淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義

1、淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對我市中小企業(yè)發(fā)展的意義一、企一、企業(yè)標(biāo)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的含準(zhǔn)化管理體系的含義企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標(biāo)、方針為中心，以國家的法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的系統(tǒng)組成，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是核心，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保證，必須圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理，使用科學(xué)合理的方法建立的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二、二、實(shí)施企施企業(yè)標(biāo)業(yè)標(biāo)

2、準(zhǔn)化管理體系的意準(zhǔn)化管理體系的意義實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，對于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)全面進(jìn)步，提升企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率等方面具有極其重要的作用。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷

3、的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只要真正實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，就能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，進(jìn)而提升品牌信息不暢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，工作責(zé)權(quán)不清。再次管理基再次管理基礎(chǔ)工作松懈。工作松懈。缺少嚴(yán)格質(zhì)量管理體系，未真正做到防、檢結(jié)合，以防為主，把質(zhì)量管理的重點(diǎn)，放在事先控制不合格產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方面，同進(jìn)要進(jìn)行嚴(yán)格的事后檢查?，F(xiàn)場管理工作不到位，未真正將現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，主要包括：人、

4、機(jī)、料、能等，通過計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵管理，達(dá)到合理配制和優(yōu)化組合，出現(xiàn)物流混亂、設(shè)備缺損、紀(jì)律渙散、環(huán)境臟亂等情況。三是工作三是工作標(biāo)準(zhǔn)不明確。準(zhǔn)不明確。未在每個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作水平的高低，再加上未真正落實(shí)好相應(yīng)的考核檢查制度，導(dǎo)致責(zé)任不清晰，程序不規(guī)范，工作效率低下。四、建立高效企四、建立高效企業(yè)標(biāo)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)