項(xiàng)目管理在H公司的應(yīng)用和研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈的今天，擁有龐大經(jīng)營(yíng)實(shí)體和高新軟件技術(shù)的H公司，面臨著人力資源成本高、管理流程復(fù)雜、業(yè)務(wù)涉略范圍越來(lái)越受限、產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越低、工作效率越來(lái)越差等等一系列的問(wèn)題。在這樣的環(huán)境下，H公司決定采用新型的管理模式—項(xiàng)目管理方式方法，對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行各方面的調(diào)整和整頓。通過(guò)采用這種行之有效的項(xiàng)目管理模式，H公司很快就在各個(gè)方面取得了顯著的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司管理層要求的項(xiàng)目管理目標(biāo)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　本文對(duì)這一案例的研究和呈

2、現(xiàn)主要是通過(guò)以下幾個(gè)層次來(lái)完成的:首先，是介紹了基本的理論知識(shí)。這一部分的介紹為H公司在實(shí)施項(xiàng)目管理模式奠定了理論基礎(chǔ)，而且系統(tǒng)地呈現(xiàn)了正確而有效的項(xiàng)目管理模式應(yīng)該是怎樣的。其次，是介紹了H公司的整體狀況。在這一環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)描述了H公司的具體狀況，包括:業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，組織架構(gòu)狀況，各個(gè)部門(mén)的管理流程狀況等等。同時(shí)，根據(jù)公司管理層的具體要求和公司的現(xiàn)實(shí)情況，明確了公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)以及要達(dá)成這些目標(biāo)H公司還存在哪些問(wèn)題。再來(lái)，是描述了

3、項(xiàng)目管理在H公司是如何應(yīng)用的，同時(shí)，也對(duì)整個(gè)過(guò)程和各個(gè)階段進(jìn)行了分析和闡述。在這一部分當(dāng)中，不但有整個(gè)過(guò)程的描述，還有前后業(yè)務(wù)狀況對(duì)流程改善的對(duì)比和分析。同時(shí)，根據(jù)H公司實(shí)行項(xiàng)目管理模式的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些適用于其他同類(lèi)公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。最后，是根據(jù)以上的分析和實(shí)踐，我們得出了這樣的結(jié)論:合理有效的運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，可以使企業(yè)在組織架構(gòu)改革、業(yè)務(wù)模式拓展、人力資源配置等多個(gè)方面收益良多?？茖W(xué)、系統(tǒng)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方式方法不但可以推動(dòng)企業(yè)