工程分包管理辦法16716

1、對分包單位的管理制度為了做好分包工程的管理，有利于完成施工任務(wù)，提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。一、工程分包的原則1、工程項目實行分包必須是非主要部分或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程。2、分包單位必須是營業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝施工單位，并且按公司《程序文件》的要求進(jìn)行合格分包商的評定。3、實行總分包的工程項目必須依照《建筑安裝工程承包合同條例》鑒定分包合同，并按公司《程序文件》的要求進(jìn)行合同評審。4、分包單位必須自行完成分包工程

2、，不得再進(jìn)行分包，決不允許轉(zhuǎn)包。二、總包單位和分包單位的責(zé)任實行總分包的工程，由總包單位對工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工、造價和交付使用后的保修向分包單位負(fù)責(zé)。分包單位按合同規(guī)定，對其分包的工程向總包單位負(fù)責(zé)?？偡职鼏挝恢g的責(zé)任應(yīng)在合同中明確規(guī)定。在工程實施過程中項目部代表公司履行總包單位責(zé)任。1、總包單位職責(zé)：1.1編制施工組織總設(shè)計，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全文明等管理工作。1.2按合同或協(xié)議規(guī)定的時間，向分包單位