談港口安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)

1、1談港口安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)摘要：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是港口運輸企業(yè)的核心工作之一需要不斷創(chuàng)新賦予新的內(nèi)涵要突出作業(yè)源頭、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)為達標(biāo)重點實施靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變、被動達標(biāo)向主動達標(biāo)轉(zhuǎn)變、低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變建設(shè)精品隊伍創(chuàng)建高效率、高科技含量和高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)努力打造本質(zhì)安全型港口企業(yè)。關(guān)鍵詞：全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)安全中圖分類號：U65文獻標(biāo)識碼：A文章編號：一、找準(zhǔn)切入點，以點帶面，樹立良好形象一個單位

2、的環(huán)境衛(wèi)生體現(xiàn)出它的精神面貌。公司是煤炭、礦石裝卸作業(yè)專業(yè)化公司，工作條件比較艱苦，辦公場所就在煤垛、礦垛之間。為了讓職工有一個整潔的工作環(huán)境，我們以環(huán)境治理為切入點，以點帶面，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定了《“五個文明”管理辦法》、《衛(wèi)生區(qū)域劃分》等多項規(guī)定，各基層隊根據(jù)自己的實際，將所屬辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)域、各設(shè)備單機等進行了分工，分片承包到班組，責(zé)任到個人，并對各責(zé)任人的職責(zé)及各責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作了統(tǒng)一規(guī)定，制定了嚴格的考核辦法

3、，通過一系列措施，目前公司各貨垛統(tǒng)一用篷布苫蓋成“珍珠垛”，各單機容貌煥然一新，整體環(huán)境治理工作取得了顯著成效，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹執(zhí)行打下了堅實的基礎(chǔ)。二、提升安全意識強化質(zhì)量觀念樹立堅定的安全質(zhì)量觀3涵和可操作性增加了其它非常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和特殊條件下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細化了管理量化了指標(biāo)實施了由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，各基層單位對照新標(biāo)準(zhǔn)制訂達標(biāo)規(guī)劃。四、加強設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備完好率1、制定設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制度和工

4、藝流程根據(jù)港口設(shè)備的自身特點制定出多項維修工作的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程和設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)工單:1.1工作前的準(zhǔn)備包括人員安排、工屬具準(zhǔn)備、方案制定等都有詳細的規(guī)定。大到起重機、吊裝鎖具的規(guī)格型號小到螺絲的具體數(shù)量都已詳細寫到標(biāo)準(zhǔn)維修工藝里。1.2具體工作步驟標(biāo)準(zhǔn)化做到排序清楚。工作中的細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。要求細致到每一個高強度螺栓扭力到多少公斤每一個滾筒軸承安裝后用塞尺測量要求間隙達到多少道都要詳細列出。1.3每次干完相同的維修工作后補充完善不足之處形成標(biāo)