安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(標(biāo)準(zhǔn)化制度)

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄1、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)文件安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求法律法規(guī)識(shí)別、提升、跟蹤的規(guī)定法律法規(guī)與其他要求融入、評(píng)審、更新制度員工法律法規(guī)意識(shí)提升計(jì)劃3、安全生產(chǎn)組織保障安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度文件與資料識(shí)別控制制度重大隱患整改制度危險(xiǎn)物品和物料管理制度特種作業(yè)管理與審批制度特殊工

2、種管理制度安全生產(chǎn)檔案管理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度外部聯(lián)系制度內(nèi)部溝通制度合理化建議制度標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審制度供應(yīng)商管理制度承包商管理制度4、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與觀察制度強(qiáng)制性授權(quán)工作流程識(shí)別制度危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度5、安全教育與培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)需求識(shí)別制度安全教育培訓(xùn)制度員工安全意識(shí)識(shí)別與提升制度職工崗位安全職責(zé)6、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理變化管理制度防滅火管理制度供配電系統(tǒng)管理制度設(shè)計(jì)管理制度7、設(shè)備設(shè)施安全管理設(shè)備的使用

3、和維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備的維修制度設(shè)備事故管理制度設(shè)備異常情況報(bào)告制度設(shè)備、設(shè)施安全管理制度設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度8、作業(yè)現(xiàn)場安全管理安全警示標(biāo)志管理制度交接班制度勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度作業(yè)環(huán)境管理制度元素一：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)安全生產(chǎn)方針管理制度一、根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和核心業(yè)務(wù)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針《安全第一，預(yù)防為主，綜合治理、以人為本、安全發(fā)展》。二、安全生產(chǎn)方針管理制度由企業(yè)安全生產(chǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)其制定、傳

4、達(dá)、評(píng)審、修訂等工作。三、采用多種形式向員工披露、宣傳安全生產(chǎn)方針，并編入安全手冊(cè)。四、安全生產(chǎn)方針堅(jiān)持全員、全過程、全方位地貫徹執(zhí)行。五、每年對(duì)安全生產(chǎn)方針的持續(xù)性、適宜性進(jìn)行評(píng)審，由員工代表參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)進(jìn)行評(píng)審。六、根據(jù)內(nèi)外部條件變化及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行修訂，以確保安全生產(chǎn)方針的適宜性。七、建立、安全生產(chǎn)方針的制定、傳達(dá)、執(zhí)行、評(píng)審、修訂等資料庫，形成企業(yè)安生生產(chǎn)管理檔案。安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)根據(jù)國家安生生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，

5、貫徹執(zhí)行企業(yè)安生生產(chǎn)方針，特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。一、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)：1、杜絕死亡事故、即死亡人數(shù)為零。2、避免重傷事故：即年度重傷人數(shù)為零。3、嚴(yán)格控制輕傷事故，輕傷人數(shù)與上年度相比下降10％。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施：1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施由企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。3、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施的宣傳以及與員工的溝通，使每個(gè)員工了解企業(yè)的

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。4、企業(yè)應(yīng)保證實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)的人力資源、財(cái)力資源、物力資源和技術(shù)資源。安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃一、企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)主體責(zé)任，建立起全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)安全管理體系。實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、預(yù)控，最大限度地消除在作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的事故隱患，杜絕死亡事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、拓寬溝通渠道，使各部門、班組、全體職工明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。每年將安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理要求與職工進(jìn)行

7、廣泛溝通，以文件形式下發(fā)至各部門、班（組），各級(jí)召開的職工會(huì)議傳達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)；搞好安全文化建設(shè)，利用宣傳欄、板報(bào)、廣播等多種形式宣傳安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門、班（組），責(zé)任到人，部門、班（組）長對(duì)本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)，年終按照《安全獎(jiǎng)懲辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并作為安全生產(chǎn)評(píng)比先進(jìn)的首要內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)重傷、死亡的實(shí)行一票否決制。四、部門、班（組）負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與職工溝通和發(fā)生事故后的回顧負(fù)責(zé)，定期或不定期查找

8、安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，制定持續(xù)改進(jìn)的措施。五、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的資源保障1、人機(jī)匹配滿足安全生產(chǎn)需要，并根據(jù)作業(yè)場所和產(chǎn)量等情況的變化及時(shí)對(duì)匹配關(guān)系進(jìn)行更新調(diào)整。2、按規(guī)定足額逐月提取安全經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。3、用于安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施必須完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶病作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)和維修。4、依靠技術(shù)支撐，加強(qiáng)現(xiàn)場操作過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定的程序管理文件規(guī)定、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、操