工程分包指導價管理辦法

1、中鐵十局三建公司文件工程分包指導價管理辦法1、總則在對外分包工程的比重越來越大的情況下，分包單價的高低是決定公司經(jīng)濟效益好壞的一個重要方面，尤其是工程在無標底競標中標和合理偏低標價中標的情況下顯得尤為重要。為了防止企業(yè)經(jīng)濟效益的流失，加強和監(jiān)控工程項目的成本管理，同時也為了規(guī)范本公司工程分包單價的形成機制，特制訂本管理辦法。2、適用范圍本公司所有在建的公路、鐵路、市政等工程項目，均執(zhí)行工程分包指導價。3、制定的主體和深度3.1 工程分包

2、指導價的制訂主體為公司企業(yè)管理部。3.2 公司制定的工程分包指導價其深度原則上為投標文件中工程量清單或類似于工程量清單上的單價。經(jīng)理部（或項目部）在對此單價進行分解時，應注意總量控制，防止出現(xiàn)各工序單價之和大于指導價的情況發(fā)生。4、性質4.1 工程分包指導價是一種綜合單價，主要包含消耗在工程實體中的必要的工料機消耗量及其費用、必要的施工措施費、檢測試驗費以及分包單位必要的現(xiàn)場管理費。4.2 公司制訂的工程分包指導價，應理解為限價，而不應

3、理解為直接對外發(fā)包單價。項目(經(jīng)理)部在指導價以下發(fā)包工程所取得的其擬分包的單價先行上報公司，待批復后實施。6.6 項目(經(jīng)理)部對外分包工程，凡分包單價低于分包指導價且合同額較小的合同, 企業(yè)管理部不再審批單價, 公司只審查發(fā)包范圍、分包方資格及合同條款。7、違規(guī)處理公司責任成本管理領導小組將根據(jù)需要，不定期地對各項目(經(jīng)理)部執(zhí)行工程分包指導價的情況進行檢查，對違反本辦法規(guī)定對外發(fā)包工程的，除責令有關責任人做出書面說明外，還要根