項目管理在房屋裝修項目中的應用

1、1項目管理知識在房屋裝修項目中的應用項目管理知識在房屋裝修項目中的應用摘要家庭裝修施工項目中的范圍管理、組織管理、時間管理、采購管理、成本管理、質(zhì)量管理涵蓋了家庭裝修項目的主要環(huán)節(jié)，同時也關系的家庭裝修中業(yè)主的切實利益。本文的研究從項目管理的理論入手，依照本人裝修實踐主線，結(jié)合家庭裝修的現(xiàn)狀和特點入手，深入分析了家裝中范圍管理、組織管理、時間管理、采購管理、成本管理和質(zhì)量管理。關鍵詞：關鍵詞：家庭裝修項目管理范圍管理組織管理時間管理采購

2、管理成本管理質(zhì)量管理一、一、項目背景項目背景本人2011年底在包河區(qū)姚公廟附近買了一套毛坯房，房子面積為95平米。在過完春節(jié)后對房屋進行裝修，在裝修質(zhì)量、成本控制和裝修時間進度方面都有一定要求，為了能按計劃按質(zhì)量且在預算成本范圍內(nèi)完成裝修工程，故擬定了此項目管理計劃書。二、二、項目目標項目目標本項目主要要實現(xiàn)三個方面的目標：1）項目總體目標：完成95平米房屋的裝修，具體包括客廳、臥室、廚房和洗手間的裝修，能達到預期的裝修效果，并能保證裝

3、修工程質(zhì)量和使用環(huán)保材料；2）項目成本目標：預計費用控制在90000.00人民幣以內(nèi)，不用購買家具、大家電等，但是燈具應在成本范圍內(nèi)；3）項目工期目標：項目需要在50天內(nèi)完成，具體實施時間在2012年3月和4月。3圖1項目分解結(jié)構(gòu)對于上面的項目分解結(jié)構(gòu)，可以確定各個部分的具體工作如下。WBSWBS字典字典1方案制訂1.1方案設計：按用戶需求做出設計方案1.1.1了解需求：根據(jù)本人的預算，房屋情況，和大致風格提供相應的樣板圖1.1.2房屋

4、測量：進行實地測量測量并作記錄1.1.3方案設計：根據(jù)實地情況和本人要求等設定一個初步設計方案1.1.4方案定稿：根據(jù)初步方案，與本人進行深一步的交流，對方案進行修改。提供設計方案，與本人進行交流。根據(jù)要求繼續(xù)進行修改和補充，直至本人滿意，確定最后的設計方案。1.2確定材料清單：確定具體的材料需求1.2.1初步商定：根據(jù)設計方案，為業(yè)主方給出整個設計所需的各種材料，及數(shù)量。1.2.2最終定稿：將材料清單給業(yè)主，看是否需要修改。就清單，經(jīng)

5、與業(yè)主協(xié)商，定下最后的清單。2施工準備：2.1材料購買：完成所需材料的購買2.1.1協(xié)助購買：根據(jù)材料清單，幫助業(yè)主采購，為業(yè)主在購買過程中提供建議。選擇合適的供應商，降低采購費用，注重采購質(zhì)量，努力完成外購目標。2.1.2檢缺補齊：所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好。同時將最終的材料類型和數(shù)量與材料清單進行比較，查出缺少的或者是損壞的材料，及時補齊。電氣工程墻面工程屋頂工程初步商定拆建工程最終定稿地面工程