勞務隊伍管理辦法資料

1、一、組織機構與職責1隊里成立以隊長為組長、書記總工副隊長為副組長，計劃部、工程部、財務部負責人的外部勞務隊伍管理領導小組，負責外部勞務隊伍管理工作中重大事項的決策。2隊里設置專職勞務管理人員，負責勞務隊伍的管理工作。隊長對本項目的勞務管理工作負全責。二、計劃部責任1、認真執(zhí)行指揮部制定的勞務管理辦法，規(guī)范勞務管理工作。2、嚴格執(zhí)行勞務結算紀律，遵守結算程序，做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳），“四不結算”（沒有合同不結算、超

2、出合同不結算、不符合公司勞務管理辦法規(guī)定的不結算）、“五不付款”（領導簽批的白條不付款、結算簽認手續(xù)不完備不付款、結算依據不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財務規(guī)定的簽字不付款）。3、據工程部提供的勞務工程施工項目及各項目的施工數量編制實際預算表。4、及時、準確登記勞務臺帳，做好勞務合同的封閉工作，并及時歸檔。三、外部勞務施工隊伍準入1、隊里對參與施工的所有勞務施工隊伍進行綜合民主評審，評審方式采取無記名評審。評審合格率小

3、于80%的為不合格隊伍，評審合格率大于80%的隊伍，由隊負責人進行審核。2、對新引進的外部勞務施工隊伍實行推薦人擔保制，試用6個月后，項目部按上款辦理。四、合同的簽訂與管理（一）簽訂合同及補充協(xié)議的原則：嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，由經理部經理和具有合格《外部勞務隊伍準入證》的外部勞務施工隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議。（二）簽訂合同及補充協(xié)議的程序：1、隊部相關職能部門在簽訂合同前，必須充

4、分做好工作，及時提供簽約資料。由隊長負責。2、計劃部:①以商談好的勞務工程項目單價表，作為簽訂合同的依據。②合同中明確工程名稱、工程地點、工程數量、工作內容、質量等級、施工及驗收標準、勞動合同期限勞動報酬等項內容。③該合同由中鐵二十局集團有限公司西康二線工程指揮部下屬第四項目部簽訂，項目部負責人或其授權委托人簽字后生效。（三）簽訂合同的要求:①必須使用公司統(tǒng)一的合同文本為依據，簽訂適合項目內容的獨立合同。②外部勞務施工隊伍應遵守國家和地

5、方法規(guī)，自行繳納稅款，自覺接受當地稅務部門的檢查。③外部勞務施工隊伍要嚴格執(zhí)行國家和當地政府有關勞動用工政策、法規(guī)和制度。④嚴禁外部勞務施工隊伍將簽約的工程全部或部分轉包給其他隊伍施工，一經發(fā)現，項目部有權終止合同。⑤必須實行履約保證金制度和質量保證金制度，勞務工程不預付工程款。⑥本辦法有與合同條款相悖之處，按合同有關條款辦理。五、外部勞務施工隊伍的計價管理勞務工程計價是履行合同義務、責任的具體體現。各職能部門必須按時，規(guī)范地執(zhí)行勞務工

6、程結算程序，認真執(zhí)行簽字負責制，保證項目部和外部勞務施工隊伍的合法權益。結算原則：以合同及補充協(xié)議為依據；以項目隊技術人員的工程數量收方單為憑證進行結算。必須做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳），“四不結算”（沒有合同不結算、超出合同及補充合同不結算、超出合同單價不結算、不符合勞務管理辦法規(guī)定的不結算），“五不付款”（領導簽批的白條不付款、結算簽認手續(xù)不完備不付款、結算依據不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財務規(guī)

7、定的簽字不付款）。一、外部勞務隊驗工計價1、有關單價及工程數量的規(guī)定(1)單價按照指揮部合理確定的項目責任預算單價與工班簽署施工勞務分包合同進行計價。，無法量化必須以機械臺班簽認的，不存在管理人員的工日簽認，除特殊情況，在派車中已經明確的，可以簽認零星工天。合同外工程施工前以指揮部提前制定下發(fā)的合理預算價及指導價作為計價的唯一依據。(2)工程數量合同內工程各工班上報的已完合格、相關簽字手續(xù)完善的“工程數量中間計量表”（必須附“工程數量確

8、認單”）合同外工程：以項目總工或生產副指揮現場確認的數量為準進行計價，同時提供施工過程中統(tǒng)計的工程量、影像、圖片、會議紀要等記錄；關于零星用工和零星機械臺班，工程隊嚴格控制內外部工班使用零用工天、零用機械臺班。確需使用零用工天、零用機械時，由隊部領導（隊長、副隊長、總工）或由其授權人現場安排，專人負責現場控制和統(tǒng)計，當天完成簽證。在5天內必須將原件交由隊計劃員，月底辦理驗工計價手續(xù)；超過時間的一律不予計價。對明顯超量使用零用工天、零用機

9、械臺班的追究相關簽認負責人的失職瀆職責任。2、驗工計價的要求(1)對工班驗工計價每月一次，每月20日為計價工程量統(tǒng)計截止日期，零星臺班和零星工天各工班必須在發(fā)生5天內上報隊計劃員，在每月20日統(tǒng)一辦理驗工計價手續(xù)，機械臺班表的簽認手續(xù)必須完善，無分管領導簽認的機械臺班，計劃部一概不得辦理驗工計價。(2)計價程序：每月由隊部計劃員組織對下驗工計價。每月20日前，由工班對本月完成的工程量進行申報。21日隊總工組織隊部技術室會同測量班、隊部計

10、劃室對工班完成的工程數量進行現場審核，22日前簽認后交由計劃員完成計價單，23日前由隊計劃員報送指揮部領導會簽。(3)為保證工班驗工計價工程數量每月按實清算，技術、測量人員需做好如下工作，并要求工班負責人現場簽字。(4)在工班計價中，工程量不得突破責任成本預算核定的工程數量和批復并實際完成的變更設計數量之和，設計內數量和變更設計數量在工班驗工計價時要嚴格區(qū)分，分別編制驗工計價單。(5)對工班結算。對已竣工的勞務隊及時進行完工結算，完善相

11、關手續(xù)，及時兌現工程款和民工工資，杜絕或減少合同糾份。(6)各工班負責人于每月20日18：00前匯總本工班施工圖設計范圍內已完成并具備計量條件的實際工程量，依據實際和合同規(guī)定填制《隊工程數量確認單》、《隊工程數量申報、審核表》，《隊工程數量確認單》合同內數量需有必要的計算式和簡圖。隊部技術室認真核對工程量，工程量不得超出優(yōu)化后數量及審核后的施工圖數量。由總工程師簽字認可后，交由計劃合同部進行計價。二、驗工計價表中指標、數量按合同工程量清

12、單取定，價值以人民幣為單位。三、驗工計價中不反應保留金及質量保證金的扣留。保留金及質量保證金的扣留、保管及返還依據合同相應條款辦理。附則1隊部勞務管理必須建立完整的勞務施工隊伍檔案，自勞務施工隊伍承攬工程始，至工程驗收合格止都應有對在勞務工程施工全過程中重視安全、質量，服從管理，保證工期，確有實力的勞務施工隊伍。隊部要及時形成書面材料報公司人力資源部存檔，在公司范圍內優(yōu)先錄用，以增強外部勞務施工隊伍與企業(yè)的凝聚力。2隊部要加強對勞務管理