市婦幼保健院遷建項(xiàng)目、哈密市圖書館項(xiàng)目、巴里坤縣第二中學(xué)項(xiàng)目和農(nóng)十三師紅星醫(yī)院中醫(yī)綜合樓項(xiàng)目五個(gè)援疆項(xiàng)目，是河南省響應(yīng)2011年-2015年全國(guó)新一輪對(duì)口支援新疆工作的第一個(gè)五年規(guī)劃中的首批項(xiàng)目，涉及醫(yī)療、教育、公共事

8、業(yè)等社會(huì)發(fā)展和人民生活重要領(lǐng)域，涉及河南省五年援疆規(guī)劃重點(diǎn)實(shí)施“十大援疆工程”中的教育援疆工程、醫(yī)療衛(wèi)生援疆工程等工程。 合同造價(jià)2.49億, 合同工期為2011年4月11日至2012年11月31日, 后因天氣等外部條件影響, 順延至2013年8月。 </p><p>　　3. 河南省對(duì)口支援新疆哈密地區(qū)交鑰匙項(xiàng)目EP總承包淺析 </p><p>　　3. 1 強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)是承擔(dān)總承包建

9、設(shè)的重要保障 </p><p>　　河南省對(duì)口支援新疆哈密地區(qū)交鑰匙項(xiàng)目是中國(guó)機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司與鄭州中興監(jiān)理有限公司組建聯(lián)合體的第一個(gè)EP管理工程, 公司高度重視該項(xiàng)目的建設(shè), 由鄭州中興監(jiān)理有限公司總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理, 總承包部總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理及來自公司各位高級(jí)工程師承擔(dān)主要日常管理工作, 其管理陣容十分強(qiáng)大, 強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)和人才資源保證了各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。 </p>

10、<p>　　3.2 設(shè)計(jì)能力的充分運(yùn)用能確保順利施工 </p><p>　　任何一個(gè)工程均由設(shè)計(jì)開始, 河南援疆交鑰匙項(xiàng)目從施工圖設(shè)計(jì)開始就充分考慮了今后施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性。河南援疆交鑰匙項(xiàng)目中哈密市示范性雙語(yǔ)幼兒園項(xiàng)目、哈密市婦幼保健院遷建項(xiàng)目、哈密市圖書館項(xiàng)目均有新疆地區(qū)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)；而巴里坤縣第二中學(xué)項(xiàng)目和農(nóng)十三師紅星醫(yī)院中醫(yī)綜合樓有機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，這樣的設(shè)計(jì)分工模式對(duì)工程

11、管理進(jìn)行預(yù)對(duì)比。同時(shí), 在施工過程中, 根據(jù)五個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況, 在不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中巴里坤縣第二中學(xué)項(xiàng)目和農(nóng)十三師紅星醫(yī)院中醫(yī)綜合樓項(xiàng)目由于集設(shè)計(jì)、管理、咨詢于一體，所以在溝通實(shí)現(xiàn)方面比較突出。在工程施工期間, 援疆交鑰匙項(xiàng)目中由總承包公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)允許的情況下, 根據(jù)實(shí)際情況施工現(xiàn)場(chǎng)可以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。但相比于總承包公司不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目無論在溝通還是設(shè)計(jì)更改方面都相對(duì)緩慢。 </p><p>　　

12、3.2.1 專業(yè)深化設(shè)計(jì)階段納入采購(gòu)階段 </p><p>　　在設(shè)計(jì)階段的工作流程中納入采購(gòu)是指在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作合理交叉、密切配合，既保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)量和采購(gòu)設(shè)備、材料的質(zhì)量，又因提前訂貨縮短了建造周期。 </p><p>　　3.2.1.1 設(shè)計(jì)工作中涉及到的采購(gòu)工作內(nèi)容 </p><p>　　專業(yè)深化設(shè)計(jì)時(shí)考慮的采購(gòu)工作內(nèi)容主要包括負(fù)責(zé)編制請(qǐng)購(gòu)單和技

