中國對外承包工程失敗項目研究.pdf

1、近年來,我國對外承包工程業(yè)務(wù)取得了長足的發(fā)展,表現(xiàn)為不斷快速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,不斷拓寬合作領(lǐng)域,穩(wěn)步提高項目檔次,逐步優(yōu)化經(jīng)營主體并不斷多樣化的合作方式。中國承包商在國際工程承包市場上越來越受關(guān)注,對外承包工程已成為我國實施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一。與此同時,我國對外承包工程不斷曝出失敗的案例,而國內(nèi)對于對外承包工程失敗的研究卻非常少。
　　本文結(jié)合作者的工程實踐及調(diào)研資料,在闡述中國對外承包工程的現(xiàn)狀和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合其他相關(guān)

2、知識對中國對外承包工程失敗的概念進(jìn)行了界定,從不同行業(yè)選取了30個中國對外承包工程失敗案例,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和失敗學(xué)的知識,采用案例分析法從投標(biāo)報價、合同管理、內(nèi)部管理、風(fēng)險管理、溝通管理五方面展開了討論,對其影響因素進(jìn)行了深入剖析,并采用統(tǒng)計分析的方法對影響因素進(jìn)行分析,得出如下5條結(jié)論:
　　(1)影響對外承包工程失敗項目最大的因素是投標(biāo)報價因素,因此,企業(yè)要加強(qiáng)投標(biāo)報價管理,在合理報價基礎(chǔ)上提高中標(biāo)率;
　　(2)做

3、好合同管理,抑制不公平行為的發(fā)生;
　　(3)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)自身的競爭力;
　　(4)完善風(fēng)險管理機(jī)制,加大風(fēng)險識別及應(yīng)對力度;
　　(5)企業(yè)應(yīng)提高溝通管理水平,加大溝通協(xié)調(diào)力度。
　　最后,論文在中國對外承包工程失敗項目研究的基礎(chǔ)上提出了促進(jìn)我國對外承包工程業(yè)發(fā)展的7條政策建議:
　　(1)發(fā)揮我國的資金優(yōu)勢,擴(kuò)大在相關(guān)地區(qū)的業(yè)務(wù)規(guī)模;
　　(2)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,擴(kuò)大高端市場份額;