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文檔簡介
1、承包方選擇控制流程承包方選擇控制流程流程名稱承包方選擇控制流程流程編號主負責部門歸口管理部門總負責人編制人編制日期承包方歸口管理部門總會計師總經理董事會承包方選擇控制流程說明承包方選擇控制流程說明流程目的促進承包方選擇和控制的規(guī)范化管理,為外包業(yè)務選擇合適的承包方適用范圍本流程適用于企業(yè)業(yè)務外包管理工作職責劃分1董事會負責重大外包業(yè)務承包方名單的審批2企業(yè)總經理負責承包方選擇標準、候選承包方名單及最終承包方的審批3總會計師負責重大外包業(yè)
2、務承包方名單的審核4業(yè)務外包歸口管理部門負責制定承包方選擇標準并對承包方進行選擇和評估,擬訂候選承包方和最終承包方名單,并負責外包業(yè)務合同的簽訂工作流程說明1企業(yè)應按照批準的業(yè)務外包實施方案選擇承包方2企業(yè)采用招標方式選擇承包方的,應當符合招投標法的相關規(guī)定3企業(yè)外包業(yè)務需要保密而未另行簽訂保密協(xié)議的,應在外包業(yè)務合同中明確規(guī)定承包方的保密義務和責任任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料制定承包方選擇和評價標準1歸口管理部門負責對
3、承包方的專業(yè)資質、技術水平、從業(yè)人員數(shù)量級結構、所提供產品或服務要求等方面作出明確限定結合企業(yè)外包業(yè)務需求,制定恰當?shù)臉藴?日外包業(yè)務實施方案對承包方進行初選和評價3歸口管理部門對能夠滿足要求的潛在承包方進行摸底調查,收集和審查相關資料,作出初步評價掌握承包方的真實信息,對相關資料審查嚴格15日承包方評價表與候選承包方進行業(yè)務洽談6歸口管理部門與候選承包方就外包業(yè)務內容和范圍、價格、質量和服務標準等方面進行洽談綜合考慮各項因素,在保證質
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