G公司安全生產標準化管理體系研究.pdf

1、隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，安全生產面臨的挑戰(zhàn)變得日益突出。不時發(fā)生的重、特大傷亡事故威脅著國家和人民的生命和財產。為了避免或減少此類事故的發(fā)生，從2002年提出安全生產標準化的概念，到2010年面上的安全生產標準化的大規(guī)模推廣，再經過5年的創(chuàng)建和研究，我國初步建立了一個較完整的企業(yè)安全生產標準化管理體系，形成了一整套的創(chuàng)建模式和評審機制。
　　隨著安全生產標準化創(chuàng)建工作的不斷深化，各種問題也會隨之而來，如何解決這些問題將會關系到

2、企業(yè)安全生產標準化管理體系的質量、效果和生存。本文就是從國內外安全理論和管理體系的形成、發(fā)展和成熟的歷史出發(fā)，了解了G公司的安全組織、制度、管理體系和創(chuàng)建安全生產標準化管理體系的實踐，總結該企業(yè)取得成績和教訓的經驗，剖析他們存在的差距和深層次的問題，分析和總結面上開展安全生產標準化的共性和個性問題，歸納出帶普遍指導意義的理念和理論，推出了管理層、班組建設、獎懲制度、與職業(yè)健康安全管理體系配套、專業(yè)咨詢?yōu)檩o企業(yè)自評為主的優(yōu)化方案，提出了組