H公司IT產(chǎn)品項(xiàng)目群集成管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天，組織存在于一個(gè)持續(xù)變革的環(huán)境當(dāng)中，那些學(xué)會(huì)了通過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略控制來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)換的組織更有可能生存下來(lái)并得以基業(yè)長(zhǎng)青。項(xiàng)目群管理是為組織變革以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而對(duì)多個(gè)存在內(nèi)部聯(lián)系的項(xiàng)目從項(xiàng)目群生命周期，項(xiàng)目群組織設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目群管理要素進(jìn)行集成化的管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用，達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)組織變革的落地。
　　本論文論述了H公司實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型，基于CMMI的產(chǎn)品實(shí)施流程，在產(chǎn)品化

2、轉(zhuǎn)型后，從項(xiàng)目群管理的維度對(duì)IT產(chǎn)品的交付實(shí)現(xiàn)有節(jié)拍的管理，重點(diǎn)論述了在H公司IT產(chǎn)品項(xiàng)目群的組織設(shè)計(jì)，生命周期設(shè)計(jì)，管理要素設(shè)計(jì)以及過(guò)程實(shí)現(xiàn)，并闡述了經(jīng)項(xiàng)目群運(yùn)作后IT產(chǎn)品以及組織在質(zhì)量與效率上面所獲得的提升。
　　本論文結(jié)構(gòu)層層推進(jìn)：
　　論文第一章主要是介紹了論題研究的基本背景，問(wèn)題的提出以及項(xiàng)目群國(guó)內(nèi)外研究的基本現(xiàn)狀。
　　第二章重點(diǎn)論述了本論文的理論基礎(chǔ)，介紹項(xiàng)目群與項(xiàng)目群管理的特點(diǎn)，對(duì)CCMI能力成熟度模型

3、進(jìn)行初步的介紹。
　　第三章詳細(xì)論述了H公司基于產(chǎn)品化運(yùn)作后的IT-CMMI交付模型，并分析了各個(gè)階段所主要進(jìn)行的工作以及IT產(chǎn)品角色所需要承擔(dān)的責(zé)任，以此作為項(xiàng)目群生命周期模型輸入。
　　第四章基于項(xiàng)目群集成管理模型，重點(diǎn)論述了IT產(chǎn)品管理組織集成設(shè)計(jì)，全生命周期集成設(shè)計(jì)，以及基于IT-CMMI交付模型的管理要素集成設(shè)計(jì)。
　　第五章重點(diǎn)是講解項(xiàng)目群集成管理在H公司具體的實(shí)現(xiàn)，在IT產(chǎn)品項(xiàng)目群評(píng)價(jià)章節(jié)論述了IT產(chǎn)品項(xiàng)