施工總承包方對(duì)指定專業(yè)分包界面管理的研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文通過合同管理、信息管理和項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)三大實(shí)施手段,分析了如何進(jìn)行總承包方對(duì)指定分包的界面管理。在合同管理中,進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解、合同策劃和合同分析等工作,逐步明確總承包方和指定分包方的責(zé)任、工作范圍和協(xié)調(diào)配合責(zé)任。在信息管理中,提倡現(xiàn)代項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)軟件的使用以及文檔的高效管理。在項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)中,強(qiáng)調(diào)建立健全合理的組織結(jié)構(gòu),結(jié)合例會(huì)制度,最終達(dá)成項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、投資成本、安全四大方面的控制目標(biāo)。筆者在最后列舉了余山源林的項(xiàng)目,也是從

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