全額承包管理辦法

1、項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包，采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則：目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責任承包，實施指標控制，具體指標及獎罰辦法應在項目全額承包責任狀中明確。第五條本辦法適用于公司所屬各施工項目。第二章項目承包管理職責第六條公司與項目的關(guān)系

2、1、項目經(jīng)理部是公司派出管理工程項目的一次性管理機構(gòu)，項目與公司之間既有行政隸屬關(guān)系，又有經(jīng)濟合同關(guān)系。2、項目經(jīng)理是公司在工程項目上的委托代理人，受集團公司委托，履行公司與業(yè)主簽訂的合約，對項目施工的全過程、全方位負責，兩者之間的關(guān)系是委托代理的關(guān)系。第七條公司的職責1、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。2、選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干、高效的項目管理班子。3、建立項目成本測算體系，公平、合理地

3、測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責任書。4、提供項目所需的主要材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。4、協(xié)調(diào)項目與項目之間、項目與外部之間的關(guān)系，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。6、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。7、按“項目全額承包責任書”處理項目經(jīng)理部與集團公司、業(yè)主、分包單位以及項目職工之間的利益分配。8、接受并協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評

4、獎申報。第十條項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理必須按照公司授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。項目經(jīng)理在其承包的施工項目中具有以下權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員

5、，經(jīng)公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回公司。4、協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。5、可受公司(分公司)委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠離公司（分公司）300Km以上的項目可受公司（分公司）委托進行各種材料的采購。6、對進入