13、術(shù)規(guī)格說明書、對(duì)制造商報(bào)價(jià)中技術(shù)部分進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、審查確認(rèn)制造商的先期確認(rèn)圖（ACF圖）和最終確認(rèn)圖（CF圖）、分期分批提交設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)文件。 </p><p>　　3.2.1.2 專業(yè)設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)部分采購(gòu)工作內(nèi)容的優(yōu)勢(shì) </p><p>　　專業(yè)設(shè)計(jì)單位按專門制定的表格和要求編制請(qǐng)購(gòu)單和技術(shù)規(guī)格說明書，能夠準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)要求，減少采購(gòu)過程的技術(shù)錯(cuò)誤； </p><p&g

14、t;　　專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)對(duì)制造商報(bào)價(jià)中技術(shù)本分的審核，能夠確保采購(gòu)的設(shè)備、材料符合設(shè)計(jì)要求； </p><p>　　專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)審查確認(rèn)制造商的先期確認(rèn)圖（ACF圖）和最終確認(rèn)圖（CF圖），有利于保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)備、材料制造質(zhì)量； </p><p>　　專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位分期分批提交設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)文件，有利于保證關(guān)鍵、長(zhǎng)周期設(shè)備提前訂貨，縮短采購(gòu)周期和工程建設(shè)總周期。 </

15、p><p>　　3.3 設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、調(diào)試的協(xié)調(diào)關(guān)系 </p><p>　　工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試個(gè)階段有緊密的內(nèi)在聯(lián)系和協(xié)調(diào)規(guī)律，應(yīng)該合理組織各階段之間的對(duì)接關(guān)系 </p><p>　　設(shè)計(jì)階段和施工階段相分離的管理體制成為EP工程總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一體化管理的制約因素。與發(fā)達(dá)國(guó)家通行的設(shè)計(jì)階段劃分和設(shè)計(jì)審批程序相比較，我國(guó)現(xiàn)行設(shè)計(jì)管理程序

16、中，設(shè)計(jì)階段的劃分和設(shè)計(jì)審批程序規(guī)定的不夠合理，不利于與國(guó)際工程建設(shè)接軌。因此，應(yīng)該建立設(shè)計(jì)管理的新體制，改變現(xiàn)行的阻礙工程總承包發(fā)展的與設(shè)計(jì)相關(guān)的審批規(guī)定。建議各行業(yè)采用國(guó)際通行的設(shè)計(jì)程序和方法。例如石油、化工行業(yè)，國(guó)際上普遍劃分為工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)三個(gè)階段，而我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)程序中規(guī)定劃分為初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段；兩者在程序，方法和深度上都不一致。 </p><p><b>　

17、　3.4 存在問題 </b></p><p>　　項(xiàng)目部在管理的過程中也出現(xiàn)了一些問題,主要是對(duì)施工單位施工材料調(diào)度管理的主控制性相對(duì)較弱。受外界市場(chǎng)因素的制約, 一些材料無法按項(xiàng)目部預(yù)期的時(shí)間進(jìn)場(chǎng), 這也是以設(shè)計(jì)為主體的總承包單位最大的難題。在河南援疆交鑰匙工程中, 項(xiàng)目部主要是通過和施工單位總公司及相關(guān)供應(yīng)商單位進(jìn)行協(xié)調(diào), 來解決此類問題, 但這種手段明顯缺乏強(qiáng)制性, 也給項(xiàng)目部帶來了深層次的思考

18、。 </p><p><b>　　4 對(duì)策和措施 </b></p><p>　　通過對(duì)河南援疆交鑰匙EP總承包管理全過程的總結(jié), 為發(fā)揮設(shè)計(jì)為主體的總承包管理模式的優(yōu)勢(shì), 彌補(bǔ)大型設(shè)備不足、缺少材料供應(yīng)商的缺陷, 可從以下幾項(xiàng)著手。 </p><p>　　4.1 深化設(shè)計(jì)的管理方法 </p><p>　　在總承包工程項(xiàng)目

