H公司CDM項目咨詢的風險管理研究.pdf

1、清潔發(fā)展機制(即Clean Development Mechanism,以下簡稱“CDM”)項目咨詢是隨著近年《京都議定書》在全球的生效后才在短時間內(nèi)活躍起來的一種商業(yè)服務。一方面中國從事CDM項目咨詢的企業(yè)缺少可借鑒的成功經(jīng)驗和贏利模式,另一方面它們又對CDM項目風險管理重視程度不夠而無法系統(tǒng)有效的識別風險、分析風險和應對風險,由此帶來后果是業(yè)主的CDM項目開發(fā)頻頻失敗,咨詢企業(yè)的市場競爭力面臨著嚴峻考驗。不同于傳統(tǒng)的制造業(yè)產(chǎn)品,CD

2、M項目的產(chǎn)品CER是一種無形的商品,產(chǎn)品的好壞無法通過外觀、形狀等物理特征進行有效檢驗；這種商品能否交易成功受到各國經(jīng)濟、法律、文化、國家間合作情況等各種因素的制約；CDM項目的產(chǎn)品具有期貨性質(zhì),其價格受到未來國際碳交易價格的影響而不斷波動。對于國內(nèi)從事CDM項目咨詢的企業(yè)來說,減小CDM項目開發(fā)的風險無疑是最需要重視的課題。咨詢企業(yè)通過CDM項目的開發(fā)不斷積累運作經(jīng)驗,特別是通過運用先進的風險管理架構應對CDM項目運作風險是提高企業(yè)經(jīng)

3、營績效、增強核心競爭力的重要手段。
　　 本文以H公司為研究對象,首先闡述國際碳交易機制、CDM機制的運作原理、中國CDM項目的產(chǎn)生和發(fā)展的過程以及對項目風險管理相關理論和方法進行綜述；之后本文介紹了H公司的概況、CDM項目咨詢服務的運作模式、公司外部、內(nèi)部環(huán)境分析和SWOT矩陣分析；接下來本文簡單介紹了H公司CDM項目咨詢的流程并說明了實行項目風險管理的原因和實施CDM項目風險管理的過程；本文再以兩個案例來說明H公司防控CDM