《綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索》汽車質(zhì)量安全論文

1、<p>　　質(zhì)量安全論文汽車質(zhì)量論文</p><p>　　綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索</p><p>　　摘要：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)日常管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。以國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦為例，分析綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的存在問題。按照找出存在問題，理清相應(yīng)對策，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，提出了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要從制度建設(shè)入手，強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)，落實檢查和考

2、核環(huán)節(jié)，并從新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用等方面，探索應(yīng)用掘進(jìn)自動化控制來保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新路子。從強(qiáng)化制度約束、提高職工素質(zhì)和監(jiān)督激勵層面以及技術(shù)管理創(chuàng)新層面提出了相應(yīng)措施，為煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了借鑒。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：綜掘；安全；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；探索 </p><p>　　中圖分類號：F12文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）06-0204-02 &l

3、t;/p><p>　　一、綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的存在問題 </p><p>　　1.綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的存在問題。煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特殊，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和效率最大化，必須采取有效的管理和防范措施，以保證安全生產(chǎn)。但在現(xiàn)場作業(yè)管理中，由于對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識和管理上的不足，存在著諸多問題。一是職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有松懈思想和厭倦情緒，盲目追求進(jìn)度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全靠突擊，導(dǎo)致安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡，埋下事故隱患；二是班隊長重視生產(chǎn)進(jìn)度，輕視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。班隊長是現(xiàn)場作業(yè)的兵頭將尾，大多是靠苦干實干，提拔為班隊長，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不足。往往把規(guī)程、措施當(dāng)做開工“護(hù)照”。認(rèn)為進(jìn)度是硬指標(biāo)，安全質(zhì)量是軟指標(biāo)。三是安全規(guī)程培訓(xùn)和作業(yè)規(guī)程貫徹不到位，煤礦職工總體文化素質(zhì)偏低，劉莊煤礦綜掘隊職工90%以上是初中以下學(xué)歷，其中10%是文盲或半文盲。特別在劉莊煤礦產(chǎn)能迅速提升，大量招用新工

5、人，造成綜掘隊伍新老工人比例失調(diào)，新工人現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗不足，素質(zhì)低下。技術(shù)員所編規(guī)程大而全，針對性、實用性不強(qiáng)，工人記不住。四是作業(yè)規(guī)程貫徹落實不到位。班前會上講完規(guī)程讓工人簽字了事，談不上學(xué)懂弄通。在規(guī)程執(zhí)行上，缺乏安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核，進(jìn)度是</p><p>　　2.提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，擺正安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系。提高職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，實現(xiàn)由被動接受向主動認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變。要廣泛深

6、入地進(jìn)行宣傳動員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，特別提高班隊長思想認(rèn)識。要把綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同效益指標(biāo)個人利益緊密相連。改變“以進(jìn)尺論英雄”的評比方式，改變盲目追求進(jìn)尺，野蠻操作設(shè)備，忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的傾向。安全與生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。要利用班前會、安全例會時間多講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，讓職工充分認(rèn)識抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既是生產(chǎn)

7、的客觀需要，同時也是職工的生存需要。抓好綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)保持設(shè)備質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)始終處于的良好狀態(tài)，是綜掘隊完成任務(wù)，提高效率的需要，也是實現(xiàn)礦井長治久安的需要。 </p><p>　　二、加強(qiáng)綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的環(huán)節(jié) </p><p>　　1.抓好綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)。根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求，結(jié)合綜掘隊實際，組織實際經(jīng)驗豐富的

8、工程技術(shù)人員制定切實可行的管理制度。明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎罰辦法等。對掘進(jìn)機(jī)操作、錨網(wǎng)錨索支護(hù)、設(shè)備管理等各個流程進(jìn)行手指口述管理，堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，施工工序堅持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得進(jìn)入下一道工序。防止得過且過的問題，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，盲目操作，或者檢修不認(rèn)真，糊弄了事。對檢查存在的問題嚴(yán)格用制度約束。在制度建設(shè)上體現(xiàn)人本管理思想，把檢查結(jié)果、事故分析與處理結(jié)果同

9、激勵措施掛鉤，嚴(yán)格考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不力的班組和個人不能評選先進(jìn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格要扣分，通過檢查考核獎優(yōu)罰劣，落實相關(guān)制度。 </p><p>　　2.加強(qiáng)綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。抓管理，首先要提高職工隊伍綜合素質(zhì)、操作能力和技術(shù)水平，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，在各自的崗位上自主保安、規(guī)范操作。環(huán)境與條件是煤礦客觀因素，而主觀因素是人，安全規(guī)程的貫徹與實施靠人，設(shè)備操作使用以及生產(chǎn)管理靠人，職工的素質(zhì)問題是安

10、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要問題。針對掘進(jìn)職工隊伍現(xiàn)狀，開展強(qiáng)化培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練、經(jīng)常教育、廣泛宣傳的措施，對新招工人采取“進(jìn)礦先進(jìn)校、上崗先培訓(xùn)”的措施來強(qiáng)化安全意識，提高其技術(shù)素質(zhì)、操作技能和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。對職工采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，不斷進(jìn)行政治思想教育，安全知識教育和專業(yè)知識教育，尤其是特殊工種，要持證上崗，每年嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期復(fù)訓(xùn)。目前，掘進(jìn)隊伍中新工人比重占50%以上，他們在理論培訓(xùn)考核中合格了，但是在操作上