19、中進(jìn)行設(shè)計(jì)深化的管理體系，它一般包含兩個(gè)部分：一方面是對(duì)專業(yè)技術(shù)的管理，即對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)管理，需要根據(jù)具體的專業(yè)組建專門的設(shè)計(jì)組織來負(fù)責(zé)；另一方面是對(duì)文檔信息的管理。包括對(duì)主要文件的翻譯、文件的發(fā)放、圖紙的分類整理和打印曬圖等工作的管理。對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理還要根據(jù)管理體系的設(shè)置，設(shè)定相應(yīng)的流程，具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)方的行為規(guī)則和責(zé)任，使深化設(shè)計(jì)的管理有序進(jìn)行。如在機(jī)電安裝的專業(yè)深化中，一般包含以下內(nèi)容：領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙和光盤

20、，各專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，在同一底盤上將各管線進(jìn)行疊加并會(huì)審圖紙、標(biāo)注交叉點(diǎn)的標(biāo)高，對(duì)總圖進(jìn)行修改，送審打印等。 </p><p>　　設(shè)計(jì)管理層次模型的主要內(nèi)容包括：制定和修訂設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算和成本控制；監(jiān)督與控制設(shè)計(jì)質(zhì)量；組織對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理方面的評(píng)估等內(nèi)容。在深化設(shè)計(jì)的管理中，也可以根據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等措施對(duì)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、信息等方面進(jìn)行管

21、理，保證其控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　4.1.1深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理 </p><p>　　深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，設(shè)計(jì)未完成，施工就不能進(jìn)行，其后果就是造成工期的拖延。為了保證設(shè)計(jì)的正常進(jìn)度，通常可以采取以下措施： </p><p>　?。?）各專業(yè)深化設(shè)計(jì)部門須根據(jù)總包商指定的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃提前編制個(gè)專業(yè)的出圖計(jì)劃，經(jīng)總包商審核、協(xié)調(diào)

22、、批準(zhǔn)后下發(fā)給分包商或相關(guān)單位執(zhí)行。 </p><p>　?。?）所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行總包商的出圖計(jì)劃，并提交進(jìn)度報(bào)告。遇到問題應(yīng)盡早向總包商報(bào)告，以便總包商協(xié)調(diào)相關(guān)方。 </p><p>　　4.1.2深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理 </p><p>　　設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的關(guān)鍵，深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到工程項(xiàng)目能否順利施工

23、，并且對(duì)工程項(xiàng)目投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。總承包商為提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，通常可以采取以下措施： </p><p>　?。?）總承包商編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組和分包商開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。 </p><p>　?。?）根據(jù)原設(shè)計(jì)的要求對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格 </p><p&

24、gt;　　（3）層層把關(guān)，全面校審。分包商負(fù)責(zé)將深化圖紙?zhí)峤辉O(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理審核，設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部再將深化圖紙?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理審核，最后提交業(yè)主方進(jìn)行審定。 </p><p>　　（4）對(duì)于設(shè)計(jì)的變更要及時(shí)形成書面?zhèn)浒?，并且及時(shí)通告相關(guān)專業(yè)。在協(xié)調(diào)的過程中，還要進(jìn)行全過程的技術(shù)監(jiān)督。 </p><p>　　4.1.3 深化設(shè)計(jì)的成本控制管理 </p><p>　　在大多合同中

25、，總承包商或?qū)I(yè)分包商的深化設(shè)計(jì)費(fèi)用一般包含在工程造價(jià)中，故項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門要盡量降低設(shè)計(jì)成本，這就要求總包商加強(qiáng)對(duì)深化設(shè)計(jì)的成本控制管理。通?？偘虒彾ǖ某杀绢~和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到分包商。在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行多層次的控制和管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。通常采取以下成本控制措施： </p><p>　　（1）總承包商在投標(biāo)前，應(yīng)仔細(xì)審查招標(biāo)文章中的業(yè)主要求，確認(rèn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算的準(zhǔn)確性，避免在后期的設(shè)計(jì)和施

26、工中出現(xiàn)偏差； </p><p>　　（2）在深化設(shè)計(jì)階段對(duì)分包商采取限額設(shè)計(jì)或優(yōu)化設(shè)計(jì)措施； </p><p>　　（3）對(duì)設(shè)計(jì)過程中執(zhí)行業(yè)主的變更指令或修改原始設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及時(shí)辦理相應(yīng)索賠手續(xù)。 </p><p>　　4.1.4 深化設(shè)計(jì)的合同管理 </p><p>　　FIDIC規(guī)定無論承包商從業(yè)主或其他方面收到的任何數(shù)據(jù)或資料，都不應(yīng)解除

