項目管理在貝爾羅斯公司的應(yīng)用研究.pdf

1、歷史進入20世紀(jì)90年代后，伴隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟化的高速發(fā)展，全球市場競爭出現(xiàn)了新的特點：產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品品種數(shù)越來越多，交貨要求越來越高。如何以有效的管理方式更好地控制質(zhì)量、成本和交貨期，提高對用戶的需求響應(yīng)速度，對傳統(tǒng)制造業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。 項目管理因其基于質(zhì)量、成本和時間控制的約束，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行科學(xué)高效的管理，可以快速響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的特點，而被大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)作為

2、解決當(dāng)前面臨挑戰(zhàn)的不二法寶所采用。但結(jié)果是常常事與愿違：企業(yè)投入了大筆金錢，舊的問題不僅沒解決，新的問題還層出不窮。 本論文針對此問題，以貝爾羅斯公司在其研發(fā)和生產(chǎn)階段導(dǎo)入項目管理為例，針對其導(dǎo)入過程中出現(xiàn)的管理混亂、成本失控和進度延誤等突出問題，從資源、組織架構(gòu)和流程控制的角度分析了問題產(chǎn)生的原因，基于以項目管理為中心設(shè)計企業(yè)支持系統(tǒng)的戰(zhàn)略高度，從項目管理理論知識體系培訓(xùn)、建立以項目為中心的績效考核體系、再造公司組織架構(gòu)使其更

3、適合貝爾羅斯的項目管理、流程再造增加關(guān)鍵活動控制提升項目成本的事前控制、建立現(xiàn)代項目管理信息支持系統(tǒng)提升公司項目管理效能及選用合格的項目經(jīng)理推動貝爾羅斯的項目團隊建設(shè)等方面對貝爾羅斯現(xiàn)行的項目管理模式提出了優(yōu)化設(shè)計建議。 本論文的研究方法采用了定性和定量分析相結(jié)合的方法對不同項目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點和貝爾羅斯公司的新舊項目管理模式進行對比研究，總結(jié)現(xiàn)行項目管理過程中的問題，從資源管理、組織架構(gòu)，流程再造等角度，提出了貝爾羅斯公司最優(yōu)化