企業(yè)標準化體系建設淺析

1、企業(yè)標準化體系建設淺析企業(yè)標準化體系建設淺析企業(yè)標準化體系建設淺析有企業(yè)就會有競爭。其方式從裝備設備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能產(chǎn)量，到市場份額。現(xiàn)在企業(yè)競爭什么？有人說是人才的競爭，有人說是文化的競爭。更有學者說，企業(yè)之間競爭的最高形式是標準的競爭，他的依據(jù)是：在此之前的競爭是所有企業(yè)共搶一個蛋糕，而標準競爭是掌握者自己做一個蛋糕。一位盲人向一位高爾夫高手挑戰(zhàn)，高手淺淺一笑：時間、地點你挑。答：晚上十二點，就在這片場地，愕然。規(guī)則使然。標準化的定

2、義：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用規(guī)則的活動?！皹藴省焙唵蔚睦斫饩褪恰耙?guī)則”，制定規(guī)則者一般都是行業(yè)的領頭羊。如果你不了解規(guī)則，不適應規(guī)則，很可能就會退出競爭舞臺。推行企業(yè)標準化，在企業(yè)內(nèi)部進行協(xié)調，確立共同遵循的準則，建立穩(wěn)定的秩序，為科學管理奠定基礎。一、標準化與規(guī)章制度的關系省工業(yè)公司2007年啟動標準化體系建設。在此之前，文件化體系構成是管理體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件并行狀態(tài)。而“企業(yè)標準

3、”是對企業(yè)內(nèi)需要協(xié)調、統(tǒng)一的技術要求、管理要求和工作要求所制定的標準。標準化的原理之一是統(tǒng)一原理，就是為保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率。這就需要有的部門根據(jù)新增業(yè)務或業(yè)務調整，及時制訂企業(yè)標準來規(guī)范活動開展，做到有法可依；有的部門則需要重新梳理各類文件，對重復使用的流程性規(guī)章制度一定要納入企業(yè)標準體系，加快標準化進程；業(yè)務主管部門還要對國家的、行業(yè)的外來文件進行轉化，進而在企業(yè)中應用。國家局在體系檢查中對企業(yè)標準執(zhí)行率有嚴格的目標要求，

4、標準體系表不全或者執(zhí)行率不達標，這都是重大不符合項。企業(yè)只有通過企業(yè)標準不斷制、修訂來完善企業(yè)標準體系。二、標準化與流程梳理的關系標準化是對流程性活動進行的描述。標準化基本原理之二是簡化原理。簡化的目的是為經(jīng)濟；簡化的原則是使之高效；簡化的基及拿出手導致受傷。從以上可以看出，標準化就是一個活動過程。這個過程的主要內(nèi)容是制定標準–實施標準–修訂標準–再實施標準。這個過程不是一次就完結，而是不斷循環(huán)、螺旋上升，每完成一個循環(huán)，標準化水平就提