勞務分包隊伍管理辦法

1、1勞務分包隊伍管理辦法勞務分包隊伍管理辦法第一章總則為了響應上級主管部門對施工企業(yè)勞務管理的要求，規(guī)避勞務分包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務分包隊伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務的正常運行。依據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。本辦法所稱勞務分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務涉及的以單價分包形式計取勞務費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務分包、混凝土分項勞務分包等所有類別。第二章建筑勞務分包隊伍資質(zhì)信

2、譽審查制度凡是在我公司勞務承包的施工隊伍，必須是具備相應資質(zhì)并在公司施工部、項目管理部備案的勞務企業(yè)（個人）。勞務分包招標前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務。第三章：合同管理施工現(xiàn)場勞務隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務隊伍管理的第一責任人；各分包隊伍負責人為各自分包隊伍人員管理的責任人。勞務工程分包，必須先簽訂分包合同。勞務分包合同應明確約定工程范圍、建設工期

3、進度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責任、文明施工要求、勞務分包價款數(shù)額、計3勞務分包人必須在工程開工前與公司簽訂“不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實，一律不得進行竣工結(jié)算。第六章獎罰項目部對勞務分包人的履約及綜合管理能力進行評估，并建立資信檔案，認真執(zhí)行本辦法有關規(guī)定的勞務分包企業(yè)或個人，在年度綜合考評、先進評選、招投標時對企業(yè)及有關人員給予相應的加分獎勵，并列入“合格企業(yè)”名單。勞務承包單位有下列行為之一的，將作為

4、不良行為記錄在案，除按勞務合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標時給予減分、不予參與投標處理。（一）勞務承包企業(yè)直接雇用勞務人員，未簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同未辦理社會保險的；（二）勞務承包人收取工程款未及時發(fā)放工資單；（三）勞務發(fā)包人未報送或所報送的建筑勞務分包登記信息虛假的；（四）將勞務工作再次分包的的；（五）偽造、涂改、轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的；（六）技術工人無證上崗，或人員、技術工種配