基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的H公司工程項目集成管理研究.pdf

1、H電力股份有限公司作為一家中小型的電力工程企業(yè),成立于1994年,公司目前包括三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域:變配電工程,電力自動化和中性點接地電阻等。如同很多中小電力工程企業(yè)一樣,公司在國家電力體制改革不斷深入,電力行業(yè)投資逐年遞增的市場機(jī)遇下,也遇到了諸如行業(yè)競爭激烈,人力成本和相關(guān)管理費用攀升,行業(yè)利潤空間逐步縮小,以及中小企業(yè)的融資困難等問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理是經(jīng)營管理中的最高層次,在企業(yè)管理過程中起到目標(biāo)指引作用。本文通過H公司戰(zhàn)略PEST分析、E

2、FE分析、IFE分析、波士頓BCG矩陣、價值鏈分析和SWOT分析以及QSPM戰(zhàn)略決策等戰(zhàn)略制定工具,說明H公司是如何選擇變配電工程業(yè)務(wù)作為核心競爭戰(zhàn)略的,以及在明晰核心戰(zhàn)略目標(biāo)后,如何進(jìn)行戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵能力建設(shè):即進(jìn)行基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的工程項目集成管理建設(shè)。通過項目集成管理變革實施提升項目的人才管理、工期進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量安全管理、項目風(fēng)險管理等項目多要素能力,以實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的項目集成管理目標(biāo)。進(jìn)而研究出一