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1、該文論證了項目管理的優(yōu)點(diǎn),并介紹應(yīng)該如何用它來管理標(biāo)準(zhǔn)化項目的實施<,1>.該文從基本概念入手,結(jié)合中國目前標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀,提出采用項目管理的理論和方法來管理標(biāo)準(zhǔn)化項目.然后提出一個基于項目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化模型,并在項目的范圍管理、時間管理、人力資源管理、溝通管理、費(fèi)用和風(fēng)險管理等方面對模型加以補(bǔ)充.接著,結(jié)合實際情況介紹了模型在應(yīng)用中應(yīng)該遵循的原則.最后結(jié)合中國銀行業(yè)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)化的項目的開展,把模型應(yīng)該實際項目的管理中,設(shè)計了中國
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