淺談施工總承包單位裝飾裝修階段安全管理

1、淺談施工總承包單位裝飾裝修階段安全管理【摘要】對于一個建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作重要、技術(shù)質(zhì)量管理工作重要、成本控制重要，但重中之重的工作是安全管理工作，安全是企業(yè)的生存之本、效益之本。本文結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，對施工總承包單位裝飾裝修階段安全管理相關(guān)問題進行了全面的探討。【關(guān)鍵詞】施工承包單位；裝修階段；安全管理在建筑行業(yè)安全監(jiān)督管理日趨完善的今天，各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都逐漸認(rèn)識到安全管理的成敗足以影響工程項目最終效益，從而

2、給予工程安全管理足夠的重視。在公司過去的幾年生產(chǎn)施工過程中，公司也將安全管理放在重要的位置，但是，我卻發(fā)現(xiàn)，無論是我公司的各施工現(xiàn)場，還是這幾年所看到的其他施工企業(yè)的施工現(xiàn)場，都不可避免的存在一個問題：到工程裝飾裝修階段，管理人員安全意識淡薄，無論是現(xiàn)場文明施工，還是現(xiàn)場臨時用電，又或者是外腳手等等，這些安全管理重要的節(jié)點檢查情況都要比工程其他階段差得多，從而也造成建筑工程在裝飾裝修階段安全事故發(fā)生率要比其他階段高。一、裝飾裝修階段安全

3、管理存在的問題：1、安全管理意識淡薄。從建設(shè)單位、施工單位到監(jiān)理單位，絕大部分的管理人員認(rèn)為工程安全管理的重點在主體施工階段，但是到了裝飾裝修階段，大部分的作業(yè)不臨邊、不高空、大型的設(shè)備也已基本拆除，作業(yè)部位多處在建筑物內(nèi)部，因此項目部大部分高素質(zhì)的管理人員均撤能清楚地認(rèn)識到裝飾裝修階段施工的特點，認(rèn)清作為總承包在工程施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。并要加強對項目施工整個過程中的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核，特別是在裝飾裝修階段，要加大獎罰力度和監(jiān)督檢查

4、頻次。做為總承包單位的施工項目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場的總協(xié)調(diào)工作，與分包單位簽訂明確安全責(zé)任的分包合同，避免在現(xiàn)場施工過程中因為管理重合或者管理漏洞產(chǎn)生安全隱患。2、項目部是工程一線的重要安全管理部門，項目部自身要加強對裝飾裝修階段安全管理重要性的認(rèn)識，不能因為到了施工的后期而產(chǎn)生懈怠心理，應(yīng)對裝飾裝修階段的安全管理產(chǎn)生足夠的重視。仍然要做到機構(gòu)健全，人員到位。項目部經(jīng)理帶班，負(fù)起主要的監(jiān)督和管理責(zé)任根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，建立項目經(jīng)理帶頭的

5、現(xiàn)場施工安全管理責(zé)任小組，小組人員構(gòu)成要包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、各班組的成員及管理者。要建立并完善小組成員24小時分班輪值制度。巡回檢查應(yīng)當(dāng)采取定期與隨機并重的策略，每周召開安全生產(chǎn)工作例會，要求每個班組長都參加，在會上集中解決共性的安全問題。3、作為總承包單位要加強技術(shù)管理措施，要求每個專業(yè)分包單位在建筑裝飾施工設(shè)計中必須包含有明確的安全技術(shù)方案，對于大型工程和特殊工程而言，更要根據(jù)實際單獨列出安全方案。方案內(nèi)容中應(yīng)當(dāng)對所有的施工項目