對外承包工程企業(yè)全面風險管理研究.pdf

1、在當前全球化、信息化程度不斷加深的時代背景下，企業(yè)也不得不面臨涉及范圍更廣、彼此之間的關系更加復雜的風險，盡管很多企業(yè)正在使用的各種風險管理措施之間相互獨立的風險管理機制，在風險不甚復雜的過去，曾經發(fā)揮了巨大的作用，但在今天，它已經難以應對不斷變化的現實，企業(yè)必須要采用新的風險管理機制。全面風險管理是目前風險管理發(fā)展的最新趨勢，它是一種站在整個公司角度進行的整體化風險管理方式。 對外承包工程企業(yè)從事境外建設工程的經營，由于不同國

2、家的政治制度、經濟制度、建筑市場法律政策、施工工藝規(guī)范、社會文化、宗教信仰的不同，匯率、利率的波動，建筑市場的變化，以及企業(yè)內部管理決策失識，面臨的內外部風險復雜多變，因此對外承包工程企業(yè)及時引入全面風險管理建立風險防范和控制機制，提高企業(yè)管理水平，是提升企業(yè)競爭實力的必要舉措。 本文共分四章，第一章簡要介紹了對承包工程企業(yè)全面風險管理的意義和必要性。第2章綜述了企業(yè)全面風險管理理論的發(fā)展和內涵，研究了全面風險管理體系的組成模塊

3、：即目標設定模塊、風險分析模塊、風險管理組織模塊、綜合內控模塊、執(zhí)行、監(jiān)控和改進模塊，介紹了風險清單分析法、頭腦風暴法、風險坐標圖法、風險度評價法，PEST法、風險價值法(VAR法)等定性和定量的風險管理技術方法。本文第3章從風險識別、風險評估、風險應對策略三個步驟，結合實際案例，運用第2章介紹的方法，針對對外承包工程企業(yè)面對風險進行分析，重點研究了具有普遍意義的環(huán)境風險，并提出風險防范和應對措施，本文第四章，以C公司為實例，從保障全面