27、承包商對(duì)設(shè)計(jì)和工程施工承擔(dān)的職責(zé)。因此在招標(biāo)階段就要對(duì)業(yè)主的招標(biāo)工程范圍、技術(shù)要求以及工作量清單等資料進(jìn)行仔細(xì)的分析研究，以避免由于招標(biāo)條件造成的失誤。對(duì)深化設(shè)計(jì)的合同管理通常采取以下措施： </p><p>　?。?）選派經(jīng)驗(yàn)豐富的專家認(rèn)真研究招標(biāo)文件的內(nèi)容及附件，在總承包合同中明確設(shè)計(jì)的深度以及由設(shè)計(jì)變更造成的責(zé)任承擔(dān)問題，并確定完成設(shè)計(jì)工作的方法和保證設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施； </p><p

28、>　?。?）選派管理和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專家主持合同條件談判，尤其是合同特殊條款的制定談判，在與業(yè)主簽訂合同前對(duì)可能發(fā)生變化的內(nèi)容盡可能在合同中予以明確規(guī)定，以便中標(biāo)后得以獲得變更補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)； </p><p>　?。?）合同簽訂以后，組織相關(guān)的人員仔細(xì)對(duì)合同及附件中的內(nèi)容、要求進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于已超出原投標(biāo)范圍或改變了原來的專業(yè)技術(shù)要求的，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主方商定處理程序和辦法。 </p><p&g

29、t;　　4.1.5深化設(shè)計(jì)的信息管理 </p><p>　　在工程總承包項(xiàng)目中，因其專業(yè)和涉及數(shù)量龐大，為了適應(yīng)設(shè)計(jì)過程中難免會(huì)出現(xiàn)多次變更和反復(fù)修改，需要對(duì)深化設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理，通?？梢圆扇∫韵麓胧?</p><p>　　（1）對(duì)項(xiàng)目參與各方之間有關(guān)深化設(shè)計(jì)的所有文件進(jìn)行管理，如深化設(shè)計(jì)變更，深化圖紙的簽訂等，這些文件反映了圖紙深化的各個(gè)過程，有利于深化設(shè)計(jì)的責(zé)任界定和索賠管理；

30、</p><p>　?。?）對(duì)深化圖紙的管理，對(duì)經(jīng)總承包商批準(zhǔn)的各專業(yè)深化圖紙進(jìn)行歸檔，編制深化圖紙目錄文件，發(fā)送有關(guān)部門以便于對(duì)深化圖紙的查詢。 </p><p>　　4. 2 最大程度的發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì) </p><p>　　設(shè)計(jì)單位最大的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)是設(shè)計(jì), 通常情況下, 設(shè)計(jì)在承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)都會(huì)考慮施工情況,但往往對(duì)施工的聯(lián)系還不夠緊密。但工程總承包項(xiàng)目, 需要設(shè)

31、計(jì)更投入的考慮施工的每一個(gè)細(xì)節(jié),除常規(guī)的設(shè)計(jì)方案, 甚至還需兼顧與設(shè)計(jì)方案有關(guān)的機(jī)械調(diào)配, 采購(gòu)周期, 天氣因素、成本的細(xì)化分析等。設(shè)計(jì)施工總承包必須先要求設(shè)計(jì)人員積極投身和參與, 甚至在總承包管理中承擔(dān)一定的施工責(zé)任, 才能保證總承包中施工部分能夠順利完成。 </p><p>　　4. 3 加強(qiáng)咨詢服務(wù), 承擔(dān)好顧問角色 </p><p>　　目前, 各大設(shè)計(jì)公司都擁有很多咨詢資質(zhì), 往