11、沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，這就要結(jié)合實際，加強(qiáng)現(xiàn)場操作的培訓(xùn)，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓(xùn)教育使職工既是懂理論又具有實踐經(jīng)驗，成為標(biāo)準(zhǔn)化工作的行家里手。同時，通過安全知識競賽、技術(shù)比武和廣播宣傳等形式搞好宣傳教育，提高職工的整體素質(zhì)。把“要我安全”變成“我要安全”的自覺行動。 </p><p>　　3.綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵在考核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、培訓(xùn)是標(biāo)準(zhǔn)，考核是關(guān)鍵。通過日檢周查，使職工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

12、的差距，通過考核檢查糾正自己的不足。要按旬、按月檢查公布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，促使班組履行安全責(zé)任制。形成工作有計劃、有檢查、有結(jié)果監(jiān)督考核和反饋。做到工序不合格不驗收，不支付工資。通過檢查結(jié)果的考核反饋，把標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做實、做嚴(yán)。并把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組和個人作為評選先進(jìn)、晉級和獎懲的主要依據(jù)之一。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際由易到難，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 </p><p>　　4.營造班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

13、建設(shè)宣傳教育氛圍。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組成員在作業(yè)中能否堅持干標(biāo)準(zhǔn)活是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的堅實基礎(chǔ)。要結(jié)合安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)，開展每日一題教育、簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育等形式，營造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，逐步規(guī)范職工的安全意識與行為，使職工自覺遵章守紀(jì)，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；對違反標(biāo)準(zhǔn)化管理的職工嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，通過堅持不懈地

14、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長和熟練的技工，確保安全生產(chǎn)。 </p><p>　　三、創(chuàng)新綜掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 </p><p>　　1.采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，依靠科技進(jìn)步，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就要投入先進(jìn)的安全裝備，從裝備上，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。一是依靠科技進(jìn)步，走機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)的新路子。二是投入先進(jìn)

15、的綜掘設(shè)備，實現(xiàn)掘進(jìn)自動控制及遠(yuǎn)程遙控，在推進(jìn)方向監(jiān)控、切割電機(jī)功率自控調(diào)節(jié)、切割斷面輪廓尺寸上實現(xiàn)自動監(jiān)控；對掘進(jìn)機(jī)工況進(jìn)行監(jiān)測和故障診斷，為維護(hù)保養(yǎng)提供準(zhǔn)確的診斷數(shù)據(jù)。三是實現(xiàn)掘錨一體化，掘進(jìn)機(jī)上裝備錨桿鉆機(jī)，進(jìn)行超前臨時支護(hù)，提高工作效率。通過采用高科技，對作業(yè)環(huán)境在時間和空間上實施連續(xù)性的監(jiān)測，有效地減少因人為失誤而引起事故發(fā)生的可能性，這些都在安全管理中發(fā)揮著極大作用。 </p><p>　　2.運(yùn)用現(xiàn)

16、代科學(xué)管理方法和模式，按照安全生產(chǎn)的規(guī)律，采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。隨著采深和開采強(qiáng)度的加大，安全裝備的投入逐年在增加。劉莊煤礦綜掘采用先進(jìn)綜掘設(shè)備，可切割巖石硬度ｆ＝10～15，截割功率200ｋＷ～450ｋＷ，新型設(shè)備投入使用，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，減輕工人勞動強(qiáng)度，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備更新了，安全設(shè)施完善了，就會出安全、出進(jìn)尺、出效率、出效益，也提高了整個礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。人是安全管理系統(tǒng)的支持者、控制者和完善者

17、，所以職工的素質(zhì)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的核心，即核心層次；管理理念要通過科學(xué)的業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)，所以流程問題便成為核心的第二層次；而管理理念、管理制度、業(yè)務(wù)流程能否有效地貫徹執(zhí)行，則事關(guān)管理的成敗，因此執(zhí)行力的問題便成為核心的外圍層次。層次是指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總的理念，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)總的途徑。在生產(chǎn)流程、技術(shù)流程中做到科學(xué)有效管理，發(fā)揮其保障作用，一是實現(xiàn)綜掘管理技術(shù)、方法的科學(xué)化，做到作業(yè)流程設(shè)置科學(xué)有效。二是安全檢查監(jiān)督過程中各項職能的作用

18、相互協(xié)調(diào)配合，使安全管理的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。三是安全制度管理規(guī)范化，發(fā)揮約束和激勵機(jī)制。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好壞在一</p><p><b>　　四、結(jié)論 </b></p><p>　　劉莊煤礦綜掘隊先后在大斷面巖巷月進(jìn)度破100米、半煤巷破1 000米大關(guān)。從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)角度總結(jié)，是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗和創(chuàng)新管理，贏得了安全生產(chǎn)的主動權(quán)。通過科學(xué)組織生產(chǎn)

19、、加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化安全規(guī)程培訓(xùn)，扎實履行創(chuàng)新責(zé)任，在施工工序上，堅持抓好精細(xì)化管理、抓崗位、抓流程，確保了綜掘的安全、快速、高效，最終實現(xiàn)大斷面綜掘創(chuàng)紀(jì)錄。抓好綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要從職工隊伍安全素質(zhì)培訓(xùn)、制度建設(shè)、檢查監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)上下工夫。引導(dǎo)職工樹立安全生產(chǎn)的緊迫感，責(zé)任感和危機(jī)感，切實從思想上、工作上、行動上、作風(fēng)上把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺在第一位置，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；健全檢查監(jiān)督體系，強(qiáng)化安全機(jī)制，做到有章必循，違章必究，確

20、保行之有效的措施落到實處；認(rèn)真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，通過營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍，大力倡導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活”，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上花力氣；采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，依靠科技進(jìn)步，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。這些工作從提高人的素質(zhì)層面、制度約束和激勵層面以及技術(shù)管理創(chuàng)新層面提出了相應(yīng)措施。綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全工程的一項重要內(nèi)容，是一項長期的基礎(chǔ)性</p><p>　　............