BY公司項目管理標準化體系設(shè)計及應(yīng)用.pdf

1、建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近年來隨著國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，以及市場的逐漸飽和，我國建筑施工企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，在業(yè)主面前的弱勢地位逐漸顯現(xiàn)，該領(lǐng)域極低的行業(yè)利潤率，加上近年來建筑材料、人工費和施工機械租賃及購置成本都出現(xiàn)了大幅增長，都進一步壓縮了建筑企業(yè)的利潤空問。所以當前粗放的管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要，施工企業(yè)迫切需要有一套高效的管理體系和機制對工程施工項目進行全面的、科學的、現(xiàn)

2、代化的管理，從而達到提高企業(yè)競爭力，適應(yīng)新的環(huán)境、新的時代趨勢，以及創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益的目的。
　　BY公司作為一家大型建筑國有企業(yè)，是國內(nèi)建筑企業(yè)中發(fā)展較好的企業(yè)之一。然而隨著近幾年公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，人才短缺、管理粗放的形勢已嚴重影響到企業(yè)的安全運營。面對嚴峻形勢，BY公司做了許多有益嘗試，并參照PMBOK理論建立了企業(yè)項目管理標準化體系。本文在理論研究和企業(yè)實際運營基礎(chǔ)上，以BY公司項目管理標準化實際實施為案例，重點研究了

3、PMBOK理論在BY公司項目管理中的應(yīng)用，同時又根據(jù)建筑行業(yè)和企業(yè)實際情況，在項目管理標準化的實施中，對PMBOK理論未涉及部分進行了補充，找出了一個對BY公司行之有效的項目管理標準化體系。
　　本文基于PMBOK體系從項日管理流程和項目管理體系模塊兩個維度構(gòu)建了適合BY公司發(fā)展現(xiàn)狀的項目管理標準化體系?；赑MBOK的5大管理過程（即“啟動”、“計劃”、“執(zhí)行”、“控制”、“收尾”）構(gòu)建了BY公司項目管理三大過程:項目施工準備階

4、段、項目施工階段、項目收尾階段，其中項目施工準備階段涵蓋了5大管理過程中的“啟動”和“計劃”，項目施工階段涵蓋了“執(zhí)行”、“控制”過程，項目收尾階段對應(yīng)于“收尾”過程?；趯MBOK的10大知識體系（“項目整合管理”、“范圍管理”、“時間管理”、“成本管理”、“質(zhì)量管理”、“人力資源管理”、“溝通管理”、“風險管理”、“采購管理”、“干系人管理”、）的分析和整合，根據(jù)BY公司組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程現(xiàn)狀本文構(gòu)建了BY公司8大管理模塊，分別為

5、安全管理、成本管理、技術(shù)質(zhì)量管理、施工管理、物資管理、合約管理、人力資源管理和整合管理。并且每個模塊的標準化過程中又融入了三個管理階段，實現(xiàn)了項目管理標準化體系設(shè)計的整合。
　　為了保證該標準化體系的整合性、科學性、可操作性，本文在對8大管理模塊中針對每個流程進行梳理、細化，理清模塊之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，并從企業(yè)層面和項目層面兩個方面給出了項目管理標準化的具體實施措施。項目的整合管理不僅是對項目各標準化模塊的綜合，更是對各個模塊標準

6、化和流程程度的考驗，需要各個模塊的流程極度細化、模塊之間密切關(guān)聯(lián)，才能保證整合的成功。BY公司在項目管理標準化改革過程的同時也提供了標準化整合的信息化平臺，目前運行良好的信息平臺的成功也從另一側(cè)面證明了公司項目管理標準化體系建設(shè)和實施的成功。
　　所以本文構(gòu)建的項目管理標準化體系具有良好應(yīng)用效果，為BY公司以及項目部帶來了巨大收益。本文分析BY公司項目管理標準化實施的實際情況，不僅為BY公司今后發(fā)展理清了思路，對國內(nèi)其他建筑企業(yè)的