32、往這些資質(zhì)所具有的功能在項(xiàng)目的前期、中期、后期都和業(yè)主有十分密切的關(guān)系, 前期主要是立項(xiàng),中期是費(fèi)用的控制, 后期是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。充分運(yùn)用咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)從項(xiàng)目初做好業(yè)主的幫手, 幫助項(xiàng)目立項(xiàng), 促成項(xiàng)目的總承包; 在中期總承包過程中, 因地制宜地從業(yè)主及工程角度出發(fā), 管理好工程, 將滿意的工程交付業(yè)主手中; 后期項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過程中, 總結(jié)工程的成功和缺陷, 積累經(jīng)驗(yàn), 提出建議, 確保工程的正常運(yùn)行。 </p><p&

33、gt;　　4. 4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理功能 </p><p>　　總承包是由設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工幾大塊的內(nèi)容組成, 各組成部分都是一個(gè)項(xiàng)目管理的過程, 科學(xué)的分析和分解每一個(gè)組成部分的難點(diǎn)和重點(diǎn), 都是項(xiàng)目管理的內(nèi)容, 在實(shí)施過程中,不但要編制各種執(zhí)行文件, 更要把項(xiàng)目管理的思想滲透到每一個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)人, 使之融入項(xiàng)目管理的整體, 才能使項(xiàng)目趨于完善。 </p><p>　　4. 5 組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì),

34、 尋求戰(zhàn)略共贏 </p><p>　　以設(shè)計(jì)為主體的總承包缺少大型設(shè)備以及材料供應(yīng), 在機(jī)械的調(diào)度方面缺乏主動(dòng)性, 這也正是以設(shè)計(jì)為主體的總承包的弱點(diǎn)。如何改變這種弱點(diǎn)呢? 筆者從一些施工企業(yè)的機(jī)械調(diào)配中得到啟發(fā), 在許多大型的施工企業(yè)中, 機(jī)械設(shè)備有自有和租借兩部分組成, 除了其擁有很多特殊的大型設(shè)備外, 其余采用租賃的方式。在項(xiàng)目建設(shè)過程中, 項(xiàng)目部需要使用設(shè)備時(shí), 可向母公司或其它公司租借, 支付一定的臺(tái)班

35、費(fèi), 但項(xiàng)目部在向母公司租借時(shí), 可以做到優(yōu)先租借或租借費(fèi)相對(duì)較少。設(shè)計(jì)為主體的總承包公司也可借鑒這種模式, 先行和一些擁有設(shè)備的公司組成半松散聯(lián)合體, 使之成為戰(zhàn)略合作伙伴, 一旦需求可優(yōu)先優(yōu)價(jià)使用。當(dāng)然這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是建立在誠(chéng)信, 互贏的基礎(chǔ)上, 然后通過合同形式加以明確, 最終滿足雙方共同的利益。 </p><p>　　4. 6 加強(qiáng)合同管理和成本控制 </p><p>　　作為總

36、承包項(xiàng)目, 業(yè)主或多或少會(huì)將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給總承包單位, 這就需要總承包單位在合同簽訂時(shí)明確自己的權(quán)利和義務(wù), 研究合同內(nèi)容, 為自己設(shè)法創(chuàng)造有利的合同條款。成本的控制是總承包有無贏利的關(guān)鍵, 其牽涉面是十分廣泛的?？傮w來說就是在項(xiàng)目管理過程中, 仔細(xì)分析每一個(gè)環(huán)節(jié), 合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格, 避免無謂浪費(fèi)。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語(yǔ) </b></p>

37、<p>　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 全球經(jīng)濟(jì)一體化越來越成為共識(shí), 在世界建筑領(lǐng)域中, 許多大型項(xiàng)目采取了總承包方式, 并進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。在招標(biāo)書中,一般都會(huì)要求總承包企業(yè)具有雄厚的資金, 強(qiáng)大的設(shè)計(jì)咨詢能力, 先進(jìn)的管理水平和高效的控制手段及擁有部分的特定的設(shè)備(國(guó)際建筑項(xiàng)目多數(shù)設(shè)備采用了當(dāng)?shù)刈赓U的模式), 這種總承包模式正是能夠發(fā)揮設(shè)計(jì)為主體的總承包模式的優(yōu)點(diǎn), 也更賦予了以設(shè)計(jì)為主體的總承包企業(yè)展現(xiàn)舞臺(tái)的機(jī)會(huì)。如何鍛煉隊(duì)