我國對(duì)外承包工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)管理研究.pdf

1、自“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施以來,我國對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)近年來發(fā)展迅速,參與對(duì)外承包工程的企業(yè)也越來越多,風(fēng)險(xiǎn)形勢也越來越復(fù)雜。在此情況下,通過加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力成為亟待解決的問題。而保險(xiǎn)作為一種成熟的、商業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式,也逐漸受到了對(duì)外承包工程企業(yè)的重視。但是,由于我國對(duì)外承包工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)保險(xiǎn)缺乏深入了解,導(dǎo)致在保險(xiǎn)管理中存在著較大的問題。
　　本文從我國對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀出發(fā),分析了保險(xiǎn)在海

2、外項(xiàng)目中的作用,并闡述了保險(xiǎn)管理的內(nèi)容,即保險(xiǎn)資源管理、保險(xiǎn)安排管理、保險(xiǎn)服務(wù)管理。本文結(jié)合我國對(duì)外承包工程企業(yè)保險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,分析了企業(yè)在保險(xiǎn)管理中存在的問題。針對(duì)這些問題,本文提出了建立科學(xué)的保險(xiǎn)管理機(jī)制的對(duì)策,通過明確職責(zé)部門、整合保險(xiǎn)資源、梳理管理流程、制定管理制度及意見反饋及調(diào)整等五個(gè)步驟,在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)保險(xiǎn)管理效率和保險(xiǎn)保障效果的提升。
　　最后,對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié),并指出了論文的不足之處,明確了進(jìn)一步研究的方向。