蘭州供電公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系研究.pdf

1、“十二五”期間，國家電網(wǎng)公司提出了邁向國際化的戰(zhàn)略方針，雖然現(xiàn)有供電企業(yè)不乏各類制度規(guī)范規(guī)程，但工作方式依然處于傳統(tǒng)狀態(tài)，離現(xiàn)代化企業(yè)相去甚遠。為提升供電企業(yè)競爭力和經(jīng)營管理水平，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作勢在必行。本文分析了蘭州供電公司當(dāng)前生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀和存在的問題，闡述了標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理及方法，在標(biāo)準(zhǔn)化理論基礎(chǔ)上，開展生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的研究，為實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與信息化管理奠定了的基礎(chǔ)。
　　本文首先描述了研究內(nèi)容、研究意義和研究

2、方法;其次闡述了標(biāo)準(zhǔn)化管理理論和實現(xiàn)方法，這是本文研究的理論基礎(chǔ);第三，介紹了蘭州供電公司生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，分析了管理工作存在的問題;第四，針對存在的問題，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理理論開展研究，并提出了解決方案;第五，研究規(guī)劃了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，包括管理標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系;第六，介紹標(biāo)準(zhǔn)化體系的具體案例實踐情況，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化體系，構(gòu)建生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，作為生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具，以全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。
　　本文研