項目管理在A公司核電項目中應(yīng)用的研究.pdf

1、現(xiàn)代項目管理在全球得到迅速推廣和普及，它是管理學(xué)領(lǐng)域新興的一門學(xué)科。近幾年，大型企業(yè)的經(jīng)營管理水平迅速提高，大型工程項目的管理效率和項目成功率顯著上升，其中一個重要原因就是在企業(yè)和工程項目中實行了項目管理。 根據(jù)我國“十一五”發(fā)展規(guī)劃和核電發(fā)展的中長期規(guī)劃，我國核電裝機容量將有較大規(guī)模的增長，本文研究的內(nèi)容是如何將項目管理這一在國內(nèi)剛起步的理論，運用到A公司的核電項目的組織、計劃、實施和控制中，充分發(fā)揮項目管理在制造型企業(yè)項目管

2、理中的作用。 本文首先介紹了世界核電和我國核電發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，然后對A公司核電L130A包的項目情況做了介紹，根據(jù)項目管理的基本內(nèi)容對A公司核電項目的管理目標(biāo)和管理范圍進行了分析，明確了核電項目組織在核電項目管理中的重要作用，并根據(jù)項目管理理論的項目組織的優(yōu)缺點，分析了核電項目的矩形組織結(jié)構(gòu)，在項目的實施中被證明是合適的。在項目計劃的編制上采用了相對簡單的甘特圖法，并從項目的進度、質(zhì)量、采購和分包幾個方面闡述了項目的跟蹤、控制